本文關(guān)鍵詞：新疆石河子八棉紡織公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,受國際金融危機后續(xù)影響,世界經(jīng)濟增長恢復(fù)緩慢,國內(nèi)紡織工業(yè)下行壓力不斷加大,加之增長動力加快轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟調(diào)整持續(xù)深入,紡織行業(yè)很多指標(biāo)增速回落態(tài)勢明顯,眾多紡織企業(yè)效益大幅下滑,一些企業(yè)掙扎在“生死邊緣”。作為石河子墾區(qū)最早紡織企業(yè)之一的石河子八棉紡織公司(原身為石河子八一棉紡廠),面對多重不利因素疊加影響,當(dāng)務(wù)之急就是制定并實施與之相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略,更好適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化,改善企業(yè)經(jīng)營狀況,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文從介紹研究的背景、意義出發(fā),在借鑒了相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)之上,充分利用PEST分析、五力、SWOT等分析工具,對石河子八棉紡織公司外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,為制定公司發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。分析發(fā)現(xiàn):石河子八棉紡織公司正面臨著新常態(tài)下國家宏觀政策環(huán)境寬松、經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快增長、居民總體消費水平提高、國內(nèi)紡織技術(shù)成熟、紡織市場總體需求保持增長以及中央“一帶一路”戰(zhàn)略、國家對新疆紡織工業(yè)特殊支持及自治區(qū)對紡織產(chǎn)業(yè)支持力度加大、需方議價能力不均衡等方面的外部機會;也存在行業(yè)總體銷售額下降、利潤下滑、出口萎縮、供方議價能力較強、行業(yè)內(nèi)部競爭激烈、新進(jìn)入者威脅較大等方面的威脅。同時,石河子八棉紡織公司擁有企業(yè)效益總體穩(wěn)定市場信譽較好,有“白雪蓮”、“銀力”等新疆著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品,有較高素質(zhì)管理團(tuán)隊有一批熟練操作工,職工隊伍穩(wěn)定等方面的優(yōu)勢,但是設(shè)備裝備水平低、產(chǎn)業(yè)鏈條短、社會負(fù)擔(dān)重等方面的劣勢也不容忽視。為此,本研究認(rèn)為,實施增長型總體戰(zhàn)略和以總成本領(lǐng)先為主、差異化為輔的競爭戰(zhàn)略是石河子八棉紡織公司發(fā)展戰(zhàn)略的最佳選擇,同時對與之匹配的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、人力資源、財務(wù)等職能戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。為使石河子八棉紡織公司戰(zhàn)略得到有效實施,應(yīng)著重深化體制機制改革,構(gòu)建與戰(zhàn)略相匹配的組織構(gòu)架,延長產(chǎn)業(yè)鏈條,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,重視企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：紡織 發(fā)展 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.81;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 導(dǎo)論9-13
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容與方法10-11
• 1.2.1 研究內(nèi)容10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 研究思路與框架11-12
• 1.3.1 研究思路11
• 1.3.2 研究框架11-12
• 1.4 可能的創(chuàng)新之處12-13
• 第二章 戰(zhàn)略理論綜述13-16
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)概念界定13
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演變歷程13-16
• 2.2.1 國外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演變與歷程13-15
• 2.2.2 國內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀15-16
• 第三章 石河子八棉紡織公司內(nèi)部環(huán)境分析16-24
• 3.1 石河子八棉紡織公司發(fā)展歷程16-18
• 3.1.1 建廠初期的艱苦創(chuàng)業(yè)階段16
• 3.1.2 十年文革動亂階段16
• 3.1.3“七五”、“八五”期間的擴建階段16
• 3.1.4 90年代的轉(zhuǎn)軌階段16-17
• 3.1.5“十五”“十一五”減虧脫困振興發(fā)展階段17-18
• 3.2 石河子八棉紡織公司現(xiàn)狀分析18-22
• 3.2.1 石河子八棉紡織公司股東簡介18
• 3.2.2 石河子八棉紡織公司資產(chǎn)及財務(wù)狀況分析18-20
• 3.2.3 產(chǎn)品和質(zhì)量控制狀況20
• 3.2.4 公司設(shè)備技術(shù)情況20
• 3.2.5 人力資源情況20-21
• 3.2.6 營銷能力21
• 3.2.7 公司組織結(jié)構(gòu)21
• 3.2.8 企業(yè)文化21-22
• 3.3 石河子八棉紡織公司內(nèi)部因素評價分析（IFE）22-23
• 3.4 本章小結(jié)23-24
• 第四章 石河子八棉紡織公司外部環(huán)境分析24-39
• 4.1 宏觀環(huán)境分析（PEST）24-32
• 4.1.1 宏觀政治法律環(huán)境分析24-25
• 4.1.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析25-30
• 4.1.3 社會人文環(huán)境分析30-32
• 4.1.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析32
• 4.2 行業(yè)競爭態(tài)勢分析32-37
• 4.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景32-35
• 4.2.2 行業(yè)競爭力量分析（五力分析）35-37
• 4.3 企業(yè)外部因素評價矩陣(EFE)37-38
• 4.4 本章小結(jié)38-39
• 第五章 石河子八棉紡織公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇39-50
• 5.1 石河子八棉紡織公司SWOT分析39-40
• 5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定40-41
• 5.2.1 企業(yè)愿景和使命40
• 5.2.2 指導(dǎo)思想和基本原則40
• 5.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)40-41
• 5.2.4 基本思路41
• 5.3 公司戰(zhàn)略選擇41-50
• 5.3.1 總體戰(zhàn)略41-43
• 5.3.2 競爭戰(zhàn)略43-46
• 5.3.3 職能戰(zhàn)略46-50
• 第六章 石河子八棉紡織公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障50-53
• 6.1 著力推進(jìn)體制機制改革50
• 6.2 加快“三進(jìn)三退，兩保兩改”步伐50
• 6.3 構(gòu)建與戰(zhàn)略匹配的組織結(jié)構(gòu)50-51
• 6.4 延長產(chǎn)業(yè)鏈條51
• 6.5 加大創(chuàng)新力度51
• 6.6 重視企業(yè)文化建設(shè)51-53
• 第七章 結(jié)論53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57
• 作者簡介57-58
• 導(dǎo)師評閱表58

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