發(fā)布時(shí)間：2023-10-20 19:57

　　響應(yīng)十九大精神金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具破解“最后一公里”難題,進(jìn)一步改善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境,解決政府、銀行等金融機(jī)構(gòu)、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。A金融科技集團(tuán)公司推出的園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)聚焦于滿足園企管理、公司發(fā)展實(shí)際需求及企業(yè)融資需求。緊緊抓住企業(yè)融資難、融資貴、融資慢這個(gè)牛鼻子,推動(dòng)各類(lèi)金融資源合理聚集。緊緊圍繞提升工業(yè)園區(qū)金融服務(wù)的主線,著力引機(jī)構(gòu)、搭平臺(tái)、推產(chǎn)品、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)保障,努力疏通資金市場(chǎng)交易渠道;充分依靠市場(chǎng)配置,為園區(qū)企業(yè)提供精準(zhǔn)和個(gè)性化的金融服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)雙向選擇以及自主對(duì)接。同時(shí)在此基礎(chǔ)上建立園區(qū)企業(yè)信用體系,提升工業(yè)園區(qū)政策扶持精準(zhǔn)度,讓政府服務(wù)企業(yè)做到事前“有的放矢”、事中“雪中送炭”、事后“高枕無(wú)憂”。按照“政府牽頭、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作、分步實(shí)施”的原則,建立以企業(yè)信用信息為載體的全區(qū)金融服務(wù)平臺(tái),對(duì)轄內(nèi)企業(yè)進(jìn)行分級(jí)管理,實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)與金融服務(wù)機(jī)構(gòu)之間信息、資源共享;通過(guò)中心一站式完成咨詢、受理、辦結(jié)、評(píng)價(jià)各類(lèi)金融服務(wù)及第三方專(zhuān)業(yè)服務(wù)。對(duì)此,本文借助于綜合金融服務(wù)理論、4P營(yíng)銷(xiāo)理論、4C營(yíng)銷(xiāo)理論、4R營(yíng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新與不足
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 綜合金融服務(wù)相關(guān)理論
        2.1.1 綜合金融的概念
        2.1.2 綜合金融服務(wù)的發(fā)展歷程
        2.1.3 綜合金融服務(wù)的作用和風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 營(yíng)銷(xiāo)理論
        2.2.1 4P營(yíng)銷(xiāo)理論
        2.2.2 4C營(yíng)銷(xiāo)理論
        2.2.3 4R營(yíng)銷(xiāo)理論
第三章 A金融科技集團(tuán)及園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)概況
    3.1 A金融科技集團(tuán)公司及園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)概況
        3.1.1 A金融科技集團(tuán)公司介紹
        3.1.2 A金融科技集團(tuán)業(yè)務(wù)介紹
        3.1.3 園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)的緣起
        3.1.4 園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)介紹
    3.2 園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)功能分析
        3.2.1 園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)對(duì)園區(qū)管理應(yīng)用分析
        3.2.2 園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)對(duì)中小微企業(yè)服務(wù)分析
        3.2.3 園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
第四章 A金融科技集團(tuán)基于園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
    4.1 A金融科技集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 內(nèi)部資源分析
    4.2 A金融科技集團(tuán)基于園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)的4R理論的營(yíng)銷(xiāo)策略
        4.2.1 客戶關(guān)聯(lián)策略分析（Relevance）
        4.2.2 市場(chǎng)反應(yīng)速度策略分析（Reaction）
        4.2.3 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略分析（Relationship）
        4.2.4 利益回報(bào)策略分析（Reward）
    4.3 A金融科技集團(tuán)基于園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)策略的不足
        4.3.1 客戶關(guān)聯(lián)策略中的不足
        4.3.2 市場(chǎng)反應(yīng)速度策略不足
        4.3.3 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略的不足
        4.3.4 利益回報(bào)策略的不足
第五章 A金融科技集團(tuán)基于園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化
    5.1 客戶關(guān)聯(lián)策略優(yōu)化
    5.2 市場(chǎng)反應(yīng)速度策略優(yōu)化
    5.3 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化
    5.4 利益回報(bào)策略優(yōu)化
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3855439