發(fā)布時間：2022-08-10 16:05

　　當(dāng)今世界政局正發(fā)生復(fù)雜深刻的變化,以美國為主要經(jīng)濟體的各國和經(jīng)濟聯(lián)合組織接連推出一系列政治政策、經(jīng)濟政策以及財政政策,國際金融變化受各類政策深層次影響繼續(xù)顯現(xiàn),世界經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇、發(fā)展分化,各國面臨的經(jīng)濟發(fā)展問題依然嚴峻。當(dāng)前中國經(jīng)濟和全球經(jīng)濟高度關(guān)聯(lián)。雖然中國近幾年的經(jīng)濟增速有所放緩,但是人民對美好生活向往的需求在逐漸提高,對出國金融服務(wù)業(yè)務(wù)的需求越來越大。中國銀行在內(nèi)蒙古自治區(qū)是出國金融服務(wù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)先者,也是內(nèi)蒙古地區(qū)居民辦理此項業(yè)務(wù)的首選銀行,在當(dāng)?shù)鼐用裥哪恐芯哂休^高的信譽度和品牌影響力,中國銀行憑借其龐大的海外分支體系在出國金融服務(wù)業(yè)務(wù)上有著得天獨厚的優(yōu)勢。但隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的變化和轉(zhuǎn)移,中國提出“一帶一路”發(fā)展倡議,對外開放的國策進一步加深,金融市場管理制度進一步成熟,使得中國各類銀行在出國金融業(yè)務(wù)方面有了更大的發(fā)展空間。各家銀行都預(yù)測未來一定時期內(nèi)會帶來較高的中間業(yè)務(wù)收入和較優(yōu)質(zhì)的客戶群體,內(nèi)蒙古自治區(qū)各家商業(yè)銀行紛紛加入瓜分“蛋糕”的大軍當(dāng)中,中國銀行內(nèi)蒙古分行所面臨著前所未有的激烈競爭。在面臨嚴峻的國際反洗錢形式下,業(yè)務(wù)增長速度放緩,業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢不明顯。且中國銀行內(nèi)蒙古分... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及分析工具
        1.3.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論回顧
        1.3.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)分析工具
    1.4 論文的研究方法
    1.5 論文的研究內(nèi)容
第二章 中國銀行內(nèi)蒙古分行的發(fā)展概況及問題分析
    2.1 中國銀行發(fā)展歷程
    2.2 中國銀行內(nèi)蒙古分行發(fā)展歷程
    2.3 中國銀行內(nèi)蒙古分行的主要業(yè)務(wù)種類
    2.4 中國銀行出國金融服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
    2.5 中國銀行內(nèi)蒙古分行出國金融業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
    2.6 中國銀行內(nèi)蒙古分行出國金融服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的問題
        2.6.1 各項出國金融服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整
        2.6.2 內(nèi)控案防形勢嚴峻
        2.6.3 人才建設(shè)不足
第三章 中國銀行內(nèi)蒙古分行外部環(huán)境分析
    3.1 PEST分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 外部經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會、文化因素分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)競爭五力分析
        3.2.1 供應(yīng)商的議價能力
        3.2.2 現(xiàn)有競爭者的競爭能力
        3.2.3 購買者的議價能力
        3.2.4 新進入者的威脅
        3.2.5 替代者的威脅
    3.3 中國銀行內(nèi)蒙古分行機遇與威脅分析
        3.3.1 機遇分析
        3.3.2 威脅分析
    3.4 小結(jié)
第四章 中國銀行內(nèi)蒙古分行內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 中國銀行內(nèi)蒙古分行組織架構(gòu)
    4.2 中國銀行內(nèi)蒙古分行資源分析
        4.2.1 人力資源分析
        4.2.2 客戶資源分析
        4.2.3 品牌資源分析
    4.3 中國銀行內(nèi)蒙古分行出國金融服務(wù)能力分析
        4.3.1 前臺業(yè)務(wù)能力分析
        4.3.2 營銷能力分析
        4.3.3 財務(wù)能力分析分析
    4.4 中國銀行內(nèi)蒙古分行內(nèi)部環(huán)境優(yōu)、劣勢分析
        4.4.1 優(yōu)勢分析
        4.4.2 劣勢分析
    4.5 小結(jié)
第五章 中國銀行內(nèi)蒙古分行出國金融服務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT分析法
    5.2 中國銀行內(nèi)蒙古分行出國金融業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略定位
        5.2.1 總體戰(zhàn)略
        5.2.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第六章 中國銀行內(nèi)蒙古分行出國金融服務(wù)競爭戰(zhàn)略保障措施
    6.1 加強人力資源管理
        6.1.1 建立有效的考核機制
        6.1.2 將原有崗位職能細分
        6.1.3 加強員工培訓(xùn)
    6.2 加強內(nèi)控風(fēng)險管理
        6.2.1 加大反洗錢內(nèi)部防控
        6.2.2 構(gòu)建員工內(nèi)部案防體系
        6.2.3 強化員工內(nèi)控風(fēng)險意識
    6.3 加大營銷力度
    6.4 增強網(wǎng)絡(luò)金融與信息科技職能
    6.5 加強運營管理
    6.6 提升財務(wù)水平
        6.6.1 制定有效合理的預(yù)算體系
        6.6.2 建立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)
        6.6.3 合理利用第三方審計、稅務(wù)機構(gòu)
第七章 結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]民族地區(qū)生態(tài)移民金融服務(wù)問題研究[D]. 馬明霞.寧夏大學(xué) 2014

碩士論文
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[2]商業(yè)銀行滿意度提升策略研究[D]. 謝妮.北京化工大學(xué) 2015
[3]商業(yè)銀行民生領(lǐng)域金融服務(wù)營銷策略研究[D]. 王本弘.廈門大學(xué) 2014



本文編號：3673938