近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展,金融市場中的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨著巨大的危機。一方面,互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)中小商業(yè)銀行在諸多經(jīng)營領(lǐng)域存在重合點,形成了強烈的競爭;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)金融在產(chǎn)品、經(jīng)營模式等方面不斷的創(chuàng)新,大大弱化了中小商業(yè)銀行在支付結(jié)算、融資、交易中介服務(wù)等方面的職能,中小商業(yè)銀行正遭遇著極大的沖擊。但與大型商業(yè)銀行不同,由于資本金較少、區(qū)域化限制、盈利模式過于單一等因素的影響,其發(fā)展空間和抗壓能力也受到了很多限制。如何把在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下,實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的順利轉(zhuǎn)型,是中小商業(yè)銀行急需解決的問題。本文首先對互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀及其給中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式帶來的影響進行了深入分析。隨后,在分析大量文獻基礎(chǔ)上,綜合運用SWOT分析模型、PEST分析模型及FAHP分析模型,提供了針對中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向。最后,理論聯(lián)系實際,以天津濱海農(nóng)商銀行為例,對轉(zhuǎn)型方案進行客戶化、具體化,切實提出基于互聯(lián)網(wǎng)金融背景下天津濱海農(nóng)商銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體策略與方案。中小商業(yè)銀行首先要完成“銀行本位”和“用戶本位”的角色轉(zhuǎn)換,其次要加強中小商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的合作,最后要明確自己的定位和方向... 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

PEST分析模型

者提供了相當便利的金融服務(wù)[38]。銀行目前擁有自己的手機銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融平臺設(shè)也都越來越完善，物理網(wǎng)點也在本市逐步擴張客認可度、信譽度也越來越高，雖然影子銀行、部分市場，網(wǎng)絡(luò)銀行建設(shè)也隨之發(fā)展，吸引了越銀行競爭環(huán)境分析析法是將某一研究對象的優(yōu)劣勢、機遇與威脅聯(lián)個方面，對研究對象的進行綜合分析，從而得出相SWOT 分析模型來對中小商業(yè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金gths）、劣勢（Weaknesses）、機遇（Opportunities）評價，系統(tǒng)全面的找出中小銀行面臨互聯(lián)網(wǎng)金融響因素。

圖 5-1 “濱海匯贏”手機 APP 圖平臺優(yōu)勢海匯贏 平臺作為天津濱海農(nóng)面，對于融資客戶的基本信一列明。投資客戶可以清楚地讓客戶的每一筆投資更透明，快捷。 濱海匯贏 平臺支持第家銀行卡在線轉(zhuǎn)賬支付。對于接打開手機、足不出戶的閱覽來講，平臺的上線彌補了天津空間的制約，并且在很大程度中小銀行的時間成本和人員成贏 的產(chǎn)品收益率雖然呈現(xiàn)下上的產(chǎn)品依舊呈現(xiàn)期期售罄的

【參考文獻】：
期刊論文
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[7]基于融資機理視角的中小企業(yè)融資策略探討——以唐山市為例[J]. 張志強.  華北金融. 2015(12)
[8]變革時代的痛點:中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融探索之路[J]. 鄭巖,曾夢玲,李曉楓,張志強,胡建斌,劉文圣,周進,郭思煜,吳敏,唐家才,周青松.  金融電子化. 2015(12)
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碩士論文
[1]在互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式背景下的中小商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 吳釗.西南財經(jīng)大學 2014



本文編號：2899625