在過去銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的十年中,看似無風(fēng)險(xiǎn)高收益的理財(cái)產(chǎn)品是一件違背經(jīng)濟(jì)學(xué)常識的存在。放眼下一個十年,我們會發(fā)現(xiàn)保本理財(cái)已經(jīng)開始逐漸消失。當(dāng)前,我國融資結(jié)構(gòu)和成本正在發(fā)生深刻變化,宏觀經(jīng)濟(jì)所處階段也完全不同。原先金融體系積聚的風(fēng)險(xiǎn)和泡沫隨著最近幾年的供給側(cè)改革、去產(chǎn)能、降杠桿等政策的引導(dǎo)逐步釋放出來。不計(jì)成本的融資,尤其是房地產(chǎn)企業(yè)和政府平臺,都成為了繁榮的“過去式”。由此,金融行業(yè)尤其是直接影響著社會融資形式和成本的金融產(chǎn)品的發(fā)行管理,也到了轉(zhuǎn)折變革的岔路口。文章主要的研究目標(biāo)就是以徽商銀行理財(cái)產(chǎn)品為標(biāo)本,解決在資管監(jiān)管不斷升級、剛性兌付從歷史舞臺逐步退出時期,解決徽商銀行理財(cái)產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)型中可能出現(xiàn)的問題,提升徽商銀行在激烈的市場競爭中的能力,同時為其他銀行提供借鑒。文章結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于銀行個人理財(cái)業(yè)務(wù)營銷的有關(guān)研究和相關(guān)理論,針對在“資管新規(guī)”出臺下,徽商銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,通過問卷調(diào)查方法以及SWOT分析方法,從三個方面探討了徽商銀行理財(cái)產(chǎn)品營銷策略:明確理財(cái)產(chǎn)品營銷點(diǎn)、產(chǎn)品營銷和服務(wù)營銷。在對徽商銀行進(jìn)行SWOT分析找出其當(dāng)前營銷問題的基礎(chǔ)上,文章從營銷策略層面,提出徽商銀行個人理財(cái)產(chǎn)品營銷應(yīng)建立客戶積分體系并推出結(jié)構(gòu)性存款產(chǎn)品。徽商銀行要利用安徽地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長、居民收入不斷提高、理財(cái)需求急劇增長這一時機(jī),改變目前落后的理財(cái)產(chǎn)品營銷策略,并構(gòu)建一個與時俱進(jìn)的理財(cái)產(chǎn)品營銷策略體系。文章所探討的問題、得到的結(jié)論和提出的建議,是理論與實(shí)踐等相結(jié)合的成果,具有較強(qiáng)的可信性和可操作性,其對徽商銀行等金融機(jī)構(gòu)以及廣大投資者都具有一定的借鑒作用。
【學(xué)位單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F832.2
【部分圖文】：

圖１－１本文研宄框架逡逑（二）研宄方法逡逑

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本文編號：2833694