股權激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,有效解決了公司所有權和經(jīng)營權相分離導致的股東和管理層之間的委托-代理問題。近幾年來,隨著相關制度的完善,股權激勵在我國上市公司中被廣泛使用,廣告行業(yè)也不例外。當前,廣告行業(yè)競爭日趨激烈,為了更好的保持公司發(fā)展勢頭,改善經(jīng)營業(yè)績,吸引和保留人才,省廣集團及時順應潮流實施股權激勵,但最終因實施效果不理想,以失敗告終。本文首先綜述股權激勵實施的動機、實施的效果以及方案設計要素方面的有關文獻;其次分別介紹我國上市公司與廣告行業(yè)股權激勵發(fā)展歷程和實施現(xiàn)狀;最后理論與實際結合,分析省廣集團實施股權激勵的動機、實施效果及影響因素,并對方案進行優(yōu)化設計。具體包括:第一,介紹了省廣集團概況、激勵動機、激勵方案和實施過程,從股權激勵動機出發(fā),站在公司成長能力、公司業(yè)績、人才放棄期權及流失角度分析省廣集團股權激勵的實施效果;第二,從方案要素設計角度詳細分析省廣集團股權激勵失敗的影響因素;第三,針對方案設計的缺陷進行優(yōu)化設計。本文案例的選取具有時效性和代表性,研究結果旨在為省廣集團和廣告行業(yè)其他上市公司設計科學合理的股權激勵方案提供參考,并豐富關于...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 股權激勵動機綜述
        1.2.2 股權激勵實施效果綜述
        1.2.3 股權激勵方案設計要素綜述
    1.3 本文主要研究內(nèi)容和方式
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 研究的特色與創(chuàng)新之處
2.我國上市公司與廣告行業(yè)股權激勵發(fā)展歷程與實施現(xiàn)狀
    2.1 上市公司股權激勵的發(fā)展與現(xiàn)狀
        2.1.1 政策法規(guī)的發(fā)展完善
        2.1.2 上市公司股權激勵的規(guī)模變化
        2.1.3 上市公司股權激勵行業(yè)分布
        2.1.4 產(chǎn)權性質
        2.1.5 小結
    2.2 廣告行業(yè)股權激勵的發(fā)展與現(xiàn)狀
        2.2.1 實施企業(yè)
        2.2.2 激勵模式
        2.2.3 激勵規(guī)模
        2.2.4 激勵時效
3.省廣集團股權激勵基本情況
    3.1 案例選取
    3.2 省廣集團概況
        3.2.1 省廣集團發(fā)展歷程
        3.2.2 省廣集團SWOT分析
        3.2.3 省廣集團財務狀況
    3.3 省廣集團股權激勵動機
        3.3.1 增強企業(yè)持續(xù)增長能力
        3.3.2 改善公司業(yè)績
        3.3.3 吸引、激勵和保留人才
    3.4 省廣集團股權激勵方案及實施過程
        3.4.1 第一次實施方案及過程
        3.4.2 第二次實施方案及過程
    3.5 省廣集團股權激勵實施效果分析
        3.5.1 成長能力不及預期
        3.5.2 公司業(yè)績表現(xiàn)不佳
        3.5.3 人才放棄期權及流失
4.省廣集團股權激勵失敗影響因素分析
    4.1 激勵對象類別不全,且方式固定
        4.1.1 激勵對象不夠全面
        4.1.2 缺乏對激勵對象的調整機制
    4.2 激勵模式單一
    4.3 行權價格較高
        4.3.1 股市動蕩客觀存在致行權價格偏高
        4.3.2 股價下行風險主觀考慮不足致行權價格偏高
    4.4 行權考核指標缺乏有效性
        4.4.1 考核指標要求偏低
        4.4.2 考核指標針對性不足
5.省廣集團股權激勵方案的優(yōu)化設計
    5.1 股權激勵方案設計的基本原則
        5.1.1 依法合規(guī)
        5.1.2 緊貼公司現(xiàn)狀與發(fā)展方向
    5.2 方案
        5.2.1 激勵對象的范圍與分配權益的數(shù)量
        5.2.2 股權激勵的模式
        5.2.3 行權或授予價格
        5.2.4 行權/解限售業(yè)績考核指標
    5.3 重構方案的合理性分析
        5.3.1 激勵對象類別更全面,激勵方式動態(tài)化
        5.3.2 組合類股權激勵模式適用性強
        5.3.3 折價授股減輕股市低迷的影響
        5.3.4 考核指標兼具一定的挑戰(zhàn)性和針對性
6.結論與不足
    6.1 結論
    6.2 不足
參考文獻
致謝



本文編號：3748600