發(fā)布時間：2021-12-02 14:43

　　我國的法律服務(wù)市場初步形成于20世紀(jì)80年代中期。在20世紀(jì)90年代中后期,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)業(yè)務(wù)涉及范圍越來越廣,需求不斷增加,法律服務(wù)也逐漸拓展到證券基金、并購融資、新能源、期貨等新興領(lǐng)域,法律服務(wù)人員及機構(gòu)加速增長。截至2017年底,全國執(zhí)業(yè)律師人數(shù)已超過36.5萬多人,律師事務(wù)所超過2.8萬家,法律服務(wù)市場處于快速增長期,業(yè)內(nèi)競爭加劇。山東舜翔律師事務(wù)所在1997年成立,經(jīng)歷了長達(dá)近20年的發(fā)展,立足本土,是山東省內(nèi)知名的綜合性律師事務(wù)所,榮獲“全國優(yōu)秀律師事務(wù)所”稱號。舜翔所的業(yè)務(wù)涉及企業(yè)常年法律顧問、民商事訴訟、并購重組等多個領(lǐng)域,濟南總部專職律師超過了 100名,為近百家政府機構(gòu)、大中型企業(yè)、銀行、非銀行金融機構(gòu)等提供了優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù),在業(yè)內(nèi)享有一定的知名度。但是,近幾年,北京、上海等大型知名律師事務(wù)所強勢進入山東市場,山東法律服務(wù)市場競爭日趨激烈,加之舜翔所多年來體制機制的弊端逐漸顯現(xiàn),部分高創(chuàng)收的律師轉(zhuǎn)所,后備人才儲備不足,高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓速度緩慢,造成收入下降,給舜翔所的發(fā)展帶來較大的挑戰(zhàn)。在此背景下,本文對山東舜翔律師事務(wù)所的競爭戰(zhàn)略進行了研究。本文綜合... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與框架內(nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 框架結(jié)構(gòu)
        1.2.3 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法與研究工具
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究工具
    1.4 主要創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 競爭戰(zhàn)略理論
    2.3 律師事務(wù)所競爭戰(zhàn)略理論
    2.4 簡要評述
第3章 山東舜翔律師事務(wù)所內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 山東舜翔律師事務(wù)所的外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 律師行業(yè)分析
        3.1.3 競爭環(huán)境分析
        3.1.4 外部環(huán)境綜合評價
    3.2 山東舜翔律師事務(wù)所的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 山東舜翔律師事務(wù)所概況
        3.2.2 資源分析
        3.2.3 能力分析
        3.2.4 價值鏈分析
        3.2.5 內(nèi)部環(huán)境綜合評價
    3.3 山東舜翔律師事務(wù)所SWOT矩陣分析
第4章 山東舜翔律師事務(wù)所的戰(zhàn)略選擇與實施
    4.1 山東舜翔律師事務(wù)所的使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.1 山東舜翔律師事務(wù)所的使命
        4.1.2 山東舜翔律師事務(wù)所的愿景
        4.1.3 山東舜翔律師事務(wù)所的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 山東舜翔律師事務(wù)所競爭戰(zhàn)略分析與選擇
        4.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性分析
        4.2.2 集中化戰(zhàn)略可行性分析
        4.2.3 差異化戰(zhàn)略可行性分析
        4.2.4 山東舜翔律師事務(wù)所競爭戰(zhàn)略選擇
    4.3 山東舜翔律師事務(wù)所競爭戰(zhàn)略的實施措施
        4.3.1 建立律師事務(wù)所差異化決策及分配機制
        4.3.2 形成律師事務(wù)所差異化法律服務(wù)
        4.3.3 構(gòu)建律師事務(wù)所差異化營銷體系
        4.3.4 完善律師事務(wù)所差異化管理制度
        4.3.5 優(yōu)化律師事務(wù)所差異化律師培養(yǎng)體系
第5章 山東舜翔律師事務(wù)所競爭戰(zhàn)略的保障措施
    5.1 增強律師事務(wù)所文化建設(shè)
    5.2 樹立律師事務(wù)所的品牌形象
    5.3 建立科學(xué)的信息管理平臺
    5.4 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的若干前沿問題[J]. 董錦瑜.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(27)
[2]德國企業(yè)如何構(gòu)架團隊精神[J]. 楊佩昌.  企業(yè)管理. 2016(09)
[3]SWOT分析法在企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用[J]. 李玉玫,胡爭光.  經(jīng)營管理者. 2015(28)
[4]市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷的影響及對策[J]. 張鵬.  時代金融. 2015(08)
[5]微信營銷的價值及其運用策略管理[J]. 姜新,宋子鵬.  管理觀察. 2015(03)
[6]律師事務(wù)所服務(wù)營銷策略探討[J]. 俞國華.  法制與社會. 2015(02)
[7]律師制度的建立與近代中國社會變遷[J]. 陳同.  社會科學(xué). 2014(07)
[8]競爭戰(zhàn)略的認(rèn)知與行為偏差[J]. 李朋波.  企業(yè)管理. 2014(06)
[9]基于客戶價值創(chuàng)造的企業(yè)競爭戰(zhàn)略模式研究[J]. 范林根.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2014(04)
[10]律師事務(wù)所規(guī)�；芯縖J]. 周琰.  中國司法. 2014(04)

碩士論文
[1]律師事務(wù)所專業(yè)管理人制度的探討[D]. 程德璽.吉林大學(xué) 2006



本文編號：3528649