目前我國的金融證券行業(yè)正處于快速發(fā)展變革的關(guān)鍵時期。隨著我國多層次資本市場的建設(shè),各家證券公司之間的競爭也越來越激烈。各家證券公司都采取各種策略使得公司在競爭中不斷鞏固優(yōu)勢、彌補短板。各家證券公司也在競爭中逐漸發(fā)現(xiàn)“人力資源”的重要性。凡是具有完善人才晉升與培養(yǎng)體系、重視人才培養(yǎng)的券商,往往都把員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的成長相互關(guān)聯(lián),從而獲得了不錯的業(yè)績指標和長久的發(fā)展動力。但是如果不注重員工激勵和人才的培養(yǎng),員工的工作積極性必將不高。長此以往,則會造成業(yè)績指標不斷下滑、人才的流失等情況,影響到證券公司的市場份額和綜合實力。因此,重視員工培養(yǎng)和激發(fā)員工積極性已經(jīng)成為各家證券公司的重要工作。論文共包括六章。第一章導(dǎo)論部分闡述了選題的背景、研究的意義以及國內(nèi)外相關(guān)文獻研究的情況綜述;第二章首先對研究中涉及的相關(guān)概念進行了界定,其次對激勵主流理論進行了闡釋;第三章對ZQ證券公司西北分公司以及目前ZQ公司西北分公司營銷人員激勵機制進行了介紹,并對ZQ證券公司西北分公司激勵機制存在的問題進行分析;第四章通過對經(jīng)典激勵理論和人力資源管理相關(guān)研究文獻進行歸納總結(jié),并通過與ZQ證券公司領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部門成...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外文獻綜述
        1.3.1 國外研究動態(tài)
        1.3.2 國內(nèi)研究動態(tài)
        1.3.3 國內(nèi)外研究動態(tài)評析
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 證券相關(guān)概念界定
        2.1.2 營銷人員概念界定
        2.1.3 激勵機制概念界定
        2.1.4 公司激勵制度作用
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及員工成長理論
        2.2.2 公司制度及企業(yè)文化理論
        2.2.3 需要層次理論
        2.2.4 雙因素理論
        2.2.5 公平理論
        2.2.6 ERG理論
第三章 ZQ公司西北分公司營銷人員激勵機制現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 ZQ證券公司西北分公司概況
        3.1.1 ZQ證券公司西北分公司基本狀況
        3.1.2 西北分公司管理的營銷人員情況簡介
    3.2 西北分公司的營銷人員激勵機制現(xiàn)狀分析
        3.2.1 現(xiàn)行激勵機制流程
        3.2.2 現(xiàn)行激勵方式
        3.2.3 現(xiàn)行激勵機制效果
        3.2.4 現(xiàn)行激勵機制運行情況
    3.3 ZQ證券公司西北分公司營銷人員激勵機制存在問題分析
        3.3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視和員工支持程度有待提高
        3.3.2 激勵機制缺乏其他制度作為配套保障
        3.3.3 激勵信息沒有完全公開化
        3.3.4 激勵機制缺乏動態(tài)調(diào)整
第四章 ZQ公司西北分公司營銷人員激勵機制影響因素實證分析
    4.1 指標選取與數(shù)據(jù)分析
        4.1.1 指標的選取
        4.1.2 問卷設(shè)計
        4.1.3 問卷預(yù)測試
        4.1.4 數(shù)據(jù)收集
        4.1.5 數(shù)據(jù)的描述性分析
    4.2 因子分析
        4.2.1 信度與效度分析
        4.2.2 解釋的總方差
        4.2.3 旋轉(zhuǎn)成份矩陣
    4.3 回歸分析
        4.3.1 相關(guān)性分析
        4.3.2 多元回歸分析
    4.4 結(jié)果分析
        4.4.1 員工工作積極性與工作崗位因子不相關(guān)
        4.4.2 員工工作積極性與員工價值因子正相關(guān)
        4.4.3 員工工作積極性與企業(yè)制度因子正相關(guān)
        4.4.4 員工工作積極性與環(huán)境保障因子正相關(guān)
第五章 ZQ證券公司西北分公司營銷人員激勵機制優(yōu)化方案
    5.1 ZQ證券公司西北分公司營銷人員激勵機制優(yōu)化思路
    5.2 激勵機制優(yōu)化方案
        5.2.1 員工價值提升層面
        5.2.2 企業(yè)制度完善層面
        5.2.3 環(huán)境保障改善層面
第六章 西北分公司營銷人員激勵機制優(yōu)化實施的配套措施
    6.1 加強領(lǐng)導(dǎo)重視和基層員工支持
        6.1.1 領(lǐng)導(dǎo)重視
        6.1.2 基層員工支持
    6.2 確保制度有保障
    6.3 促進信息公開化
    6.4 注重動態(tài)調(diào)整
參考文獻
附錄A 證券公司營銷人員激勵因子問卷調(diào)查
致謝
個人簡歷



本文編號：3810412