發(fā)布時(shí)間：2024-03-31 06:09

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)及新技術(shù)應(yīng)用的全面深入,人類的消費(fèi)習(xí)慣和交易方式開始發(fā)生顛覆性的變化。電商的崛起,不僅打破了傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)一統(tǒng)天下的格局,而且使那些不能順應(yīng)時(shí)代、及時(shí)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。未來是新零售的時(shí)代,傳統(tǒng)零售企業(yè)要走新零售的道路,除了重新定位自己,還必須要依靠技術(shù)力量的驅(qū)動(dòng),拓展線上渠道,打通線上線下,為消費(fèi)者提供全渠道、線上線下一致的有特色的購物體驗(yàn)。春V購物廣場是位于成都鹽市口的傳統(tǒng)購物中心。成都市中心的春鹽商圈內(nèi),商業(yè)體林立,市場競爭異常激烈。春V購物廣場自2014年10月開業(yè)后,很快就出現(xiàn)了客戶流失、業(yè)績下滑、商戶大量撤場等問題,續(xù)而進(jìn)行的幾次大小調(diào)整都沒有改變現(xiàn)狀。本文以春V購物廣場,具有共性的其他傳統(tǒng)零售企業(yè)以及電商為研究對象,主要從渠道策略、技術(shù)應(yīng)用、市場定位、差異化策略等方面采用PEST分析、3C分析、STP分析、差異化競爭策略等方法對春V購物廣場進(jìn)行對比分析。文中詮釋了新零售的概念,提出春V購物廣場必須轉(zhuǎn)型新零售的主張并給出轉(zhuǎn)型新零售的策略建議。本文首先介紹了春V購物廣場經(jīng)營狀況不佳的現(xiàn)狀以及傳統(tǒng)零售業(yè)普遍存在業(yè)績下滑,甚至大量關(guān)停轉(zhuǎn)的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。其次...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1春V購物廣場負(fù)一樓業(yè)態(tài)圖

1.1選題背景本論文的研究主要是在以下三個(gè)背景下展開1.1.1春V購物廣場經(jīng)營不佳亟待變革春V購物廣場位于成都鹽市口東大街的陽光金融大廈經(jīng)營場地從負(fù)一樓至六樓，負(fù)一樓面積約1000平，1-2樓單層面積約1500平，3-6樓單層面積2200平方米合....

圖1.2春V購物廣場一樓業(yè)態(tài)圖

圖1.2春V購物廣場一樓業(yè)態(tài)圖圖1.3春V購物廣場二樓業(yè)態(tài)圖

圖1.3春V購物廣場二樓業(yè)態(tài)圖

2圖1.3春V購物廣場二樓業(yè)態(tài)圖2014年10月18日購物廣場開業(yè)，較大規(guī)模的開業(yè)公關(guān)活動(dòng)和商品促銷活動(dòng)延續(xù)了近一個(gè)月隨著喧鬧退去，客流開始逐漸減少，銷售額不斷下滑從201年春節(jié)后（3月份）開始，租金收繳困難，高樓層商戶開始不斷撤場，主力商戶后繼乏力

圖1.42014-2016年春V購物廣場營業(yè)業(yè)績統(tǒng)計(jì)對比圖

圖1.42014-2016年春V購物廣場營業(yè)業(yè)績統(tǒng)計(jì)對比圖1.1.2傳統(tǒng)實(shí)體零售行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)自2013年以來，成都上海北京乃至全國范圍實(shí)體零售行業(yè)普遍遭遇寒業(yè)績下滑，客群流失實(shí)體零售店關(guān)停轉(zhuǎn)已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象成都華聯(lián)鹽市口建設(shè)路店關(guān)店，摩爾百貨關(guān)店，遠(yuǎn)東....

本文編號(hào)：3943568