這是互聯(lián)網(wǎng)改變不了的商業(yè)本質(zhì)
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【摘要】:正閱讀之前,請先思考:·互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)本質(zhì)了嗎?·哪些剛性成本,是互聯(lián)網(wǎng)公司不能忽略的?·規(guī)模等于效益嗎?·有哪三類規(guī)模效應(yīng)的公司?·沃爾瑪為什么在中國失敗?·如何判斷產(chǎn)品是不是好模式?·如何做好"多快好省"、"廣深高速"的取舍?一、這兩個剛性成本,燒錢的互聯(lián)網(wǎng)公司燒對了嗎?我們以前做零售也好,做商業(yè)也好,有兩個成本是非常剛性的,一個叫物流成本,一個叫營銷成本。不管在營業(yè)額還是交易額中,有一個比例是不能改變的,比如我們原來毛
【關(guān)鍵詞】: 規(guī)模效應(yīng);營銷成本;廣深高速;爾瑪;用戶體驗;企業(yè)效率;營銷費用;午飯時間;贏在全球;淘寶;
【分類號】:F724.6
【正文快照】: 閱讀之前,請先思考: ·互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)本質(zhì)了嗎? ·哪些剛性成本,是互聯(lián)網(wǎng)公司不能忽略的? ·規(guī)模等于效益嗎? ·有哪三類規(guī)模效應(yīng)的公司?·沃爾瑪為什么在中國失敗?·如何判斷產(chǎn)品是不是好模式?·如何做好“多快好省”、“廣深高速”的取舍? 一、這兩個剛性成本,燒錢的
【相似文獻】
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本文編號:405727
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