我國高端養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展問題研究
發(fā)布時間:2023-05-12 18:37
我國已進入了老齡化社會,老齡化趨勢不斷加深的同時伴隨著高齡化、失能化、空巢化,與此同時421家庭的形成使得家庭養(yǎng)老功能削弱,然而目前我國的社會化養(yǎng)老服務體系尚不健全,養(yǎng)老形勢十分嚴峻。為此,為積極應對老齡化問題,保障和改善民生,近年來我國推出了一系列發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的政策引導社會力量積極參與社會福利事業(yè),鼓勵民間資本參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè),由于其巨大的市場潛力及政府政策的支持成為備受關注的投資熱點,而高端養(yǎng)老項目也成為了近年來的熱門投資領域。市場作為養(yǎng)老系統(tǒng)中的主體之一,其發(fā)展對于構建一個完整的養(yǎng)老體系至關重要,它關乎民生改善問題,F(xiàn)階段,我國養(yǎng)老服務市場尚未成熟,還處于起步階段,有許多問題仍待解決,高端養(yǎng)老服務業(yè)是養(yǎng)老市場的一部分,對高端養(yǎng)老服務業(yè)的研究有利于推動養(yǎng)老市場的發(fā)展。本文對我國高端養(yǎng)老服務業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了歸納總結,包括投資主體、投資模式與布局選擇、產(chǎn)品及服務特點、現(xiàn)有盈利模式等,提出了現(xiàn)階段我國高端養(yǎng)老服務業(yè)普遍存在盈利困境的問題。在此基礎上分析了我國高端養(yǎng)老市場發(fā)展中存在的投資運營成本高、缺乏配套政策體系的支持、經(jīng)營理念及定位不當、養(yǎng)老觀念滯后等制約因素。隨...
【文章頁數(shù)】:65 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景
1.2 選題意義
1.3 定義界定
1.4 國內(nèi)外研究綜述
1.4.1 國外有關研究綜述
1.4.2 國內(nèi)有關研究綜述
1.5 研究思路與方法
1.6 創(chuàng)新與不足
2 我國高端養(yǎng)老服務業(yè)現(xiàn)狀
2.1 投資主體競相涌現(xiàn)
2.2 模式與布局選擇
2.2.1 模式選擇
2.2.2 布局選擇
2.3 產(chǎn)品與服務
2.3.1 高端養(yǎng)老機構特點
2.3.2 價格收費
2.4 我國高端養(yǎng)老服務業(yè)問題
2.4.1 現(xiàn)有盈利模式
2.4.2 普遍存在盈利困境
3 我國高端養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展制約因素
3.1 投資運營成本高
3.1.1 地價、人力成本高
3.1.2 尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈
3.2 缺乏配套政策體系的支撐
3.3 經(jīng)營理念及定位不當
3.3.1 經(jīng)營理念偏差
3.3.2 定位偏差
3.4 傳統(tǒng)觀念束縛與認識誤區(qū)
3.4.1 傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念束縛
3.4.2 認識誤區(qū)
4 高端養(yǎng)老機構案例分析
4.1 我國Y.C老年公寓
4.1.1 公司概況及項目背景
4.1.2 商業(yè)模式分析
4.1.3 運營狀況及總結
4.2 日本R養(yǎng)老企業(yè)
4.2.1 公司概況及項目背景
4.2.2 運營分析—以M和B養(yǎng)老公寓項目為例
4.2.3 運營狀況及特色總結
5 從高端走向普惠
5.1 高端市場發(fā)展的“溢出效應”
5.2 對政府政策建議
5.2.1 完善社會保障制度
5.2.2 扶持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
5.2.3 推進養(yǎng)老人才隊伍建設
5.3 對企業(yè)的建議
5.3.1 找準自身定位
5.3.2 構建精準化的營銷體系
5.3.3 樹立品牌形象
參考文獻
致謝
本文編號:3814414
【文章頁數(shù)】:65 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景
1.2 選題意義
1.3 定義界定
1.4 國內(nèi)外研究綜述
1.4.1 國外有關研究綜述
1.4.2 國內(nèi)有關研究綜述
1.5 研究思路與方法
1.6 創(chuàng)新與不足
2 我國高端養(yǎng)老服務業(yè)現(xiàn)狀
2.1 投資主體競相涌現(xiàn)
2.2 模式與布局選擇
2.2.1 模式選擇
2.2.2 布局選擇
2.3 產(chǎn)品與服務
2.3.1 高端養(yǎng)老機構特點
2.3.2 價格收費
2.4 我國高端養(yǎng)老服務業(yè)問題
2.4.1 現(xiàn)有盈利模式
2.4.2 普遍存在盈利困境
3 我國高端養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展制約因素
3.1 投資運營成本高
3.1.1 地價、人力成本高
3.1.2 尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈
3.2 缺乏配套政策體系的支撐
3.3 經(jīng)營理念及定位不當
3.3.1 經(jīng)營理念偏差
3.3.2 定位偏差
3.4 傳統(tǒng)觀念束縛與認識誤區(qū)
3.4.1 傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念束縛
3.4.2 認識誤區(qū)
4 高端養(yǎng)老機構案例分析
4.1 我國Y.C老年公寓
4.1.1 公司概況及項目背景
4.1.2 商業(yè)模式分析
4.1.3 運營狀況及總結
4.2 日本R養(yǎng)老企業(yè)
4.2.1 公司概況及項目背景
4.2.2 運營分析—以M和B養(yǎng)老公寓項目為例
4.2.3 運營狀況及特色總結
5 從高端走向普惠
5.1 高端市場發(fā)展的“溢出效應”
5.2 對政府政策建議
5.2.1 完善社會保障制度
5.2.2 扶持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
5.2.3 推進養(yǎng)老人才隊伍建設
5.3 對企業(yè)的建議
5.3.1 找準自身定位
5.3.2 構建精準化的營銷體系
5.3.3 樹立品牌形象
參考文獻
致謝
本文編號:3814414
本文鏈接:http://www.sikaile.net/guanlilunwen/yingxiaoguanlilunwen/3814414.html
最近更新
教材專著