改革開放40年來,我國取得了舉世矚目的成就,國家經(jīng)濟發(fā)展迅速,GDP總量持續(xù)提升,已成為世界第二大經(jīng)濟體。在此國內經(jīng)濟形勢一片大好的背景下,交通銀行吉林分行自當迎著改革的春風為分行的更加長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃深謀遠慮。交通銀行吉林分行地處在中國東北區(qū)域,近些年來在國家振興東北老業(yè)基地的政策支持下,積極尋覓發(fā)展機會,現(xiàn)已發(fā)展成為吉林地區(qū)頗具影響力的一家國有大型商業(yè)銀行,下轄網(wǎng)點30家,普惠型支行10家,業(yè)務范圍涉及支付結算,理財信托,國際匯兌,對公信貸等,但隨著近些年來國家經(jīng)濟結構改革的持續(xù)深化,吉林地區(qū)的金融專業(yè)人才大量流失,東北老工業(yè)基地經(jīng)濟轉型緩慢等不利外部環(huán)境因素制約著吉林地區(qū)銀行業(yè)的發(fā)展,交通銀行吉林分行也面臨著市場份額縮水,利潤總體下降的局面,因此尋找出一條屬于交通銀行吉林分行快速發(fā)展的道路變得至關重要。目前吉林分行的業(yè)務品種偏重于零售型客戶,對公司類客戶的維護相對薄弱,而公司類客戶相對于金融銀行業(yè)助力實體經(jīng)濟和小微企業(yè)發(fā)展開始變得越來越重要。在這樣的時代背景下,交通銀行吉林分行急需制定出適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略,以此來明確目標,保持分行的持續(xù)發(fā)展。通過對交通銀行吉林分行發(fā)展戰(zhàn)略的SW... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內容
    1.3 文獻綜述與理論基礎
第2章 交通銀行吉林分行發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀和問題分析
    2.1 交通銀行吉林分行發(fā)展概況
    2.2 交通銀行吉林分行發(fā)展現(xiàn)狀評價
    2.3 交通銀行吉林分行發(fā)展存在的問題和原因分析
第3章 交通銀行吉林分行轉型發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 交通銀行吉林分行外部環(huán)境分析
    3.2 交通銀行吉林分行內部環(huán)境分析
    3.3 交通銀行吉林分行發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析
第4章 交通銀行吉林分行發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施
    4.1 交通銀行吉林分行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標
    4.2 交通銀行吉林分行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.3 交通銀行吉林分行發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    4.4 交通銀行吉林分行發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3427011