近年來(lái)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)使人們的生活和消費(fèi)水平慢慢提高,咖啡這一外來(lái)文化逐漸被大眾所認(rèn)知和接受,外來(lái)連鎖咖啡品牌的先后入駐以及國(guó)內(nèi)咖啡品牌的不斷成立,使得我國(guó)咖啡消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,品牌間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。迪歐咖啡自2002年成立以來(lái),以“誠(chéng)信、尊重、關(guān)懷”的核心價(jià)值觀,專注于中西文化融合的復(fù)合式休閑餐飲咖啡服務(wù),業(yè)績(jī)逐步增長(zhǎng),成為咖啡行業(yè)的典范并獲得消費(fèi)者廣泛的認(rèn)可。本文將以迪歐咖啡為例,通過(guò)研究其市場(chǎng)營(yíng)銷策略,進(jìn)一步完善營(yíng)銷措施,爭(zhēng)取讓迪歐咖啡的市場(chǎng)份額擴(kuò)大,使迪歐咖啡在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能更加具有優(yōu)勢(shì)。本文查閱了國(guó)內(nèi)外大量關(guān)于咖啡營(yíng)銷的文獻(xiàn),運(yùn)用4P理論、STP理論、體驗(yàn)營(yíng)銷理論和波特五力分析模型,分析了迪歐咖啡的營(yíng)銷現(xiàn)狀,包括迪歐咖啡的基本情況、營(yíng)銷組合策略、市場(chǎng)定位等方面;提出目前迪歐咖啡營(yíng)銷策略中存在的問(wèn)題,并提出了問(wèn)題存在的成因;最后對(duì)迪歐咖啡市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用SWOT分析法,分析迪歐咖啡目前所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,制定了營(yíng)銷策略改進(jìn)方法。本研究對(duì)迪歐咖啡提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重大的現(xiàn)實(shí)和實(shí)踐意義,能夠?yàn)槠渌Х绕放频臓I(yíng)銷策略提供借鑒。 

【文章來(lái)源】： 汪乾坤 蘭州理工大學(xué)

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

014-2018中國(guó)咖啡消費(fèi)量及預(yù)測(cè)

圖 4.4 近 20 年我國(guó)咖啡行業(yè)發(fā)展史來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院《2018 年中國(guó)咖啡市場(chǎng)前景研究報(bào)告》2018 年 6 歐咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析啡行業(yè)的企業(yè)數(shù)量來(lái)看， 自 2016 年以來(lái)咖啡行業(yè)的企業(yè)總數(shù)逐年增加行業(yè)的門檻不高，另一方面資本對(duì)咖啡行業(yè)的投資熱度高漲，市場(chǎng)趨向激烈。145,452171,488198,260222,914咖啡行業(yè)企業(yè)數(shù)變化新增公司數(shù)量 公司總數(shù)

MBA 學(xué)位論文背景，在中國(guó)市場(chǎng)的影響力就是它所需要面對(duì)的最大的問(wèn)題。牌力指數(shù)排名上，排名靠后的迪歐咖啡需要努力提升品牌知名名靠前的品牌學(xué)習(xí)。品牌將公司產(chǎn)品和服務(wù)的特征注入公司，戰(zhàn)的不幸，而且提升了消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，這樣可以使企業(yè)的利牌還可以向人們傳遞企業(yè)的文化、外在形象、產(chǎn)品價(jià)值等信息啡店的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，國(guó)外的品牌對(duì)于品牌建設(shè)做的非常好，一度被國(guó)外品牌所占領(lǐng)。迪歐咖啡在這方面應(yīng)繼續(xù)努力。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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