隨著我國金融體制的不斷發(fā)展,農(nóng)村金融市場也逐漸擴(kuò)大起來。農(nóng)村信用聯(lián)社作為農(nóng)村金融發(fā)展的重要組成部分之一,逐漸地完成由農(nóng)村信用聯(lián)社到農(nóng)商銀行的體制轉(zhuǎn)型改革工作。錦州作為遼西的沿海城市,全面貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院關(guān)于新一輪東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的決策部署。錦州農(nóng)商銀行于2016年末完成了體制改革工作。并且繼續(xù)秉承著為“三農(nóng)”服務(wù)的原則,積極響應(yīng)國家政策,更好的為農(nóng)村金融服務(wù)事業(yè)服務(wù)。改革后的錦州農(nóng)商銀行不斷提高業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)營銷能力,做好本地的推廣和宣傳工作,在不到一年的時間內(nèi),取得了突破性的進(jìn)展。本文以錦州農(nóng)商銀行為重點(diǎn)研究對象。運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略,企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵,金融創(chuàng)新等相關(guān)理論,通過外部環(huán)境的分析,分別對錦州農(nóng)商銀行的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會文件因素和技術(shù)因素進(jìn)行分析,研究外部因素對于錦州農(nóng)商銀行的影響情況,進(jìn)而制定符合國家要求、社會需要的發(fā)展戰(zhàn)略。同時也運(yùn)用SWOT分析的方法,對錦州農(nóng)商銀行發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行分析,并研究未來將要面對的機(jī)會和威脅,在競爭激烈的金融市場中,錦州農(nóng)商銀行需要選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,嚴(yán)格把控風(fēng)險管理,制定符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的營銷策略,開發(fā)更多中間金...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
    2.2 SWOT分析法和PEST分析法
        2.2.1 SWOT分析法
        2.2.2 PEST分析法
    2.3 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵
第3章 錦州農(nóng)商銀行外部環(huán)境分析
    3.1 政治環(huán)境分析
        3.1.1 國家政治環(huán)境分析
        3.1.2 地方政治環(huán)境分析
    3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.1 省內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況分析
        3.2.2 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況分析
    3.3 社會文化環(huán)境分析
        3.3.1 消費(fèi)狀況分析
        3.3.2 教育狀況分析
    3.4 技術(shù)環(huán)境分析
第4章 錦州農(nóng)商銀行內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 錦州農(nóng)商銀行發(fā)展概況
    4.2 組織管理結(jié)構(gòu)分析
    4.3 人力資源分析
    4.4 主營業(yè)務(wù)分析
        4.4.1 存款業(yè)務(wù)分析
        4.4.2 貸款業(yè)務(wù)分析
        4.4.3 其他業(yè)務(wù)分析
第5章 錦州農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 錦州農(nóng)商銀行SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢分析
        5.1.2 劣勢分析
        5.1.3 機(jī)會分析
        5.1.4 威脅分析
        5.1.5 錦州農(nóng)商銀行SWOT矩陣分析
    5.2 錦州農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略的愿景與目標(biāo)
        5.2.1 發(fā)展愿景
        5.2.2 發(fā)展目標(biāo)
    5.3 錦州農(nóng)商銀行的戰(zhàn)略制定與分析
        5.3.1 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域維護(hù)制定
        5.3.2 重點(diǎn)客戶維護(hù)制定
        5.3.3 跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略制定
        5.3.4 銀行核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定
第6章 錦州農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施的職能保障
    6.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        6.1.1 明確崗位職責(zé)
        6.1.2 加強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通
        6.1.3 使用現(xiàn)代化辦公軟件
    6.2 加強(qiáng)人力資源管理
        6.2.1 做好招聘工作
        6.2.2 加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)
    6.3 加強(qiáng)市場營銷能力
        6.3.1 整合業(yè)務(wù)內(nèi)容
        6.3.2 完善營銷手段
        6.3.3 大力拓展農(nóng)村市場
    6.4 加強(qiáng)銀行風(fēng)險管理
        6.4.1 制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略
        6.4.2 建立獨(dú)立的風(fēng)險管理組織架構(gòu)
    6.5 注重品牌建設(shè)和管理
        6.5.1 進(jìn)一步強(qiáng)化品牌標(biāo)準(zhǔn)化
        6.5.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
        6.5.3 注重服務(wù)質(zhì)量
    6.6 加快銀行電子化建設(shè)
        6.6.1 提高員工對電子銀行的重視度
        6.6.2 完善電子渠道建設(shè)
        6.6.3 提高電子銀行業(yè)務(wù)的安全性能
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3868089