國家近2年的各項金融改革措施的出臺使得銀行業(yè)的競爭加劇,尤其是傳統(tǒng)銀行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖突,更加劇了LZ城市商業(yè)銀行對外拓展的步伐。銀行業(yè)開始逐漸進(jìn)入寒冬,面對日益增長的生存壓力,LZ城市商業(yè)銀行需要加快跨區(qū)域發(fā)展的步伐。如今,城市商業(yè)銀行的單一城市經(jīng)營模式的負(fù)面效益日益顯現(xiàn),并成為了商業(yè)銀行進(jìn)一步發(fā)展的障礙,在金融業(yè)全面開放的背景下,城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域發(fā)展成了必然趨勢。LZ城市商業(yè)銀行經(jīng)過20年的發(fā)展,初步具備了跨區(qū)域發(fā)展的能力,但由于LZ城市商業(yè)銀行屬于中小城市銀行,抵御風(fēng)險的能力較之其他大的城市商業(yè)銀行要弱,因此急需解決的關(guān)鍵問題就是明確成都分行成立后的發(fā)展思路、方向、目標(biāo)群體和著重點等,避免因此而造成的各種損失。本文運用數(shù)據(jù)分析法、比較分析法、政策解讀、實際調(diào)研等研究方法,對LZ城市商業(yè)銀行成都分行個金業(yè)務(wù)發(fā)展過程中可能遇到的市場環(huán)境、競爭對手、困難以及機(jī)遇等問題進(jìn)行分析,并提出可行性報告,有針對性的分析成都分行個金業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢和不足,為LZ城市商業(yè)銀行成都分行個金業(yè)務(wù)的發(fā)展提供理論支撐。本文利用PEST研究模型以及SWOT分析法研究了LZ城市商業(yè)銀行成都分行個金業(yè)務(wù)發(fā)展的... 

【文章來源】：西南民族大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

LZ城市商業(yè)銀行2015-2017年存貸款指標(biāo)

成都銀行個金業(yè)務(wù)2014-2016年指標(biāo)

圖 3 LZ 城市商業(yè)銀行成都分行個金業(yè)務(wù)客戶細(xì)分5.2.4 大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)首先，個人財富管理服務(wù)。金融的個性化以及民主化是伴隨著金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的深度融合而產(chǎn)生的，這在一定程度上也體現(xiàn)出了投資者的價值觀。網(wǎng)絡(luò)廣泛使用同時也是對于財富管理理念的沖擊，從而在很多方面都產(chǎn)生了深刻的變革。在這種變革當(dāng)中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之間的深度合作，需要銀行進(jìn)行創(chuàng)新。個人財富業(yè)務(wù)是當(dāng)前隨著金融創(chuàng)新而產(chǎn)生的，其中個人理財業(yè)務(wù)以及私人銀行最具代表性。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，更多的客戶希望利用互聯(lián)網(wǎng)形式來管理個人財富，所以 LZ 城市商業(yè)銀行成都分行需要對金融產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)計出滿足客戶需要的個人財務(wù)管理業(yè)務(wù)。其次，P2P 網(wǎng)貸服務(wù)。當(dāng)前，不單單是商業(yè)銀行進(jìn)入了 P2P 網(wǎng)貸領(lǐng)域，很多非金融機(jī)構(gòu)也開始嘗試引入該業(yè)務(wù)，比如陸金所的雪山貸、安 e 等內(nèi)容都屬于該領(lǐng)域。構(gòu)建銀行領(lǐng)域的 P2P 平臺，首要任務(wù)是將客戶作為核心，以網(wǎng)上銀行作為


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