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凱馳公司研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展策略問題

發(fā)布時間:2020-10-09 03:12
   2015年3月,李克強總理在政府工作報告中提出中國的《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃》,即“推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息通訊技術與現(xiàn)代制造業(yè)結合,促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場”,這就意味著要把大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術應用到各個領域,整合和優(yōu)化配置資源。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、設計、研發(fā)、銷售等各環(huán)節(jié),倒逼商業(yè)模式轉型來適應新興市場,變革原有生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)組織和價值鏈體系,提高工業(yè)制造生產(chǎn)效率,提升國家的創(chuàng)新能力和競爭力。本論文根據(jù)客戶為導向的理論基礎,從研發(fā)管理的角度對創(chuàng)新發(fā)展策略展開研究。首先,論述創(chuàng)新價值鏈理論、客戶研究理論和產(chǎn)品策劃理論,全面詮釋了研發(fā)創(chuàng)新的三個重要維度。然后,基于以上概念,建立一個分析研發(fā)創(chuàng)新管理策略的理論框架模型。最后,本文以凱馳公司為例進行實證調(diào)查研究,針對凱馳公司研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展策略問題進行全面剖析,并結合凱馳總部戰(zhàn)略規(guī)劃,對凱馳研發(fā)管理過程中存在的各種問題逐一分析刪選,系統(tǒng)地提出較為科學的問題解決方案。結果顯示:敏銳覺察行業(yè)發(fā)展趨勢,抓住當前互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展初期的良好機遇,從技術、服務、設計標準等方面優(yōu)化研發(fā)創(chuàng)新價值鏈的各個環(huán)節(jié),全方位資源整合、加強評審監(jiān)督機制、系統(tǒng)提升研發(fā)創(chuàng)新管理能力,最終開發(fā)出契合時代要求、客戶滿意的新產(chǎn)品。
【學位單位】:上海外國語大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F426.6;F273.1
【部分圖文】:

價值鏈,概念圖


略具有指導意義的理論。值鏈空間管理的創(chuàng)新包含技術突破、提供個性化的產(chǎn)品和服務、由專業(yè)應用技術場景的探討,全方面拓展價值鏈空間管理;商業(yè)場,精準營銷、轉換利潤中心、重構業(yè)務架構、滲透新興理還包括大數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析,摸清需求信息資源,拋并購、收購等資本手段直接獲得企業(yè)外部創(chuàng)新資源,拓展產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)合作,產(chǎn)生協(xié)同效應并全面整合技術及需值鏈理論們需要討論一下價值鏈的基本概念,邁克爾 波特在他的鏈的概念作了全面的闡述。

創(chuàng)新價值鏈


通過分析企業(yè)創(chuàng)造價值的過程的每個分解步驟,識別出一系列即可以分解為互不相同,但又互相關聯(lián)的增值環(huán)節(jié),將其鏈接組合構成了企業(yè)的價值鏈。其次,創(chuàng)新價值鏈是在價值鏈的概念基礎上,進一步強調(diào)創(chuàng)新的核心地位,并繼續(xù)探索創(chuàng)新途徑中企業(yè)價值提升關鍵鏈接點的重要作用。創(chuàng)新活動的價值創(chuàng)造和增值過程構成了組織框架,反應了創(chuàng)新過程中價值的轉移和再造,增強價值鏈環(huán)節(jié)中鏈接點之間的分工協(xié)作,進一步強調(diào)系統(tǒng)的完善優(yōu)化,最終尋求價值鏈中各鏈接點的增值以及整體系統(tǒng)效益。創(chuàng)新價值鏈理論具體表現(xiàn)形式為拓寬創(chuàng)新思維、開展積極有效的創(chuàng)新活動、逐步規(guī)劃建立創(chuàng)新制度、實施完善創(chuàng)新管理四個階段,達到提升企業(yè)創(chuàng)新效益的目的。

創(chuàng)新價值鏈,空間模型


圖 2.3 創(chuàng)新價值鏈空間模型者自制程研究中參照創(chuàng)新價值鏈空間模型理論,不難發(fā)現(xiàn)技術和。一方面,技術知識的發(fā)展和更迭從本質(zhì)上增強了創(chuàng)新幾率烈刺激了創(chuàng)新的發(fā)生,并大大降低了創(chuàng)新失敗的風險。因的兩個主要源頭。資源大多都是綜合了科學理論和實踐經(jīng)驗,經(jīng)過應用場景成的,是一個不斷學習和迭代過程,反映出技術的特殊屬源”是指企業(yè)在技術層面所擁有的創(chuàng)新資源。例如:創(chuàng)新精益運營、量身打造等。資源對企業(yè)來說是以一種信息的形式存在的資源。企業(yè)獲行部署和調(diào)整,因此,“需求信息資源”是指那些有助于源,這體現(xiàn)了在市場需求層面的創(chuàng)新資源。例如: 創(chuàng)新價

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3 李東t

本文編號:2833146


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