發(fā)布時(shí)間：2017-06-22 05:11

  本文關(guān)鍵詞：WS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：WS公司自1999年開始涉足非開挖定向鉆工程行業(yè),是廣東省內(nèi)最早從事非開挖工程技術(shù)研究、開發(fā)、推廣和應(yīng)用的知名企業(yè)之一。目前,國(guó)家建設(shè)部對(duì)水平定向鉆并未有專門的資質(zhì)要求,行業(yè)也沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)可的施工規(guī)范,導(dǎo)致市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻極低,滋生了很多小規(guī)模、安全意識(shí)底下、沒(méi)有任何管理意念可言的施工隊(duì)伍。因?yàn)槭┕り?duì)在能力上存在著很大的差異,加上國(guó)家在定向鉆這一領(lǐng)域的管理不當(dāng),造成事故頻發(fā),人們的生命財(cái)產(chǎn)受到威脅,同時(shí),也給行業(yè)內(nèi)一些規(guī)模較大、正規(guī)的定向鉆施工企業(yè)造成了危害,WS公司也同樣深受其害。非開挖定向鉆工程行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短,行業(yè)的規(guī)模化較小,市場(chǎng)發(fā)育還處于初級(jí)階段。WS公司是一家從事和非開挖工程技術(shù)有關(guān)的企業(yè),包括技術(shù)的研發(fā)、推廣和應(yīng)用。公司規(guī)模已經(jīng)初具雛形,正在以較快的速度發(fā)展,因此,公司需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,公司只有對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,以及公司為了發(fā)展的走向做出正確的判斷,從而才能夠?qū)ふ业綄儆谧陨戆l(fā)展的道路,選擇與未來(lái)發(fā)展方向相匹配的運(yùn)營(yíng)模式,進(jìn)而有利于公司在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中沉著應(yīng)對(duì),臨危不亂,獲得有利的地位,最終贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此,本文以行業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ),結(jié)合WS公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置,以及影響公司發(fā)展的有關(guān)因素,結(jié)合公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況,以及公司為未來(lái)發(fā)展而打下的基本條件,研究WS公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有較大的意義。本文通過(guò)對(duì)非開挖定向鉆工程行業(yè)的研究,圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展的構(gòu)想,進(jìn)行公司的戰(zhàn)略制定,希望能夠?qū)Υ龠M(jìn)WS公司的發(fā)展及各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步提供有益的思路和具體的行動(dòng)指導(dǎo)。研究表明:公司在發(fā)展過(guò)程中面臨復(fù)雜的形勢(shì),各種有利與不利的因素相互交織在一起,機(jī)遇與威脅并存,為此,公司基于企業(yè)發(fā)展需要和本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求,應(yīng)將戰(zhàn)略定位為將公司發(fā)展成為集相關(guān)工程施工為一體的綜合型施工企業(yè)。公司在發(fā)展中應(yīng)該以“誠(chéng)實(shí)守信、和諧發(fā)展、追求卓越、用于創(chuàng)新”為核心,矢志不渝地追求以高效率、高質(zhì)量的精品工程服務(wù)社會(huì)、回饋社會(huì)的企業(yè)愿景;明確真誠(chéng)服務(wù)顧客,努力回報(bào)社會(huì),精心設(shè)計(jì)全方位解決方案。致力提升顧客價(jià)值的企業(yè)使命;確立在未來(lái)的10-15年內(nèi)打造成為省內(nèi)主業(yè)突出、實(shí)力出眾、規(guī)模突出的定向鉆施工企業(yè),做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的公司總體戰(zhàn)略目標(biāo);根據(jù)市場(chǎng)情況以及自身的企業(yè)定位作出決策,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建公司優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu),積極擴(kuò)展市場(chǎng),完善營(yíng)銷手段,打造屬于自己品牌的企業(yè)文化,健全人力資源管理體系的戰(zhàn)略實(shí)施保障。
【關(guān)鍵詞】：WS公司 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F426.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容、研究框架及方法10-12
• 1.2.1 研究主要內(nèi)容及框架10-12
• 1.2.3 研究主要方法12
• 1.3 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)12-13
• 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究綜述13-25
• 2.1 企業(yè)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究綜述15-20
• 2.1.1 國(guó)外戰(zhàn)略管理研究綜述16-18
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理研究綜述18-20
• 2.2 戰(zhàn)略分析的手段20-25
• 2.2.1 PEST分析法20-21
• 2.2.2 SWOT分析法21-22
• 2.2.3 波特五力模型分析法22-25
• 3 WS公司基本情況25-32
• 3.1 WS公司簡(jiǎn)介25
• 3.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)25
• 3.3 組織機(jī)構(gòu)25-26
• 3.4 公司市場(chǎng)情況26-27
• 3.5 公司能力分析27-30
• 3.5.1 人力資源27-28
• 3.5.2 技術(shù)資源28-29
• 3.5.3 公司施工項(xiàng)目管理能力29-30
• 3.6 WS公司發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題30-32
• 4 WS公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析32-42
• 4.1 WS公司發(fā)展外部宏觀環(huán)境分析32-34
• 4.1.1 政治法律環(huán)境分析32
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析32-33
• 4.1.3 社會(huì)環(huán)境33
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境33-34
• 4.1.5 WS公司面臨的具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境34
• 4.2 非開挖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀34-40
• 4.2.1 非開挖技術(shù)概述34-36
• 4.2.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)前景分析36-40
• 4.3 非開挖行業(yè)發(fā)展對(duì)WS公司的影響40-42
• 5 公司的戰(zhàn)略制定與決策42-50
• 5.1 SWOT戰(zhàn)略分析42-45
• 5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析42-43
• 5.1.2 劣勢(shì)分析43-44
• 5.1.3 機(jī)遇分析44-45
• 5.1.4 威脅分析45
• 5.2 WS公司綜合SWOT分析45-47
• 5.3 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略47-50
• 5.3.1 戰(zhàn)略定位47-48
• 5.3.2 企業(yè)使命與愿景48
• 5.3.3 戰(zhàn)略目標(biāo)48-49
• 5.3.4 戰(zhàn)略決策49-50
• 6 戰(zhàn)略實(shí)施保障50-55
• 6.1 優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)50
• 6.2 完善市場(chǎng)與營(yíng)銷開發(fā)體系50-51
• 6.3 健全人力資源管理體系51-52
• 6.4 搞好資金的籌措、管理與運(yùn)用52-53
• 6.5 促進(jìn)技術(shù)開發(fā)、更新和進(jìn)步53-54
• 6.6 加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)和使用54
• 6.7 培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化54-55
• 7 研究結(jié)論與展望55-56
• 7.1 研究結(jié)論55
• 7.2 研究的不足與研究展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：WS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：470814