本文關(guān)鍵詞：JC公司進口乙烯業(yè)務(wù)開拓研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進入2014年以來的“后危機”時代,中國和其他新興市場經(jīng)濟增速下行導(dǎo)致世界貿(mào)易大幅放緩。作為全球僅次于汽車貿(mào)易的第二大貿(mào)易品類,化工貿(mào)易越來越難做,化工貿(mào)易企業(yè)步履維艱。JC公司是一家專業(yè)化工原料進口企業(yè),在08年世界經(jīng)濟危機后迅速發(fā)展壯大,然而這樣不錯的表現(xiàn)并非是企業(yè)核心競爭力的提升,而是以投機、抄底以國際原油為代表的化工產(chǎn)品獲得的。過于在乎規(guī)模的迅速擴張,忽略對公司長期發(fā)展格局的構(gòu)建,導(dǎo)致的后果是公司經(jīng)過幾年的發(fā)展后又重回起點。JC公司意識到只有依靠自身優(yōu)勢,轉(zhuǎn)變投機模式,深入終端,搭建從供給到需求的服務(wù)平臺,將傳統(tǒng)的貿(mào)易商身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈服務(wù)商角色,才能真正實現(xiàn)作為流通企業(yè)在化工貿(mào)易市場存在的價值。JC公司組建調(diào)研團隊,對化工產(chǎn)業(yè)鏈上的化學(xué)品進行梳理并進行趨勢研判,根據(jù)化工貿(mào)易行業(yè)的特點,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的資源、能力分析,打破原有產(chǎn)品經(jīng)營的框架束縛,進行有選擇的新產(chǎn)品開發(fā)、新業(yè)務(wù)開展。乙烯正是此時進入JC公司視野。本文從以上背景出發(fā),首先介紹了核心競爭力、競爭戰(zhàn)略和市場營銷等相關(guān)概念和理論,是本文的理論基礎(chǔ)。接著對化工貿(mào)易經(jīng)營環(huán)境做了分析,總結(jié)出化工貿(mào)易行業(yè)特點及影響化工貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營的行業(yè)因素,分析了化工行業(yè)發(fā)展趨勢及貿(mào)易企業(yè)機會,化工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展的趨勢機會,調(diào)整思路,改變傳統(tǒng)的貿(mào)易模式,重新構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。然后對JC公司進行現(xiàn)狀及問題分析,通過尋找JC公司經(jīng)營問題的深層次原因提出貿(mào)易轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,構(gòu)建核心競爭力。而企業(yè)貿(mào)易轉(zhuǎn)型的選擇應(yīng)建立在企業(yè)擁有的資源基礎(chǔ)上,結(jié)合外部環(huán)境的機會分析進行決策,乙烯正是在這樣的時機躍入JC公司視野。通過分析比較發(fā)現(xiàn),在三種競爭戰(zhàn)略中,JC公司應(yīng)采取差異化競爭戰(zhàn)略,并通過SWOT分析矩陣提出具體的可行性戰(zhàn)略方案。JC公司進口乙烯貿(mào)易應(yīng)完善供應(yīng)鏈管理,整合資源,通過差異化競爭,提升市場服務(wù)能力,將角色從傳統(tǒng)的貿(mào)易商升級為供應(yīng)鏈服務(wù)商,從而順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。最后,提出進口乙烯貿(mào)易實施過程中的措施建議,即完善供應(yīng)鏈管理、實施差異化市場營銷以及加強內(nèi)部管理。
【關(guān)鍵詞】：進口乙烯 貿(mào)易轉(zhuǎn)型 供應(yīng)鏈管理 差異化營銷
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F752.61;F426.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 第一節(jié) 研究背景8-9
• 第二節(jié) 研究的問題和意義9-10
• 第三節(jié) 研究的思路和方法10-11
• 第二章 相關(guān)理論綜述11-16
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論11-14
• 第二節(jié) 市場營銷相關(guān)理論14-16
• 第三章 化工貿(mào)易經(jīng)營環(huán)境分析16-22
• 第一節(jié) 行業(yè)概況16-17
• 第二節(jié) 化工貿(mào)易企業(yè)類型17-18
• 第三節(jié) 影響化工貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營的行業(yè)因素18-19
• 第四節(jié) 化工行業(yè)發(fā)展趨勢及貿(mào)易企業(yè)機會分析19-22
• 第四章 JC公司的現(xiàn)狀和問題分析22-30
• 第一節(jié) JC公司的現(xiàn)狀分析22-25
• 第二節(jié) JC公司化工貿(mào)易經(jīng)營存在的問題及原因分析25-27
• 第三節(jié) JC公司化工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型選擇27-30
• 第五章 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析30-39
• 第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略選擇30-32
• 第二節(jié) JC公司經(jīng)營進口乙烯業(yè)務(wù)的SWOT分析32-39
• 第六章 轉(zhuǎn)型措施建議39-56
• 第一節(jié) 完善供應(yīng)鏈管理39-42
• 第二節(jié) 營銷策略制定42-51
• 第三節(jié) 提升內(nèi)部管理51-56
• 第七章 結(jié)論與展望56-57
• 參考文獻57-59
• 后記59-60

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 張萬春;譚忠富;;關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整合思維[J];華北電力大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2006年01期

2 郭媛媛;;20世紀90年代以來企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展述評[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2006年01期

3 李桂華;我國企業(yè)間營銷產(chǎn)品戰(zhàn)略實證研究[J];現(xiàn)代財經(jīng)-天津財經(jīng)學(xué)院學(xué)報;2005年09期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 唐慶勇;AK公司的核心競爭力研究[D];重慶大學(xué);2008年

2 高大鵬;紫光華宇法院行業(yè)軟件產(chǎn)品市場營銷策略研究[D];蘭州大學(xué);2008年

3 裴曉華;我國化工產(chǎn)品國際競爭力研究[D];江南大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：JC公司進口乙烯業(yè)務(wù)開拓研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：309182