LJ集團洗滌用品營銷策略研究
發(fā)布時間:2023-12-10 14:27
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平不斷提高,消費者對于洗滌用品的需求顯現(xiàn)出高增長、多樣化態(tài)勢。同時,國內(nèi)洗滌用品市場存在著品牌多、主要市場份額被跨國公司占領(lǐng)、市場競爭劇烈等問題。為應(yīng)對這些問題,各個企業(yè)都在尋求新的市場機會,通過加強企業(yè)營銷管理工作進而樹立企業(yè)優(yōu)勢。本文以LJ集團洗滌用品營銷管理及相關(guān)策略為研究對象,并結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略和近期企業(yè)目標(biāo),對其在營銷管理中存在的問題進行了深入分析,并提出相關(guān)的解決方案。并對LJ集團的經(jīng)營現(xiàn)狀、所處的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境和競爭對手進行了分析。在此基礎(chǔ)上,利用SWOT工具,對企業(yè)競爭能力進行分析。根據(jù)LJ集團的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合LJ集團的實際情況,以4Ps營銷策略理論為基礎(chǔ),從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等四個方面為LJ集團營銷工作的改進提出可行性措施,以糾正其現(xiàn)存的營銷管理問題。
【文章頁數(shù)】:86 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究的思路和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4 研究的主要內(nèi)容和研究框架
1.4.1 研究的主要內(nèi)容
1.4.2 研究框架
第二章 論文相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 快速消費品及洗滌用品相關(guān)理論
2.2 營銷環(huán)境分析
2.3 波特五力模型
2.4 SWOT分析
2.5 市場細(xì)分、目標(biāo)市場和定位理論(STP理論)
2.6 4P營銷理論
第三章 LJ集團洗滌用品營銷現(xiàn)狀及問題分析
3.1 LJ集團的發(fā)展歷程及其業(yè)務(wù)介紹
3.2 LJ集團洗滌用品營銷現(xiàn)狀分析
3.3 LJ集團洗滌用品營銷中存在的問題分析
第四章 LJ集團洗滌用品市場營銷環(huán)境分析
4.1 宏觀環(huán)境分析
4.1.1 經(jīng)濟、人口環(huán)境
4.1.2 科技環(huán)境
4.1.3 政治法律環(huán)境
4.1.4 社會文化環(huán)境
4.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
4.2.1 新進入者的威脅
4.2.2 同行業(yè)競爭者
4.2.3 替代品的威脅
4.2.4 供應(yīng)商的討價還價能力
4.2.5 顧客的討價還價能力
4.3 微觀環(huán)境分析
4.3.1 企業(yè)內(nèi)部
4.3.2 營銷渠道
4.3.3 顧客
4.3.4 競爭者
4.4 LJ集團洗滌用品SWOT分析
4.4.1 優(yōu)勢分析
4.4.2 劣勢分析
4.4.3 機會分析
4.4.4 威脅分析
4.4.5 LJ集團洗滌用品SWOT分析表
第五章 LJ集團洗滌用品營銷策略的改善對策研究
5.1 LJ集團發(fā)展策略
5.2 LJ集團洗滌用品營銷戰(zhàn)略選擇
5.2.1 市場細(xì)分
5.2.2 目標(biāo)市場選擇
5.2.3 產(chǎn)品定位
5.3 LJ集團洗滌用品營銷策略及建議
5.3.1 產(chǎn)品策略
5.3.2 價格策略
5.3.3 渠道策略
5.3.4 促銷策略
5.4 LJ集團洗滌用品營銷策略實施的保障措施
5.4.1 內(nèi)部控制
5.4.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.4.3 企業(yè)文化建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
致謝
參考文獻
附錄A
附錄B
本文編號:3872585
【文章頁數(shù)】:86 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究的思路和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4 研究的主要內(nèi)容和研究框架
1.4.1 研究的主要內(nèi)容
1.4.2 研究框架
第二章 論文相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 快速消費品及洗滌用品相關(guān)理論
2.2 營銷環(huán)境分析
2.3 波特五力模型
2.4 SWOT分析
2.5 市場細(xì)分、目標(biāo)市場和定位理論(STP理論)
2.6 4P營銷理論
第三章 LJ集團洗滌用品營銷現(xiàn)狀及問題分析
3.1 LJ集團的發(fā)展歷程及其業(yè)務(wù)介紹
3.2 LJ集團洗滌用品營銷現(xiàn)狀分析
3.3 LJ集團洗滌用品營銷中存在的問題分析
第四章 LJ集團洗滌用品市場營銷環(huán)境分析
4.1 宏觀環(huán)境分析
4.1.1 經(jīng)濟、人口環(huán)境
4.1.2 科技環(huán)境
4.1.3 政治法律環(huán)境
4.1.4 社會文化環(huán)境
4.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
4.2.1 新進入者的威脅
4.2.2 同行業(yè)競爭者
4.2.3 替代品的威脅
4.2.4 供應(yīng)商的討價還價能力
4.2.5 顧客的討價還價能力
4.3 微觀環(huán)境分析
4.3.1 企業(yè)內(nèi)部
4.3.2 營銷渠道
4.3.3 顧客
4.3.4 競爭者
4.4 LJ集團洗滌用品SWOT分析
4.4.1 優(yōu)勢分析
4.4.2 劣勢分析
4.4.3 機會分析
4.4.4 威脅分析
4.4.5 LJ集團洗滌用品SWOT分析表
第五章 LJ集團洗滌用品營銷策略的改善對策研究
5.1 LJ集團發(fā)展策略
5.2 LJ集團洗滌用品營銷戰(zhàn)略選擇
5.2.1 市場細(xì)分
5.2.2 目標(biāo)市場選擇
5.2.3 產(chǎn)品定位
5.3 LJ集團洗滌用品營銷策略及建議
5.3.1 產(chǎn)品策略
5.3.2 價格策略
5.3.3 渠道策略
5.3.4 促銷策略
5.4 LJ集團洗滌用品營銷策略實施的保障措施
5.4.1 內(nèi)部控制
5.4.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.4.3 企業(yè)文化建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
致謝
參考文獻
附錄A
附錄B
本文編號:3872585
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