<正>大數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)營銷和風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)越來越多地滲透到商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中。依托大數(shù)據(jù)云平臺和分析師隊(duì)伍建設(shè),中國工商銀行建立了在客戶特征和行為分析基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)管理模式。隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,市場對金融資源配置的決定性作用日趨加強(qiáng),金融改革開放日益加深,放棄"等客上門、開門迎客"的銀行經(jīng)營模式早已成為商業(yè)銀行的共識。堅(jiān)持"質(zhì)量第一,效益優(yōu)先",這就要求商業(yè)銀行用好包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)在內(nèi)

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【文章目錄】：
應(yīng)用大數(shù)據(jù)，指導(dǎo)基層行進(jìn)行房貸風(fēng)控
    1.基層行個(gè)人住房貸款風(fēng)控業(yè)務(wù)痛點(diǎn)需重視
    2.引入大數(shù)據(jù)，優(yōu)化客戶風(fēng)險(xiǎn)評估模式
    3.運(yùn)用預(yù)警模型，開展房貸風(fēng)控的實(shí)際探索
應(yīng)用大數(shù)據(jù)，指導(dǎo)基層行開展消費(fèi)貸款獲客業(yè)務(wù)



本文編號：3880420