進入新時期后,我國中小企業(yè)的數量不斷增多,已經成為國民經濟發(fā)展中不可或缺的組成部分。但受諸多因素的綜合作用,中小企業(yè)營銷人員的流動性較強,不具備足夠的忠誠度,這樣對中小企業(yè)的健康發(fā)展就造成了不利影響。針對這種情況,需要深入分析中小企業(yè)營銷人員忠誠度的影響因素,采取相應的優(yōu)化策略。 

【文章來源】：現代營銷(下旬刊). 2020,(04)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1. 提升中小企業(yè)營銷人員忠誠度的意義
    1.1 企業(yè)績效得到提升
    1.2 企業(yè)運行質量得到保證
    1.3 企業(yè)整體成本得到降低
2. 中小企業(yè)營銷人員忠誠度不高的原因
    2.1 薪酬分配模式不夠完善
    2.2 企業(yè)文化氛圍不夠優(yōu)良
    2.3 人才選用機制不夠公正
    2.4 營銷人員培訓機制不夠完善
3. 提高中小企業(yè)營銷人員忠誠度的原則
4. 提高中小企業(yè)營銷人員忠誠度的對策
    4.1 控制招聘環(huán)節(jié)
    4.2 優(yōu)化薪酬體系
    4.3 重視企業(yè)文化建設
    4.4 完善培訓考核體系
    4.5 保障員工就業(yè)安全
結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國中小企業(yè)市場營銷中存在的問題及解決對策[J]. 李秀玲.  今日財富. 2018(15)
[2]中小企業(yè)市場營銷中存在的問題及對策研究[J]. 周波.  智富時代. 2018(04)
[3]電力公司員工忠誠度影響因素的實證探究[J]. 田麗博.  人力資源管理. 2018(02)



本文編號：3361841