互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展,金融脫媒的實(shí)施以及金融科技企業(yè)的興起,對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)對(duì)公對(duì)私客戶(hù)量都大幅下滑,給商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)造成顛覆性的沖擊,致使傳統(tǒng)銀行的吸儲(chǔ)能力不斷下降,存款空間不斷擠壓,尤其對(duì)以傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)為主要利潤(rùn)來(lái)源的農(nóng)村商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),更是雪上加霜。農(nóng)村商業(yè)銀行的生存環(huán)境愈加嚴(yán)峻,面臨的業(yè)績(jī)壓力越來(lái)越大。農(nóng)村商業(yè)銀行的管理體制和組織治理結(jié)構(gòu)相比傳統(tǒng)的商業(yè)銀行不夠完善,風(fēng)控體系還不夠健全,收益來(lái)源大部分是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)等,這些存在的問(wèn)題對(duì)農(nóng)商銀行可持續(xù)發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)和壓力。農(nóng)村商業(yè)銀行如果仍然固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù),不進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新,在未來(lái)的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然落后甚至被市場(chǎng)淘汰,在這種形勢(shì)下,YT農(nóng)村商業(yè)銀行推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型十分必要�；诖�,本文基于戰(zhàn)略管理理論提出一套能夠促進(jìn)YT農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的合理化建議,并提出相應(yīng)措施的實(shí)施保障措施,以促進(jìn)YT農(nóng)商銀行保持健康的可持續(xù)發(fā)展。本文主要完成以下工作。（1）本文以YT農(nóng)村商業(yè)銀行為研究對(duì)象,細(xì)致深入的探討了YT農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的及意義。通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn),綜述了國(guó)內(nèi)外關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型的研究現(xiàn)狀,根據(jù)現(xiàn)狀分析,為本文的研究指... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

SWOT分析模型

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究[D]. 欒大偉.山東大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3031672