吉利并購(gòu)沃爾沃汽車的績(jī)效分析
發(fā)布時(shí)間:2017-04-15 09:19
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【摘要】:現(xiàn)如今,經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮正逐漸在中國(guó)蔓延,為了應(yīng)對(duì)由此增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇進(jìn)行海外并購(gòu)來(lái)加速企業(yè)成長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)已經(jīng)成為亞洲乃至世界并購(gòu)活動(dòng)最活躍的地區(qū)之一。因此,并購(gòu)交易完成后的企業(yè)績(jī)效分析就成為了評(píng)價(jià)一項(xiàng)并購(gòu)案成敗與否的關(guān)鍵因素。吉利并購(gòu)沃爾沃是典型的“以小搏大”并且取得成功的海外并購(gòu)案例,一家朝氣蓬勃、高速發(fā)展的國(guó)內(nèi)企業(yè)吉利集團(tuán)并購(gòu)了擁有悠久歷史和世界著名品牌的成熟企業(yè)沃爾沃汽車,這在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下引起了不小的轟動(dòng)。并購(gòu)的成功是吉利集團(tuán)向前邁出的很好的一步,然而更重要的是,在并購(gòu)之后如何實(shí)現(xiàn)與沃爾沃汽車的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)和文化融合,才是確保并購(gòu)真正成功的關(guān)鍵。這一樁海外并購(gòu)案的完成開啟了我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的大門,越來(lái)越多的本土企業(yè)選擇通過(guò)海外并購(gòu)?fù)卣箻I(yè)務(wù),擴(kuò)展海外市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率,以加快自身企業(yè)的成長(zhǎng)速度。吉利與沃爾沃的海外并購(gòu)行為也是基于這樣的目的。吉利在完成沃爾沃并購(gòu)工作后,除了繼續(xù)做好沃爾沃在全球市場(chǎng)的營(yíng)銷工作外,還將把沃爾沃復(fù)興的希望寄托在中國(guó)市場(chǎng)上,其中一方面原因是,利用中國(guó)的低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì),改善沃爾沃的成本;更重要的原因還在于借助中國(guó)汽車市場(chǎng)的巨大容量,來(lái)提升沃爾沃汽車的銷量,最終實(shí)現(xiàn)吉利集團(tuán)自身的發(fā)展目標(biāo)。本文結(jié)合吉利并購(gòu)沃爾沃汽車事件,采用理論與實(shí)際相結(jié)合、定性與定量分析相結(jié)合的方法,比較吉利集團(tuán)在并購(gòu)前后產(chǎn)生的績(jī)效變化。根據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,從并購(gòu)績(jī)效的概念、研究方法和影響因素三個(gè)方面總結(jié)歸納本文關(guān)于并購(gòu)績(jī)效研究的概念與方法。本文的重點(diǎn)內(nèi)容為吉利并購(gòu)沃爾沃汽車的績(jī)效分析,摘錄吉利集團(tuán)2008年度至2013年度的財(cái)務(wù)報(bào)表的部分?jǐn)?shù)據(jù),首先從財(cái)務(wù)績(jī)效的角度出發(fā),重點(diǎn)分析了此次并購(gòu)行為對(duì)吉利盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及發(fā)展能力的影響,同時(shí)利用杜邦分析模型剖析了整個(gè)并購(gòu)案的綜合財(cái)務(wù)績(jī)效;其次,建立EVA績(jī)效評(píng)價(jià)模型,分析吉利集團(tuán)并購(gòu)前后的EVA變化;最后結(jié)合宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)背景等因素,綜合考慮了并購(gòu)產(chǎn)生的積極社會(huì)效益,得出吉利并購(gòu)沃爾沃能夠產(chǎn)生良好的并購(gòu)績(jī)效這一結(jié)論,并對(duì)日后我國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)提出了合理化建議。
【關(guān)鍵詞】:吉利集團(tuán) 并購(gòu)績(jī)效 經(jīng)濟(jì)增加值
【學(xué)位授予單位】:吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.471;F406.7;F271
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第1章 引言9-14
- 1.1 研究背景及意義9-10
- 1.1.1 研究背景9
- 1.1.2 研究意義9-10
- 1.2 研究方法10
- 1.3 研究的創(chuàng)新點(diǎn)10
- 1.4 研究框架10-11
- 1.5 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
- 1.5.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
- 1.5.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
- 第2章 并購(gòu)與并購(gòu)績(jī)效的概念和方法14-19
- 2.1 并購(gòu)與并購(gòu)績(jī)效的概念14-15
- 2.1.1 并購(gòu)14-15
- 2.1.2 并購(gòu)績(jī)效15
- 2.2 并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法15-17
- 2.2.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法15-16
- 2.2.2 經(jīng)濟(jì)增加值法16-17
- 2.2.3 事件研究法17
- 2.3 并購(gòu)績(jī)效的影響因素17-19
- 2.3.1 準(zhǔn)備階段并購(gòu)績(jī)效的影響因素17
- 2.3.2 實(shí)施階段并購(gòu)績(jī)效的影響因素17-18
- 2.3.3 整合階段并購(gòu)績(jī)效的影響因素18-19
- 第3章 吉利并購(gòu)沃爾沃的案例回顧19-24
- 3.1 吉利與沃爾沃并購(gòu)前的公司簡(jiǎn)介19-22
- 3.1.1 并購(gòu)前的吉利集團(tuán)概況19-20
- 3.1.2 被并購(gòu)前的沃爾沃汽車概況20-22
- 3.2 吉利并購(gòu)沃爾沃的進(jìn)程回顧22-24
- 第4章 吉利并購(gòu)沃爾沃的并購(gòu)績(jī)效分析24-34
- 4.1 吉利并購(gòu)沃爾沃的財(cái)務(wù)績(jī)效分析24-29
- 4.1.1 盈利能力分析24-25
- 4.1.2 償債能力分析25-26
- 4.1.3 營(yíng)運(yùn)能力分析26-27
- 4.1.4 發(fā)展能力分析27-28
- 4.1.5 杜邦分析28-29
- 4.2 吉利并購(gòu)沃爾沃的EVA分析29-32
- 4.2.1 數(shù)據(jù)收集與指標(biāo)計(jì)算29-31
- 4.2.2 吉利集團(tuán)的EVA的計(jì)算與分析31-32
- 4.3 吉利并購(gòu)沃爾沃的社會(huì)績(jī)效分析32-34
- 4.3.1 并購(gòu)后給吉利帶來(lái)的技術(shù)進(jìn)步32-33
- 4.3.2 與汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)33
- 4.3.3 社會(huì)就業(yè)的增加33-34
- 第5章 結(jié)論與啟示34-38
- 5.1 結(jié)論34-35
- 5.1.1 吉利集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效的增加34
- 5.1.2 吉利集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增加值的持續(xù)增長(zhǎng)34-35
- 5.1.3 吉利集團(tuán)社會(huì)績(jī)效的良好發(fā)展35
- 5.2 問(wèn)題和建議35-38
- 5.2.1 從吉利并購(gòu)沃爾沃看我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)存在的問(wèn)題35-36
- 5.2.2 針對(duì)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的合理化建議36-38
- 參考文獻(xiàn)38-42
- 后記42
【相似文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 ;誰(shuí)的沃爾沃汽車 身份的尷尬[J];英才;2011年11期
2 馬寧;;沃爾沃汽車的兩面性[J];產(chǎn)品可靠性報(bào)告;2011年11期
3 吳迎秋;;“被合資”的行業(yè)管理拷問(wèn)[J];英才;2012年05期
4 王錚;;沃爾沃汽車中國(guó)空間巨大——訪沃爾沃汽車全球高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng) 沈暉[J];上海國(guó)資;2013年03期
5 ;“智我風(fēng)尚” 沃爾沃汽車展全國(guó)巡演[J];甲殼蟲;2007年06期
6 ;沃爾沃汽車與您共享尊貴人生[J];IT經(jīng)理世界;2007年15期
7 胡志梅;;沃爾沃汽車公司充分利用環(huán)球帆船賽的最大價(jià)值[J];交通世界(運(yùn)輸.車輛);2009年Z1期
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本文編號(hào):308114
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