當(dāng)前銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,地方性商業(yè)銀行頻現(xiàn),銀行網(wǎng)點(diǎn)大幅增加,微信、支付寶等線上支付手段的興起對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的沖擊不斷增強(qiáng),銀行網(wǎng)點(diǎn)如何通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效成為各家商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的共同問(wèn)題。本文以中國(guó)銀行HD分行網(wǎng)點(diǎn)為研究對(duì)象,通過(guò)比較分析法對(duì)中國(guó)銀行HD分行網(wǎng)點(diǎn)整體發(fā)展?fàn)顩r及歷次轉(zhuǎn)型升級(jí)嘗試進(jìn)行分析,指出了 HD分行網(wǎng)點(diǎn)在整體向好的發(fā)展勢(shì)頭中依然存在一系列問(wèn)題亟待解決,總結(jié)了其轉(zhuǎn)型升級(jí)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);從內(nèi)外部因素闡述了 HD分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性,結(jié)合HD分行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有轉(zhuǎn)型升級(jí)條件對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)可行性做了闡述。本文運(yùn)用企業(yè)再造理論、新網(wǎng)點(diǎn)主義理論和銀行再造理論,結(jié)合HD分行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況,通過(guò)系統(tǒng)抽象歸納和現(xiàn)實(shí)考證,提出“一轉(zhuǎn)三化五嚴(yán)管”的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案,即發(fā)展理念由“增規(guī)�！鞭D(zhuǎn)為“增效益”,推動(dòng)智能化、差異化、多元化轉(zhuǎn)型,嚴(yán)格“考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)控管理及案件防范、人力資源、服務(wù)形象”五方面工作管理。論文對(duì)中國(guó)銀行HD分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義,也為國(guó)內(nèi)其他商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可行路徑和保障對(duì)策參考。 

【文章來(lái)源】：河北工程大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

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凈利潤(rùn)?參增幅?平均增幅??圖３－２四大國(guó)有銀行凈利潤(rùn)比較??Ｆｉｇ?３－２?Ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ?ｏｆ?Ｎｅｔ?Ｐｒｏｆｉｔ?ｏｆ?Ｆｏｕｒ?Ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ?Ｂａｎｋｓ??銀行業(yè)目前正處于巨變、多變、速變、快變的時(shí)代，中國(guó)銀行ＨＤ分行的發(fā)??２０??

爭(zhēng)收入一？一増幅?平均增幅??圖３－１四大國(guó)有銀行凈收入比較??Ｆｉｇ?３－１?Ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ?ｏｆ?Ｎｅｔ?Ｉｎｃｏｍｅ?ｏｆ?Ｆｏｕｒ?Ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ?Ｂａｎｋｓ??中’國(guó)銀行ＨＤ分行凈利潤(rùn)同比増幅在四大國(guó)有銀行中排名第３ｓ其他三家銀??行同比增幅分別為９８．８％、１３２．８％、－１．８％。??四大行浄利潤(rùn)比較（億元）??６００???１３２．８％?１４〇〇％??４．００??—＾＾－?１２〇〇％??Ｔ?９８．８％?＂Ｖ?￣１００．０％??２－００??０：６９?〇ｎ?ｎ〇，??－０．１３?６０．５％?８ａ〇／°??０，００?＾＾＾?６０．０％??＿２〇〇?工行?中行?建行?－４０．０％??－?２０．０％??４?００?丄８％?－?０．０％??－６．００??Ｂ＾Ｑ?Ｌ?＿２〇．〇％??凈利潤(rùn)?參增幅?平均增幅??圖３－２四大國(guó)有銀行凈利潤(rùn)比較??Ｆｉｇ?３－２?Ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ?ｏｆ?Ｎｅｔ?Ｐｒｏｆｉｔ?ｏｆ?Ｆｏｕｒ?Ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ?Ｂａｎｋｓ??銀行業(yè)目前正處于巨變、多變、速變、快變的時(shí)代，中國(guó)銀行ＨＤ分行的發(fā)??２０??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3546569