發(fā)布時間：2020-10-19 21:48

　　 2009年以后,我國乳業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展機遇,乳品企業(yè)之間的競爭日益加劇。在乳品企業(yè)的運營過程中,切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所發(fā)揮的作用越發(fā)明顯,它將在很大程度上決定企業(yè)能否生存、能否實現可持續(xù)發(fā)展。SCYS乳業(yè)作為四川地區(qū)的地方性中小型乳品企業(yè),應當做好自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其一、理論依據。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論(基本內涵、過程模型、層次結構)及企業(yè)戰(zhàn)略分析方法(PEST分析、波特五力分析、波士頓矩陣分析、SWOT分析)為本文研究SCYS乳業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題提供了理論依據。其二、研究方法。本文主要應用調研分析法、文獻資料法、定量分析與定性分析結合法三種研究方法。一方面,對SCYS乳業(yè)的內部情況及其所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境情況進行調研,分析SCYS乳業(yè)的內部條件和外部環(huán)境。另一方面,通過登錄知網文獻庫、百度數據庫等互聯網資料庫,上網查閱并梳理國內外學術界的相關資料,為研究提供必要的理論參考。再者,以調研獲取的“量”為基礎,并結合企業(yè)戰(zhàn)略分析方法開展研究。其三、主要內容。本文從整體角度出發(fā),全面、綜合性地分析SCYS乳業(yè)的基本情況、外部宏觀環(huán)境、行業(yè)微觀環(huán)境及內部條件;把握SCYS乳業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅,構造SCYS乳業(yè)SWOT模型;確立SCYS乳業(yè)的企業(yè)使命、企業(yè)愿景與企業(yè)戰(zhàn)略目標;確定SCYS乳業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇、競爭戰(zhàn)略選擇與職能戰(zhàn)略選擇;明確SCYS乳業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的原則與步驟,闡明SCYS乳業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略如何實施;制定SCYS乳業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施,確保能夠從多方面進行改進、提高和完善,從而實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。其四、重要結論。乳品企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中,應當科學掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,并充分把握企業(yè)的內、外部環(huán)境條件,確保制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略切實可行。其五、期待貢獻。本文對SCYS乳業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的相關研究,以期能夠對SCYS乳業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展產生一些積極的作用。本文對SCYS乳業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的相關研究,以期能夠為國內乳品行業(yè)同類型的其它乳品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定或相關問題的研究提供一些參考和借鑒。
【學位單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.82;F272
【部分圖文】：

圖 2-1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中：首先，分析企業(yè)的內、外部環(huán)境條件。其次，確立企業(yè)的愿景與使命。再次，確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進行戰(zhàn)略選擇。最后，企業(yè)戰(zhàn)略的實施與評價。相關信息的搜集和反饋貫穿于整個企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中。2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結構2.3.1 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略屬于企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略決定企業(yè)應當從事、擴展或限制何種經營，決定企業(yè)資金及資源的流動與配置，決定企業(yè)提高收益率的方法。企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型：一體化戰(zhàn)略、多元化或專門化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、退縮戰(zhàn)略。在企業(yè)總體戰(zhàn)略制定過程中，企業(yè)需要做好數據調研和分析，通過數據的搜集和分析，使企業(yè)總戰(zhàn)略制定與企業(yè)總體發(fā)展目標保持一致性，為企業(yè)實現長遠發(fā)展打下堅實基礎。

西南交通大學碩士研究生學位論文 第 10.3.3 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略應具備的策略。企業(yè)職能戰(zhàn)略包括場營銷策略、財務策略、研發(fā)策略、生產策略、人力資源策略、組織策略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略的最后一個層次。通過對企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定，企業(yè)管層對企業(yè)經營戰(zhàn)略進行確定，并下達到各個職能部門，使各級戰(zhàn)略能夠得到切實、效地執(zhí)行，以保證企業(yè)經營戰(zhàn)略和企業(yè)總體戰(zhàn)略目標得以實現。企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結構及相互關系見圖 2-2 所示。

圖 2-2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結構及相互關系2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析理論2.4.1 SWOT 分析法SWOT 分析法是一種常見的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，注重把握企業(yè)發(fā)展自身的優(yōu)勢與劣勢，企業(yè)發(fā)展所面臨的機會與威脅。該分析法使企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢、把握機遇、有效地改善劣勢，回避威脅。在對 SWOT 分析法應用過程中，要注重把握 SWOT 結構化、系統(tǒng)化的特征，借助于 SWOT 矩陣，對企業(yè)內外情況進行綜合性、全面性的把握，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供可靠依據。SWOT 分析模型見圖 2-3 所示。
【參考文獻】

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本文編號：2847765