本文通過論述食品行業(yè)營銷人員激勵模式現(xiàn)狀,指出目前該行業(yè)薪酬體系存在的問題主要是不合理的銷售機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、市場銷售區(qū)域劃分和銷售人員分工不明確、不合理的營銷人員薪酬結(jié)構(gòu)以及缺乏科學(xué)的業(yè)績評估,導(dǎo)致銷售人員的薪酬區(qū)別較大。在酬薪激勵模式的構(gòu)建中,食品企業(yè)管理者要建立富有競爭力的薪酬體系,實行全面公正的績效考核制度,為銷售人員制定好職業(yè)規(guī)劃,給予他們一定的授權(quán)營銷機(jī)會,激勵他們完成銷售目標(biāo),提高自己的薪酬。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、食品行業(yè)營銷人員薪酬激勵模式基本概念與現(xiàn)狀分析
二、食品行業(yè)營銷人員薪酬體系存在的問題
    1. 薪酬激勵原則不強(qiáng)
    2. 銷售人員薪酬體系調(diào)整緩慢
    3. 不合理的營銷人員薪酬結(jié)構(gòu)
    4. 缺乏科學(xué)的業(yè)績評估
三、食品行業(yè)營銷人員薪酬激勵模式的優(yōu)化
    1. 建立富有競爭力的薪酬體系
    2. 全面公正的績效考核
    3. 提供對應(yīng)的銷售人員發(fā)展平臺
    4. 授權(quán)激勵、提高業(yè)績評估
四、結(jié)語



本文編號：3357452