凱馳公司研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展策略問題
【學位單位】:上海外國語大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F426.6;F273.1
【部分圖文】:
略具有指導意義的理論。值鏈空間管理的創(chuàng)新包含技術突破、提供個性化的產(chǎn)品和服務、由專業(yè)應用技術場景的探討,全方面拓展價值鏈空間管理;商業(yè)場,精準營銷、轉換利潤中心、重構業(yè)務架構、滲透新興理還包括大數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析,摸清需求信息資源,拋并購、收購等資本手段直接獲得企業(yè)外部創(chuàng)新資源,拓展產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)合作,產(chǎn)生協(xié)同效應并全面整合技術及需值鏈理論們需要討論一下價值鏈的基本概念,邁克爾 波特在他的鏈的概念作了全面的闡述。
通過分析企業(yè)創(chuàng)造價值的過程的每個分解步驟,識別出一系列即可以分解為互不相同,但又互相關聯(lián)的增值環(huán)節(jié),將其鏈接組合構成了企業(yè)的價值鏈。其次,創(chuàng)新價值鏈是在價值鏈的概念基礎上,進一步強調(diào)創(chuàng)新的核心地位,并繼續(xù)探索創(chuàng)新途徑中企業(yè)價值提升關鍵鏈接點的重要作用。創(chuàng)新活動的價值創(chuàng)造和增值過程構成了組織框架,反應了創(chuàng)新過程中價值的轉移和再造,增強價值鏈環(huán)節(jié)中鏈接點之間的分工協(xié)作,進一步強調(diào)系統(tǒng)的完善優(yōu)化,最終尋求價值鏈中各鏈接點的增值以及整體系統(tǒng)效益。創(chuàng)新價值鏈理論具體表現(xiàn)形式為拓寬創(chuàng)新思維、開展積極有效的創(chuàng)新活動、逐步規(guī)劃建立創(chuàng)新制度、實施完善創(chuàng)新管理四個階段,達到提升企業(yè)創(chuàng)新效益的目的。
圖 2.3 創(chuàng)新價值鏈空間模型者自制程研究中參照創(chuàng)新價值鏈空間模型理論,不難發(fā)現(xiàn)技術和。一方面,技術知識的發(fā)展和更迭從本質(zhì)上增強了創(chuàng)新幾率烈刺激了創(chuàng)新的發(fā)生,并大大降低了創(chuàng)新失敗的風險。因的兩個主要源頭。資源大多都是綜合了科學理論和實踐經(jīng)驗,經(jīng)過應用場景成的,是一個不斷學習和迭代過程,反映出技術的特殊屬源”是指企業(yè)在技術層面所擁有的創(chuàng)新資源。例如:創(chuàng)新精益運營、量身打造等。資源對企業(yè)來說是以一種信息的形式存在的資源。企業(yè)獲行部署和調(diào)整,因此,“需求信息資源”是指那些有助于源,這體現(xiàn)了在市場需求層面的創(chuàng)新資源。例如: 創(chuàng)新價
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3 李東t
本文編號:2833146
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