近年來,國內(nèi)傳統(tǒng)鞋服行業(yè)庫存過高,經(jīng)營效益下降,庫存管理問題困擾著許多企業(yè)經(jīng)營者。庫存控制是否科學(xué)合理,不只是與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)模式有關(guān),更多是與企業(yè)整體經(jīng)營管理有關(guān)。當(dāng)前,庫存管理已有許多成熟的理論與方法,并在不同的行業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中得到不斷的深化與完善。為了解決國內(nèi)傳統(tǒng)鞋服行業(yè)高庫存問題,進(jìn)一步搞高企業(yè)的競爭力,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,本文通過對(duì)HQT公司研究,以當(dāng)前快時(shí)尚消費(fèi)時(shí)代背景下對(duì)快消品庫存管理進(jìn)行深入研究,為有效解決庫存問題提供新的措施與方案。HQT公司是國內(nèi)具有代表性的鞋服行業(yè)品牌企業(yè),近三年來,公司總庫存連續(xù)出現(xiàn)快速增長,庫存周轉(zhuǎn)率連續(xù)下降,逾期庫齡的庫存在不斷增加,庫存資產(chǎn)效益明顯變差等情況。通過研究分析,HQT公司經(jīng)營業(yè)務(wù)模式比較傳統(tǒng),實(shí)行傳統(tǒng)訂貨會(huì)模式,庫存需求計(jì)劃不合理、供應(yīng)鏈反應(yīng)慢、庫存網(wǎng)點(diǎn)多且各自獨(dú)立、商品銷售運(yùn)營不夠精細(xì)化等缺陷。本文以HQT公司實(shí)際經(jīng)營情況為基礎(chǔ),借鑒國外快時(shí)尚品牌的運(yùn)作模式,運(yùn)用問題分析與歸納法,提出新的解決措施與方案。通過對(duì)庫存管理相關(guān)文獻(xiàn)資料查閱借鑒,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提出:（1）改變傳統(tǒng)訂貨制,實(shí)行聚焦業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向的需求計(jì)劃,推行新產(chǎn)品... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

管理業(yè)務(wù)流程圖（來源于公司IPO報(bào)告）

又能與時(shí)尚流行不脫離。新品研發(fā)設(shè)計(jì)出來，組織新品進(jìn)行發(fā)布會(huì)，同時(shí)舉行訂貨會(huì)。訂貨結(jié)束后，訂單通過 OEM 生產(chǎn)和自主生產(chǎn)完成。完工的訂單通過第三方物流配到全國各地分銷中心，由分銷中心再配送到終端門店進(jìn)行銷售。各營銷中心、銷售大區(qū)和各分、子公司等構(gòu)成負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)區(qū)域市場、指導(dǎo)和管控加盟商區(qū)域銷售行為并為加盟商提供營銷網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃、零售終端選址標(biāo)準(zhǔn)、店鋪形象規(guī)范、產(chǎn)品陳列指導(dǎo)和員工培訓(xùn)等全方位服務(wù)，幫助加盟商解決實(shí)際困難，以增強(qiáng)加盟商盈利能力。3．3．4 庫存商品存放分布點(diǎn)公司通過在重點(diǎn)銷售區(qū)域設(shè)立銷售分公司、全資子公司實(shí)現(xiàn)對(duì)全國直營店、加盟商和加盟店的直接管控，在各自區(qū)域內(nèi)設(shè)立倉庫物流，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的庫存商品配發(fā)、調(diào)配等管理活動(dòng)。目前，公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各省、直轄市和自治區(qū)，并且在華東、華南、西南占據(jù)領(lǐng)先市場地位。截至 2014 年 12 月 31 日，公司在全國共有營銷網(wǎng)絡(luò)終端 4,321 間，其中直營店（含商場店）502 間，加盟店 3,819 間(見圖 4)。

庫存與銷售對(duì)比


本文編號(hào)：3110368