本文關(guān)鍵詞：云視互動電視平臺商業(yè)計劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本論文以 云視互動電視平臺‖為藍圖,在分析電視互動行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢的基礎(chǔ)上,首先闡述了云視互動電視平臺項目的概況、產(chǎn)品功能,以及項目的承擔(dān)主體創(chuàng)維公司的基本情況,構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)管理架構(gòu)和發(fā)展策略,分析了項目的關(guān)鍵技術(shù)難點,以及該項目的組織結(jié)構(gòu)、項目管理模式方法等;接下來綜合運用PEST分析法、SWOT分析法、五力模型分析法等方法綜合分析了該項目的宏觀環(huán)境、競爭態(tài)勢、行業(yè)情況、市場定位和目標等;通過營銷目標的設(shè)定,營銷方案的制定等,為該項目設(shè)定了商業(yè)目標和策劃方案。最后通過投資分析,綜合各類目的投入產(chǎn)出情況,并對此項目的投入產(chǎn)出進行預(yù)估,模擬預(yù)測出投資收益情況,結(jié)合項目可能存在的風(fēng)險點的識別,制定有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移和消除措施,從而形成一個系統(tǒng)的商業(yè)計劃案。通過該項目的實施,創(chuàng)維將從傳統(tǒng)的電視機制造商,逐步向基于千萬級互聯(lián)網(wǎng)電視用戶的虛擬運營商轉(zhuǎn)型,從原來的只靠電視機+機頂盒硬件銷售獲益的商業(yè)模式向硬件+內(nèi)容+平臺+服務(wù)的生態(tài)價值運營收益轉(zhuǎn)型,通過該項目建立的多屏互動云平臺,向用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),獲取良好的口碑,結(jié)合市場營銷的手段,達到目標設(shè)定的龐大用戶數(shù)量,在每個用戶使用業(yè)務(wù)的過程當(dāng)中,通過長時間的數(shù)據(jù)積累,形成巨大的數(shù)據(jù)資源,通過大數(shù)據(jù)和云計算的分析,能夠為用戶提供更加精準的服務(wù),提升用戶的ARPU值;由于該平臺聚集了大規(guī)模的活躍用戶,并且積累了大量的數(shù)據(jù)資源以后,該平臺除了可以用于創(chuàng)維的自有業(yè)務(wù)之外,還可以開放給社會的第三方開發(fā)者,在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代,為開發(fā)者提供創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的舞臺。
【關(guān)鍵詞】：多屏互動 創(chuàng)維 云平臺 大數(shù)據(jù)
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;G229.2-F
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章緒論11-15
• 1.1 研究的背景11
• 1.2 研究的意義11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 研究內(nèi)容13-14
• 1.5 研究的框架14-15
• 第二章項目及公司概況15-35
• 2.1 項目概況15-25
• 2.1.1 平臺提供的內(nèi)容15
• 2.1.2 平臺提供的服務(wù)和應(yīng)用15-18
• 2.1.3 增值服務(wù)18-25
• 2.2 公司概況25-26
• 2.3 項目人員及組織結(jié)構(gòu)26-27
• 2.4 項目的管理模式27-28
• 2.5 平臺關(guān)鍵技術(shù)28-35
• 2.5.1 平臺總體架構(gòu)28-29
• 2.5.2 聚合和儲存29-30
• 2.5.3 云同步30-31
• 2.5.4 多屏互動技術(shù)31
• 2.5.5 數(shù)據(jù)挖掘和智能推送31-32
• 2.5.6 云控制和終端管理32-35
• 第三章外部環(huán)境分析35-45
• 3.1 宏觀環(huán)境PEST分析35-38
• 3.1.1 政治環(huán)境分析35
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析35-36
• 3.1.3 文化環(huán)境分析36-37
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析37-38
• 3.2 五力模型分析38-42
• 3.2.1 潛在進入者威脅38-39
• 3.2.2 替代品的威脅39
• 3.2.3 顧客議價能力39-40
• 3.2.4 供應(yīng)商議價能力40
• 3.2.5 行業(yè)內(nèi)競爭者40-42
• 3.3 外部環(huán)境機會與威脅分析42-45
• 3.3.1 市場機會分析42-43
• 3.3.2 市場威脅分析43-45
• 第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析45-52
• 4.1 企業(yè)競爭優(yōu)勢45-47
• 4.1.1 優(yōu)質(zhì)的客戶資源、良好的品牌知名度、強大的市場開拓能力45
• 4.1.2 雄厚的研發(fā)、管理實力和創(chuàng)新能力45-46
• 4.1.3 先進的生產(chǎn)技術(shù)和領(lǐng)先的生產(chǎn)能力46-47
• 4.1.4 專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營、良好的上下游合作47
• 4.1.5 突出的成本優(yōu)勢，，穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系47
• 4.2 競爭劣勢47-48
• 4.3 SWOT矩陣分析48-50
• 4.3.1 優(yōu)勢機會(SO)48
• 4.3.2 劣勢機會(WO)48-49
• 4.3.3 優(yōu)勢威脅(ST)49
• 4.3.4 劣勢威脅(WT)49-50
• 4.4 目標市場定位50-52
• 第五章云視互動電視平臺營銷方案52-55
• 5.1 營銷目標52
• 5.2 營銷策略52-55
• 第六章投資預(yù)測55-64
• 6.1 自研并購研究55-56
• 6.2 投入資金及其來源56-60
• 6.2.1 研發(fā)投入56-57
• 6.2.2 非研發(fā)投入57-59
• 6.2.3 營銷投入59-60
• 6.3 項目財務(wù)評價60-62
• 6.4 社會收益62-64
• 第七章項目風(fēng)險及應(yīng)對策略64-66
• 7.1 政策法律風(fēng)險及應(yīng)對策略64
• 7.2 經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險及應(yīng)對策略64
• 7.3 人員流動風(fēng)險及應(yīng)對策略64
• 7.4 技術(shù)安全風(fēng)險及應(yīng)對策略64-66
• 結(jié)論66-67
• 參考文獻67-69
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果69-70
• 致謝70-71
• 附件71

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本文編號：444889