<正>雖然了解最佳和最差情形的預(yù)測(cè)很重要,但無(wú)論結(jié)果如何,酒店都需要對(duì)消費(fèi)者的行為轉(zhuǎn)變有所準(zhǔn)備,對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方案深思熟慮,并采取整體策略來(lái)彌補(bǔ)之前的損失。當(dāng)我們竭盡全力控制新冠肺炎疫情在全球范圍蔓延的時(shí)候,酒店行業(yè)能否根據(jù)旅游業(yè)的迅速變化以及疫情的長(zhǎng)期影響,作出有針對(duì)性的方案顯得非常重要。STR和《旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)》預(yù)測(cè),由于疫情的暴發(fā),2020年整個(gè)酒店業(yè)的市場(chǎng)需求、入住率、ADR（平均房?jī)r(jià)）和Rev PAR(每 

【文章來(lái)源】：中國(guó)會(huì)展(中國(guó)會(huì)議). 2020,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
最佳與最差情形預(yù)測(cè)
“三個(gè)階段”酒店的應(yīng)對(duì)之法
警惕消費(fèi)者行為轉(zhuǎn)變
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)策略蓄勢(shì)待發(fā)
    一、保持營(yíng)銷(xiāo)與收益管理的一致性
    二、持續(xù)更新網(wǎng)站的內(nèi)容
    三、保持靈活的取消政策
    四、平衡直銷(xiāo)與OTA的關(guān)系
    五、制定月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
    六、提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率
    七、與取消預(yù)訂的客人保持聯(lián)系
    八、重構(gòu)自動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略
    九、“增銷(xiāo)”助力收益最大化
    十、酒店存量管理創(chuàng)新



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