當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)日益全球化,帶來(lái)的是資本、技術(shù)、資源等生產(chǎn)要素全球流動(dòng),以達(dá)到最佳的配置和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自第五次浪潮后,收購(gòu)兼并已成為一種日益普遍的現(xiàn)象。不論是世界500強(qiáng)還是體量非常弱的小公司都會(huì)成為收購(gòu)兼并中的主角。追逐資本、技術(shù)、市場(chǎng)份額、成本優(yōu)勢(shì)的欲望,成為收購(gòu)兼并的主要?jiǎng)右�。為了達(dá)到這些欲望,每時(shí)每刻都在上演著兼并與被兼并、收購(gòu)與被收購(gòu)的大戲。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,自身的增長(zhǎng)速度不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求時(shí),收購(gòu)兼并合適的標(biāo)的企業(yè)是繼續(xù)高速增長(zhǎng)或擴(kuò)張的必然選擇。但企業(yè)收購(gòu)兼并是一項(xiàng)復(fù)雜又專業(yè)的業(yè)務(wù),能否成功關(guān)鍵在于對(duì)標(biāo)的企業(yè)的估值是否合理及兼并收購(gòu)后的企業(yè)整合是否深入有效。本文選取了屬于保健品行業(yè)的G企業(yè)集團(tuán)收購(gòu)W公司的案例。G企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲得了大量的現(xiàn)金流后,便一直試圖通過收購(gòu)?fù)袠I(yè)其他企業(yè),改變自身研發(fā)能力減弱的現(xiàn)狀。G企業(yè)主營(yíng)為外用保健品類,W企業(yè)主營(yíng)保健食品及藥品,G企業(yè)一直想拓寬產(chǎn)品線,但缺少合適的研究人員,自建保健食品及藥品生產(chǎn)線需要多種資質(zhì),自建難度過大且時(shí)間跨度長(zhǎng)。且鑒于G企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售趨向于飽和及負(fù)增長(zhǎng),擴(kuò)展新的產(chǎn)品線已迫在眉睫。本論文將結(jié)合筆者實(shí)際經(jīng)手保健品企... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

人口結(jié)構(gòu)圖

老齡化比率圖

圖 2-1 G 保健品企業(yè)組織架構(gòu)圖（1）采購(gòu)模式G 企業(yè)的產(chǎn)品共有 9 大系列，主要盈利部分是睡眠系統(tǒng)產(chǎn)品、陣痛護(hù)具系列、空氣凈化系列、生態(tài)廚具系列以及美體內(nèi)衣系列。主要原材料是專利部分生產(chǎn)部件，包括無(wú)紡布包邊、粘合劑、外包裝及標(biāo)簽和商標(biāo)等。其采購(gòu)主要以競(jìng)標(biāo)及使用長(zhǎng)期合作供應(yīng)商為主，都是成熟的市場(chǎng)產(chǎn)品，主要選取 3 年內(nèi)供應(yīng)商系統(tǒng)評(píng)級(jí)優(yōu)的企業(yè)，這主要是通過 G 公司內(nèi)部使用的用友定制版本采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。該系統(tǒng)主要用于采購(gòu)、生產(chǎn)及物流管理，其中有一個(gè)模塊是針對(duì)供應(yīng)商管理，優(yōu)先采購(gòu)評(píng)級(jí)優(yōu)的企業(yè)，評(píng)級(jí)良的企業(yè)作為備選企業(yè)，評(píng)級(jí)差的企業(yè)不再合作。（2）生產(chǎn)模式G 保健品企業(yè)產(chǎn)品以模塊化代加工為主，核心產(chǎn)品模塊依靠申請(qǐng)專利及自建

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]中航信托參與華成燃?xì)獠①?gòu)案例分析[D]. 劉著.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3388814