近年來,物聯(lián)網(wǎng)是繼移動支付、互聯(lián)網(wǎng)之后,將對人們?nèi)粘Ｉ顜碜兓挠忠豁椥屡d技術(shù)。在工業(yè)和信息化部發(fā)布的《十三五物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》中指出:“促進物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)廣泛應用,培育壯大新動能成為國家戰(zhàn)略”。中國物聯(lián)網(wǎng)領域的發(fā)展水平,已經(jīng)從最初的概念階段提前進入到各項應用領域,在部分領域的技術(shù)和應用已達到甚至超過了國際先進水平。國內(nèi)三大運營商在物聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的表現(xiàn)有各自的優(yōu)點,中國移動在市場份額上處于壟斷地位。2018年新增市場,中國聯(lián)通占比為15%,只是處于生死線邊緣,而中國移動占有超過70%的市場份額。在此背景下,中國聯(lián)通總部制定了“平臺+生態(tài)”的競爭戰(zhàn)略。深圳聯(lián)通作為立足中國改革前沿的通信行業(yè)尖兵,在總部的競爭戰(zhàn)略指導下,在既要市場又要利潤的雙重壓力下,采取何種競爭策略去應對面臨的競爭壓力,進而在市場競爭中立于領先地位是公司當前的一個重要課題。本文以深圳聯(lián)通作為研究對象,首先通過深圳聯(lián)通的發(fā)展情況、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務板塊構(gòu)成、深圳聯(lián)通所處的外部（PEST）、內(nèi)部環(huán)境（資源及業(yè)務能力情況）等視角,去分析深圳聯(lián)通所處的環(huán)境情況及競爭中的不利局面。緊接著采用訪談方式,通過業(yè)務競爭力的優(yōu)... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 研究的背景和主題
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究主題
    1.2 研究內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文框架和研究意義
        1.3.1 論文結(jié)構(gòu)
        1.3.2 研究意義和創(chuàng)新
第二章 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務競爭的基礎理論與研究概述
    2.1 競爭策略的內(nèi)涵和類型
        2.1.1 競爭策略內(nèi)涵
        2.1.2 競爭策略的類型
    2.2 競爭策略的研究工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 五力模型
        2.2.3 價值鏈分析
        2.2.4 競爭優(yōu)勢評價指標體系
    2.3 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的國內(nèi)外研究綜述
        2.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國外研究現(xiàn)狀
第三章 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的競爭環(huán)境
    3.1 中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的競爭戰(zhàn)略
    3.2 深圳聯(lián)通簡介
        3.2.1 發(fā)展概述
        3.2.2 組織結(jié)構(gòu)
        3.2.3 業(yè)務板塊
    3.3 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的外部環(huán)境
        3.3.1 政治法律環(huán)境
        3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.3.3 社會環(huán)境
        3.3.4 技術(shù)環(huán)境
    3.4 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的內(nèi)部環(huán)境
        3.4.1 物聯(lián)網(wǎng)資源評價
        3.4.2 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務能力評價
第四章 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務競爭優(yōu)勢的評價
    4.1 評價體系設計
        4.1.1 指標的提煉和設計
        4.1.2 指標權(quán)重的設定及競爭優(yōu)勢評價指標的計算方法
        4.1.3 指標權(quán)重的計算過程
    4.2 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務競爭優(yōu)勢評價
        4.2.1 定量指標評價
        4.2.2 定性指標評價
    4.3 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務競爭力的問題和原因
        4.3.1 關鍵問題
        4.3.2 主要原因
第五章 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的競爭策略
    5.1 客戶精準定位策略
        5.1.1 抓大放小引導客戶流入3/4G網(wǎng)絡
        5.1.2 加強高端市場客戶開發(fā)
        5.1.3 沖刺極小流量市場
    5.2 業(yè)務創(chuàng)新策略
        5.2.1 依賴平臺優(yōu)勢創(chuàng)新開發(fā)新功能
        5.2.2 創(chuàng)新設備管理業(yè)務
        5.2.3 強化雙網(wǎng)絡平臺優(yōu)勢
    5.3 價值鏈管理策略
        5.3.1 整合前后端資源降低客戶綜合成本
        5.3.2 構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)盟
        5.3.3 開發(fā)管理二級平臺商和方案商
    5.4 市場管理策略
        5.4.1 連接數(shù)優(yōu)先策略
        5.4.2 終端客戶策略
第六章 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務競爭策略的實施和保障
    6.1 策略實施的原則
        6.1.1 適度合理的原則
        6.1.2 統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮的原則
        6.1.3 權(quán)變原則
    6.2 行動計劃與關鍵節(jié)點
        6.2.1 行動計劃
        6.2.2 關鍵點控制
    6.3 保障措施
第七章 研究結(jié)論與研究展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
附件A 競爭優(yōu)勢評價指標體系大類指標權(quán)重調(diào)查表
附件B 競爭優(yōu)勢評價指標體系細項指標權(quán)重調(diào)查表
附件C 競爭優(yōu)勢評價指標體系打分表
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]《2017-2018中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展年度報告》發(fā)布[J]. 于文平.  物聯(lián)網(wǎng)技術(shù). 2018(10)
[2]新興物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)——LoRa[J]. 王陽,溫向明,路兆銘,程剛,潘奇.  信息通信技術(shù). 2017(01)
[3]物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景的分析[J]. 王蘭,陸春吉.  通訊世界. 2017(02)
[4]探析基于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的競爭策略分析[J]. 周文龍.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(17)
[5]三大重點推進通信運營商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展[J]. 馬彥,劉毅敏.  信息通信技術(shù). 2014(05)
[6]運營商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營探析[J]. 王陸軍,錢守廉.  郵電設計技術(shù). 2011(08)
[7]焦點小組訪談理論及其應用[J]. 胡浩.  現(xiàn)代商業(yè). 2010(26)
[8]運營商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的競爭策略分析[J]. 王雅輝.  電信工程技術(shù)與標準化. 2009(12)
[9]論市場營銷競爭力評價指標體系的構(gòu)建[J]. 曾曉洋,李勁松.  商業(yè)經(jīng)濟與管理. 2002(05)

碩士論文
[1]物聯(lián)網(wǎng)平臺下通訊運營商智能管道產(chǎn)品的定價策略研究[D]. 劉帥.東南大學 2017
[2]湖南移動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務營銷策略優(yōu)化研究[D]. 袁志剛.中南大學 2013



本文編號：3347287