全球化的程度的進(jìn)一步加深以及行業(yè)集中度和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大導(dǎo)致企業(yè)在參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中所面臨的激烈程度越來(lái)越高,為了進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越復(fù)雜,在這樣的背景下如何在有限的資源下為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù),提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,因此大量的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)將客戶(hù)關(guān)系管理提升到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面�！耙援a(chǎn)品為中心”的理念已經(jīng)逐漸開(kāi)始向“以客戶(hù)為中心”的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。客戶(hù)作為企業(yè)最為重要的資源之一,在多個(gè)方面直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響和作用,客戶(hù)管理關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,成為現(xiàn)代企業(yè)管理中最為主要的組成部分�？蛻�(hù)關(guān)系管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,要求企業(yè)樹(shù)立以“客戶(hù)為中心”的管理理念,積極建立完善的客戶(hù)關(guān)系管理體系。本文以HAE公司為研究對(duì)象,重點(diǎn)分析了HAE公司客戶(hù)關(guān)系管理體系。結(jié)合HAE公司發(fā)展的實(shí)際情況和特點(diǎn),從不同的角度分析HAE公司發(fā)展過(guò)程中的客戶(hù)關(guān)系管理問(wèn)題,得出目前由于HAE公司對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理不夠重視,客戶(hù)關(guān)系管理體系建設(shè)不完善以及客戶(hù)關(guān)系管理信息系統(tǒng)運(yùn)用不足導(dǎo)致目前客戶(hù)滿(mǎn)意度較低,在客戶(hù)關(guān)系管理中對(duì)客戶(hù)沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)管理,...

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文研究?jī)?nèi)容與研究線(xiàn)路
        1.4.1 論文研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 論文研究線(xiàn)路
第2章 研究的相關(guān)理論
    2.1 客戶(hù)關(guān)系管理理論
    2.2 營(yíng)銷(xiāo)管理
        2.2.1 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略
        2.2.2 4P營(yíng)銷(xiāo)理論
        2.2.3 生命周期消費(fèi)理論
        2.2.4 客戶(hù)細(xì)分理論
    2.3 戰(zhàn)略管理理論
    2.4 客戶(hù)價(jià)值理論
第3章 HAE公司客戶(hù)關(guān)系管理體系現(xiàn)狀、問(wèn)題與分析
    3.1 HAE公司概況
        3.1.1 HAE公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 HAE公司組織框架
    3.2 HAE公司的客戶(hù)關(guān)系管理現(xiàn)狀
    3.3 HAE公司客戶(hù)管理體系存在的問(wèn)題
        3.3.1 客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題
        3.3.2 缺乏有效的分類(lèi)管理
        3.3.3 客戶(hù)滿(mǎn)意度不高
        3.3.4 客戶(hù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)不健全
    3.4 HAE公司客戶(hù)管理體系問(wèn)題的原因分析
        3.4.1 客戶(hù)關(guān)系管理重視程度不足
        3.4.2 客戶(hù)關(guān)系管理制度的建設(shè)不足
        3.4.3 系統(tǒng)建設(shè)不完善
        3.4.4 客戶(hù)關(guān)系管理職能不健全
        3.4.5 CRM系統(tǒng)運(yùn)用不足
第4章 HAE公司客戶(hù)關(guān)系管理方案優(yōu)化及保障措施
    4.1 客戶(hù)關(guān)系管理優(yōu)化思路及原則
        4.1.1 客戶(hù)關(guān)系優(yōu)化的總體思路
        4.1.2 客戶(hù)關(guān)系管理優(yōu)化的原則
    4.2 客戶(hù)關(guān)系管理的優(yōu)化方案
        4.2.1 營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)化
        4.2.2 客戶(hù)滿(mǎn)意度管理優(yōu)化方案
        4.2.3 客戶(hù)分類(lèi)管理
        4.2.4 創(chuàng)建客戶(hù)管理數(shù)據(jù)信息庫(kù)
    4.3 客戶(hù)關(guān)系管理優(yōu)化方案保障措施
        4.3.1 管理制度的保障
        4.3.2 建立客戶(hù)評(píng)價(jià)機(jī)制
        4.3.3 人力資源保障
        4.3.4 優(yōu)化HAE公司客戶(hù)服務(wù)體系
        4.3.5 優(yōu)化HAE公司的業(yè)務(wù)流程
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3844698