中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)帶動(dòng)了銀行業(yè)的飛速發(fā)展,商業(yè)銀行在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。但是商業(yè)模式的革新和科技的不斷進(jìn)步,使得商業(yè)銀行現(xiàn)所面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,社會(huì)對(duì)銀行的需求也隨之發(fā)生了變化。因此網(wǎng)點(diǎn)作為銀行業(yè)最基層的存在也面臨著前所未有的境況和轉(zhuǎn)變,在新情況下怎么順利完成我行網(wǎng)點(diǎn)升級(jí),從現(xiàn)有傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦途W(wǎng)點(diǎn)就變成當(dāng)務(wù)之急的新課題。該論文通過對(duì)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)備升級(jí)、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)涵及特征、構(gòu)成要素及評(píng)價(jià)等進(jìn)行介紹的同時(shí),以期基于一個(gè)新視角對(duì)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究。本文主要簡(jiǎn)述智能銀行對(duì)于銀行業(yè)中小網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型造成的相關(guān)影響,如銀行崗位設(shè)置的變動(dòng)情況和網(wǎng)點(diǎn)人員現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)之間的差距等。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革后造成的網(wǎng)點(diǎn)人員結(jié)構(gòu)或者人員知識(shí)結(jié)構(gòu)改變的數(shù)據(jù),來反映信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)金融的改變。并對(duì)其原因進(jìn)行簡(jiǎn)單反思,既不能對(duì)智能銀行抱有恐懼心理,也不能在傳統(tǒng)金融中故步自封,要把傳統(tǒng)金融的風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)勢(shì)和智能銀行額快捷性和普及性有機(jī)融合。最后對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)和相關(guān)從業(yè)人員如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì),在新形勢(shì)下順應(yīng)變革提出部分可能性建議。
【學(xué)位單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F832.2
【部分圖文】：

圖 5-1 自助設(shè)備數(shù)量圖Fig.5-1 Number of self-service devices渠道，可以有效減輕柜面的壓力，同時(shí)降低網(wǎng)單快捷，且成本較低的優(yōu)勢(shì)成為渠道的主流設(shè)助網(wǎng)點(diǎn)和附行式自助設(shè)備點(diǎn)，根據(jù)圖 5-1 可以能夠?yàn)楫?dāng)?shù)鼐W(wǎng)點(diǎn)減輕人力成本的同時(shí)給支行勢(shì)還在于能釋放相當(dāng)?shù)墓衩嫒肆D(zhuǎn)移到廳堂營(yíng) 分行自助設(shè)備數(shù)量上存在優(yōu)勢(shì)，但是目前 H ，主要表現(xiàn)為設(shè)備使用率不足，故障率較高，低了設(shè)備平均效率�？套兓谋尘跋�，貨幣去現(xiàn)金化與數(shù)字化對(duì) A了壓降低效自助設(shè)備，有效提升存量 ATM 設(shè)道管理的重點(diǎn)工作之一。上半年低效 ATM 占比的調(diào)整力度，三季度要開展低效自助渠道和
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2893517