瑞幸咖啡自2018年橫空出世,于2019年5月上市美股,曾作為國內(nèi)的新興品牌,給星巴克帶來較大沖擊,并且成為中國第二大連鎖咖啡品牌。但在上市13個月后,瑞幸咖啡因未能提交年度報告而被迫退市,然而退市后全國4,000多家門店仍正常運行。不可否認,瑞幸咖啡的營銷策略對國產(chǎn)咖啡發(fā)展仍有較大的借鑒意義。筆者通過SWOT方法對經(jīng)歷退市風波后的瑞幸咖啡進行分析,研究其品牌營銷的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機遇、威脅,并找出其相關(guān)影響因素,提出新的可行性戰(zhàn)略方案。 

【文章來源】：合作經(jīng)濟與科技. 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、瑞幸咖啡SWOT分析
    （一）優(yōu)勢（Strengths）
        1、產(chǎn)品價格策略合理。
        2、品牌傳播方式好。
        3、品牌設計優(yōu)良。
        4、新零售模式。
    （二）劣勢（Weakness）
        1、盈利模式有潛在風險。
        2、品質(zhì)認知較差。
        3、門店風格對品牌形象的建設不利。
        4、退市影響公司商譽。
    （三）機會（Opportunities）
        1、咖啡市場快速增長。
        2、人均收入增加。
    （四）威脅（Treasts）
        1、星巴克等行業(yè)巨頭的排擠。
        2、眾多中小品牌的發(fā)展。
        3、來自茶飲品的壓力。
三、瑞幸咖啡品牌營銷建議
    （一）注重食材和服務，做到產(chǎn)品與顧客至上。
    （二）線上線下全面融合，打造新零售營銷。
    （三）利用業(yè)態(tài)結(jié)合，多方面推廣品牌。
    （四）回歸咖啡質(zhì)量和服務，重心從追求資本轉(zhuǎn)移到追究實業(yè)上。
四、展望



本文編號：3156207