隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了變遷,構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展需要的運(yùn)營(yíng)模式已成為越來(lái)越多的企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性問(wèn)題。面對(duì)這樣的情況,上市實(shí)體越來(lái)越多地選擇向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,即降低存貨和固定資產(chǎn)以減少資源占用,塑造關(guān)鍵無(wú)形資產(chǎn)和強(qiáng)勢(shì)品牌營(yíng)銷以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到以較少自身資源耗費(fèi)撬動(dòng)最大外部資源的效果�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)較為密集的行業(yè),樂(lè)視網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)首家A股上市的視頻網(wǎng)站,在2004年至2014年間采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。隨著樂(lè)視網(wǎng)向手機(jī)、汽車、房地產(chǎn)、金融等非相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)張,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式向重資產(chǎn)轉(zhuǎn)變,這在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)中并不多見(jiàn)。選擇樂(lè)視網(wǎng)作為案例研究對(duì)象,對(duì)其輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。一方面,可以總結(jié)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn),剖析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的支持作用。另一方面,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析評(píng)價(jià),說(shuō)明企業(yè)在核心業(yè)務(wù)未穩(wěn)固的狀況下盲目擴(kuò)張是不明智的,希望未來(lái)有意愿“由輕轉(zhuǎn)重”的企業(yè)能夠?qū)徤鞯厮伎�。本文首先闡述了研究背景及意義,并梳理了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)研究,然后介紹了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)概念及理論,指出輕資產(chǎn)... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的研究
        1.2.2 關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究
        1.2.3 關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文框架
2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式界定
        2.1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略界定
    2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其效果評(píng)價(jià)方法
        2.2.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的籌資戰(zhàn)略及其效果評(píng)價(jià)方法
        2.2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的投資戰(zhàn)略及其效果評(píng)價(jià)方法
        2.2.3 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略及其效果評(píng)價(jià)方法
    2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        2.3.2 企業(yè)生命周期理論
        2.3.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
3 樂(lè)視網(wǎng)案例介紹
    3.1 樂(lè)視網(wǎng)的背景介紹
        3.1.1 樂(lè)視網(wǎng)的公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 樂(lè)視網(wǎng)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)歷程
        3.1.3 行業(yè)環(huán)境與行業(yè)地位
    3.2 樂(lè)視網(wǎng)采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)因
        3.2.1 整合資源掌握價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)
        3.2.2 維持優(yōu)質(zhì)盈利和現(xiàn)金流
        3.2.3 創(chuàng)新價(jià)值滿足消費(fèi)者需求
    3.3 樂(lè)視網(wǎng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)特征
        3.3.1 高流動(dòng)資產(chǎn)
        3.3.2 低有息負(fù)債
        3.3.3 低股利分配
4 樂(lè)視網(wǎng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其效果評(píng)價(jià)
    4.1 樂(lè)視網(wǎng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的籌資戰(zhàn)略及其效果評(píng)價(jià)
        4.1.1 創(chuàng)業(yè)者自有資金應(yīng)對(duì)初創(chuàng)期融資需求
        4.1.2 私募股權(quán)融資應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)期融資需求
        4.1.3 外源融資為主應(yīng)對(duì)高速發(fā)展期融資需求
        4.1.4 樂(lè)視網(wǎng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下籌資戰(zhàn)略的效果評(píng)價(jià)
    4.2 樂(lè)視網(wǎng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的投資戰(zhàn)略及其效果評(píng)價(jià)
        4.2.1 小額“終端+平臺(tái)”的固定資產(chǎn)投資
        4.2.2 聚焦價(jià)值鏈核心領(lǐng)域的研發(fā)投資
        4.2.3 對(duì)智力資本載體的激勵(lì)約束投資
        4.2.4 樂(lè)視網(wǎng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下投資戰(zhàn)略的效果評(píng)價(jià)
    4.3 樂(lè)視網(wǎng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略及其效果評(píng)價(jià)
        4.3.1 輕資產(chǎn)撬動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈以釋放聚合效應(yīng)
        4.3.2 外包非核心業(yè)務(wù)以節(jié)省關(guān)鍵資源
        4.3.3 CP2C營(yíng)銷以提高市場(chǎng)占有率
        4.3.4 樂(lè)視網(wǎng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下?tīng)I(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的效果評(píng)價(jià)
5 案例啟示
    5.1 樂(lè)視網(wǎng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)借鑒
        5.1.1 匹配融資策略以適應(yīng)企業(yè)生命周期要求
        5.1.2 重視研發(fā)投入以凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力
        5.1.3 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式以爭(zhēng)奪新興消費(fèi)群體
    5.2 樂(lè)視網(wǎng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)
        5.2.1 拓寬融資渠道以緩解融資壓力
        5.2.2 深挖核心業(yè)務(wù)以穩(wěn)定主體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
        5.2.3 實(shí)施營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理
6 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]多元化與縱向一體化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效對(duì)比研究——以SJ公司為例[J]. 莊婉婷,劉焰,林源.  財(cái)會(huì)通訊. 2017(32)
[2]輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——以小米手機(jī)為例[J]. 戚英華.  財(cái)會(huì)通訊. 2017(08)
[3]中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——以萬(wàn)科集團(tuán)和綠地香港“輕資產(chǎn)”模式為例[J]. 楊柳,湯谷良.  財(cái)會(huì)月刊. 2017(04)
[4]談?shì)p資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式——基于華誼兄弟案例研究[J]. 杜海霞.  財(cái)會(huì)月刊. 2015(27)
[5]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)能力變化分析——以蘇寧云商為例[J]. 胡雨菲.  會(huì)計(jì)師. 2015(13)
[6]手機(jī)行業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題——以小米公司為例[J]. 章陽(yáng),馮先正,程圓圓.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2015(19)
[7]輕資產(chǎn)模式公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J]. 牟晶晶,周長(zhǎng)林.  國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2014(11)
[8]輕資產(chǎn)化公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析[J]. 林盛娜.  經(jīng)濟(jì)師. 2014(09)
[9]輕資產(chǎn)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的探討[J]. 劉爽,王軍輝,劉玉鎖.  會(huì)計(jì)之友. 2014(20)
[10]輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)價(jià)值評(píng)估應(yīng)注意的問(wèn)題[J]. 王軍輝.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版). 2014(04)

碩士論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 胡云翔.云南大學(xué) 2015



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