自改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)的的商業(yè)取得了從未有過(guò)的爆發(fā)性增長(zhǎng),當(dāng)前我國(guó)注冊(cè)企業(yè)數(shù)目前已超過(guò)一億,而且還有越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者加入。如此龐大的企業(yè)主、管理者與即將進(jìn)入的潛在群體,享受著中國(guó)最多勞動(dòng)人口與最高勞動(dòng)人口比例的紅利,但這種原來(lái)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力而取得的優(yōu)勢(shì)將會(huì)越來(lái)越小,因?yàn)槎荚诜e極投身于職業(yè)培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí),甚至重新步入學(xué)校課堂,以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。從“知乎”、“喜馬拉雅”、“得到”等內(nèi)容學(xué)習(xí)平臺(tái)都聚集著超高人氣的用戶量可見(jiàn)一斑。而學(xué)習(xí)就像是人吃食物,是否消化吸收,并不是聽(tīng)到看到就可以學(xué)習(xí)到,而重要的在于內(nèi)化與領(lǐng)悟、實(shí)踐與操作。如果將未完全學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)與工作,將很可能會(huì)有非常高的犯錯(cuò)成本。因此急需一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的沙盤(pán)工具與虛擬環(huán)境,來(lái)幫助學(xué)習(xí)者內(nèi)化學(xué)習(xí)的知識(shí),模擬實(shí)踐,做出決策與判斷,預(yù)演操作的結(jié)果;以此盡量避免現(xiàn)實(shí)中不可挽回的損失。本文從研發(fā)一個(gè)游戲產(chǎn)品入手,將沙盤(pán)工具以模擬經(jīng)營(yíng)管理的手游形式展示,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的教育機(jī)構(gòu)/沙盤(pán)工具市場(chǎng)及手游市場(chǎng)調(diào)研分析,研究體驗(yàn)式教學(xué)、將工商管理課程體系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)工具、模擬經(jīng)營(yíng)手游結(jié)合起來(lái)的可行性,為研發(fā)此產(chǎn)品提供決策依據(jù)。 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬及教育研究現(xiàn)狀
        1.2.2 沙盤(pán)及教育類(lèi)游戲研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 項(xiàng)目及公司概況
    2.1 公司介紹
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 企業(yè)資源
    2.2 項(xiàng)目概況
        2.2.1 項(xiàng)目主要內(nèi)容
        2.2.2 項(xiàng)目特色
        2.2.3 項(xiàng)目盈利模式
    2.3 本章小結(jié)
第三章 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    3.1 市場(chǎng)環(huán)境及需求分析
        3.1.1 手游渠道環(huán)境
        3.1.2 教育類(lèi)游戲環(huán)境
        3.1.3 市場(chǎng)需求分析
    3.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析
        3.2.1 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
        3.2.2 購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力
        3.2.3 潛在市場(chǎng)進(jìn)入者的威脅
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)能力
    3.3 項(xiàng)目SWOT分析
        3.3.1 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
        3.3.2 項(xiàng)目劣勢(shì)
        3.3.3 未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)
        3.3.4 目前存在的威脅
        3.3.5 組合分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
    4.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位
        4.1.1 市場(chǎng)細(xì)分
        4.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
    4.2 營(yíng)銷(xiāo)策略
        4.2.1 產(chǎn)品策略
        4.2.2 價(jià)格策略
        4.2.3 渠道策略
        4.2.4 促銷(xiāo)策略
    4.3 本章小結(jié)
第五章 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
    5.1 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
        5.1.1 實(shí)施計(jì)劃
        5.1.2 項(xiàng)目實(shí)施控制
    5.2 營(yíng)運(yùn)組織管理
        5.2.1 團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)
        5.2.2 員工激勵(lì)機(jī)制
    5.3 本章小結(jié)
第六章 財(cái)務(wù)測(cè)算、效益分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
    6.1 項(xiàng)目投資總額預(yù)算
    6.2 資金投入計(jì)劃與資金籌措
    6.3 項(xiàng)目盈利能力分析
        6.3.1 項(xiàng)目?jī)r(jià)格預(yù)測(cè)和收入分析
        6.3.2 現(xiàn)金流分析
    6.4 社會(huì)效益分析
    6.5 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
        6.5.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        6.5.2 風(fēng)險(xiǎn)分析
        6.5.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    6.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]在線教育商業(yè)模式研究[D]. 汪曉斌.華中科技大學(xué) 2013
[3]企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 王鵬.山東大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3058974