發(fā)布時間：2021-04-20 11:11

　　本文從如何應對通信運營企業(yè)的挑戰(zhàn)出發(fā),基于業(yè)財融合背景,以營銷案的預算管理、經(jīng)濟效益、風險合規(guī)、業(yè)務拉動為切入點,對通信行業(yè)營銷案全生命周期效益評估體系進行研究和探索。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、管理現(xiàn)狀與研究意義
二、構(gòu)建通信行業(yè)營銷效益評估體系
    （一）營銷案標準化分類
    （二）明確營銷案各階段效益評估關注點
        1.事前評審階段
        2.事中監(jiān)控階段
        3.事后評估階段
    （三）構(gòu)建營銷案效益評估模型
        1.梳理營銷案資源數(shù)據(jù)構(gòu)成
            （1）收入核減=贈送業(yè)務價值+一次優(yōu)惠+二次優(yōu)惠+收入分成
            （2）直接成本=終端成本+積分+電子券+和包紅包+酬金
            （3）間接成本=宣傳廣告費+結(jié)算成本+支撐費+網(wǎng)絡成本
        2.明確增量收入的構(gòu)成及計算方式
        3.結(jié)合輔助指標進行綜合效益評價
            （1）財務效益指標:
            （2）業(yè)務發(fā)展指標:
            （3）風險合規(guī)指標:
            （4）執(zhí)行情況復盤:
三、系統(tǒng)開發(fā)及實施應用
    （一）系統(tǒng)開發(fā)
    （二）制度規(guī)范
    （三）實施效果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于業(yè)財融合的營銷成本精細管理體系研究[J]. 鄭少波,黃順風,姜澤文,林瓊.  中國總會計師. 2014(05)
[2]營銷效益評價指標體系的設計[J]. 謝忠秋.  統(tǒng)計與決策. 2003(02)



本文編號：3149568