中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近十年來經(jīng)歷了高速的發(fā)展,已逐漸成為全世界物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用的大國,利用智能衛(wèi)星定位終端連接各種產(chǎn)品并拓展應(yīng)用,市場潛力大,競爭亦十分激烈。中國衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了10多年的啟蒙和培育階段,已經(jīng)進入高速發(fā)展時期,但國內(nèi)企業(yè)和世界知名企業(yè)差距還是很大,而物聯(lián)網(wǎng)與衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)直接關(guān)系到國家安全、國計民生等方方面面的問題,我國企業(yè)必須勇于迎難而上。泰比特公司是一家專業(yè)從事定位技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司。目前公司的業(yè)務(wù)主要為電動自行車、摩托車、汽車、人員、牲畜提供基于物聯(lián)網(wǎng)的智能定位終端產(chǎn)品及解決方案。作為國內(nèi)最大的電動自行車智能定位終端生產(chǎn)企業(yè)、個人定位設(shè)備一線廠家,隨著智能定位產(chǎn)業(yè)及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈,公司機會和挑戰(zhàn)并存,亟需運用最新的營銷理論來優(yōu)化現(xiàn)有的營銷策略,以符合公司發(fā)展需要,幫助公司取得市場領(lǐng)先地位。論文在文獻研究的基礎(chǔ)上,以泰比特公司物聯(lián)網(wǎng)智能定位終端為具體研究對象,運用相關(guān)營銷理論和工具開展研究。首先介紹并分析了泰比特公司的現(xiàn)狀,指出了智能定位產(chǎn)品營銷策略中存在的問題;其次,采用PEST、SWOT等分析工具對泰比特公司的外部環(huán)境、主要競... 

【文章來源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 問題的提出及研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
    1.4 研究思路及方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究的主要內(nèi)容
第二章 相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 市場營銷理論的發(fā)展
    2.2 4R理論
    2.3 4V理論
    2.4 相關(guān)分析工具的介紹
        2.4.1 SWOT分析法
        2.4.2 PEST分析法
第三章 泰比特公司營銷現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及分析
        3.1.1 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢
    3.2 泰比特營銷現(xiàn)狀及分析
        3.2.1 泰比特公司介紹
        3.2.2 泰比特公司物聯(lián)網(wǎng)智能衛(wèi)星定位終端的營銷現(xiàn)狀
        3.2.3 泰比特公司物聯(lián)網(wǎng)智能衛(wèi)星定位終端營銷問題分析
第四章 泰比特公司營銷環(huán)境分析
    4.1 泰比特公司外部環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 泰比特公司主要競爭對手分析
        4.2.1 深圳市城市漫步科技有限公司
        4.2.2 上海天奕無線信息科技有限公司
        4.2.3 無錫銳祺物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司
        4.2.4 杭州鑼卜科技有限公司
    4.3 泰比特公司行業(yè)市場需求分析
        4.3.1 汽車行業(yè)需求
        4.3.2 電動自行車行業(yè)需求
    4.4 泰比特公司的(SWOT)分析
        4.4.1 競爭優(yōu)勢分析
        4.4.2 競爭劣勢分析
        4.4.3 潛在機會
        4.4.4 潛在威脅
第五章 泰比特公司物聯(lián)網(wǎng)智能衛(wèi)星定位終端營銷策略及實施
    5.1 指導(dǎo)思想及目標(biāo)
    5.2 目標(biāo)市場及定位
        5.2.1 物聯(lián)網(wǎng)智能衛(wèi)星定位終端的市場細分
        5.2.2 目標(biāo)市場的選擇
        5.2.3 目標(biāo)市場的定位
    5.3 泰比特物聯(lián)網(wǎng)智能衛(wèi)星定位終端營銷策略的建議
        5.3.1 用先進的營銷理念武裝隊伍
        5.3.2 提升和客戶的關(guān)聯(lián)度
        5.3.3 實現(xiàn)客戶短期收益和長期規(guī)劃相結(jié)合
        5.3.4 練好差異化營銷內(nèi)功
        5.3.5 提升產(chǎn)品附加價值
    5.4 泰比特營銷策略實施保障
        5.4.1 團隊組織保障
        5.4.2 公司制度保障
        5.4.3 人力資源保障
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]數(shù)據(jù)[J]. 本刊訊.  中國公共安全. 2017(09)
[3]共享經(jīng)濟:傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的顛覆者[J]. 劉根榮.  經(jīng)濟學(xué)家. 2017(05)
[4]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造車需要與汽車企業(yè)優(yōu)勢互補——訪汽車行業(yè)資深專家 杜芳慈[J]. 于杰.  汽車縱橫. 2016(08)
[5]工業(yè)4.0時代 物聯(lián)網(wǎng)“智造”第四次工業(yè)革命[J].   電子世界. 2016(05)
[6]市場細分下市場營銷策略的構(gòu)建分析[J]. 趙遠勝.  商業(yè)經(jīng)濟. 2016(02)
[7]新華社發(fā)布中央關(guān)于制定十三五規(guī)劃的建議[J].   金融經(jīng)濟. 2015(23)
[8]國家發(fā)改委組織開展國家物聯(lián)網(wǎng)重大應(yīng)用示范工程區(qū)域試點工作[J].   信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化. 2013(11)
[9]企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)風(fēng)險、公司價值的相關(guān)性研究[J]. 王清剛,羅素婧.  會計論壇. 2013(01)
[10]客戶關(guān)系管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性[J]. 姚德全,于冬梅.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2013(22)

博士論文
[1]基于技術(shù)、應(yīng)用、市場三個層面的我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[D]. 叢林.遼寧大學(xué) 2016



本文編號：3627274