隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展,以及人工智能的普及,實(shí)體書店面臨著經(jīng)營(yíng)困境。相較于其他零售服務(wù)業(yè),實(shí)體書店的定位需要重新思考,發(fā)展的核心主張需要重新審視。實(shí)體書店是經(jīng)濟(jì)互動(dòng)和文化共享并存的矛盾載體,而如何突破,如何重新發(fā)掘?qū)嶓w書店的服務(wù)潛力,給實(shí)體書店注入新的活力,將是目前實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)的突破所在。將"書店+"的思維融入實(shí)體書店發(fā)展,讓實(shí)體書店完成多元化的變革將是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的重要突破。

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【文章目錄】：
一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下實(shí)體書店發(fā)展現(xiàn)狀
二、發(fā)展實(shí)體書店的意義及SWOT分析
    （一）城市的文化傳播載體。
    （二）出版社的優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)化中介。
    （三）國(guó)家“全民閱讀”政策的靈魂主體。
    （四）實(shí)體書店SWOT分析。
三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下實(shí)體書店的發(fā)展瓶頸
四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下實(shí)體書店的創(chuàng)新定位
    （一）服務(wù)對(duì)象要明確。
    （二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做好定位。
    （三）從實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本和回報(bào)周期定位。
五、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下實(shí)體書店?duì)I銷策略
    （一）創(chuàng)新周邊，開拓市場(chǎng)。
    （二）線上互動(dòng)，線下體驗(yàn)。
    （三）客戶至上，服務(wù)為本。
    （四）績(jī)效管理，全員優(yōu)化。
六、結(jié)語(yǔ)



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