中國的戶外音樂節(jié)自20世紀(jì)末21世紀(jì)初首次舉辦以來已呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢,產(chǎn)生了廣泛的文化影響及經(jīng)濟(jì)價值,近年來引起了業(yè)界乃至學(xué)界的高度關(guān)注。本文主要從演變歷程、模式形成、運(yùn)營管理三個方面探討了戶外音樂節(jié)的運(yùn)營模式。本文認(rèn)為,戶外音樂節(jié)的形成與發(fā)展經(jīng)歷了舉辦地點(diǎn)由室內(nèi)向室外的轉(zhuǎn)變,風(fēng)格類型由古典向通俗化、多元化的轉(zhuǎn)變,性質(zhì)由“純音樂”向“商業(yè)化”的轉(zhuǎn)變;中國的戶外音樂節(jié)目前主要形成了專業(yè)化連鎖型、旅游及城市品牌型、音樂+產(chǎn)業(yè)型三種共存的運(yùn)營模式。筆者指出目前戶外音樂節(jié)存在同質(zhì)化問題嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)鏈不通暢等運(yùn)營問題,同時提出了一系列的解決策略。本文通過對戶外音樂節(jié)運(yùn)營模式存在問題的分析與探討,展望了中國戶外音樂節(jié)的發(fā)展趨勢及前景。 

【文章來源】：南京藝術(shù)學(xué)院江蘇省

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

中國戶外音樂節(jié)的舉辦數(shù)量與增長率

企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送產(chǎn)品的過程中涉及到一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動。實施這一系列活動的過程實現(xiàn)的，這個過程形成一個了價值鏈。“價值鏈”理論是評判企業(yè)可用來分析企業(yè)的價值創(chuàng)造和傳遞活動，企業(yè)與供應(yīng)商和顧客可能的連接，以及企業(yè)從中能性。就價值鏈理論的觀點(diǎn)來講，企業(yè)在價值鏈的某一環(huán)節(jié)所具備的優(yōu)勢便是這個企業(yè)的核業(yè)主要利潤的來源。所以對這些關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的把控十分重要，決定了企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的可存在于所有經(jīng)濟(jì)活動之中，除了企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，其它上游及下游的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間也存值鏈上的每一項活動都對企業(yè)的優(yōu)勢、競爭地位產(chǎn)生影響，這些活動需要有效組織，相互效益。企業(yè)要比競爭對手更具競爭優(yōu)勢，必須在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上以更低的成本執(zhí)行活式生產(chǎn)差異化產(chǎn)品。2、產(chǎn)業(yè)價值鏈除了將價值鏈理論當(dāng)作企業(yè)評判自身競爭力的分析工具之外，波特還提出了“企業(yè)價更大的價值系統(tǒng)中”的觀點(diǎn)。企業(yè)之外的價值系統(tǒng)包括了上游供應(yīng)商價值鏈、下游銷售渠值鏈，產(chǎn)業(yè)價值鏈通過打通各企業(yè)的價值鏈，形成價值鏈系統(tǒng)，各類社會資源在價值鏈系配置，價值得到轉(zhuǎn)移，是一個價值增值過程，并且是一個有機(jī)整體。產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈組織及創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)形式，產(chǎn)業(yè)價值鏈代表了產(chǎn)業(yè)鏈的價值屬性，反映了其中各企業(yè)的戰(zhàn)略所處的地位。二、音樂產(chǎn)業(yè)價值鏈

【參考文獻(xiàn)】：
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