隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程加快,特別是中國改革開放以后,經(jīng)濟增速一直保持在一個很高的狀態(tài)。中國在2001年加入世貿(mào)組織之后,世界各個國家的企業(yè)紛紛到中國設(shè)立分支機構(gòu)或者進(jìn)行跨國經(jīng)營行為,中國企業(yè)也在世界經(jīng)濟潮流中參與其他國家經(jīng)濟建設(shè),在中國在迎接外國企業(yè)進(jìn)入中國市場同時,也需要走向世界去與國外企業(yè)展開競爭,這是一個無法逾越的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題,走出國門迎向世界是中國企業(yè)必須要做的事情。中國企業(yè)在國外建立分支機構(gòu)或者跨國經(jīng)營首先要做好產(chǎn)品營銷策略,做好大的布局。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念得知,企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部管理的實施,更離不開一個好的市場營銷策略。中國企業(yè)需要一個好的營銷戰(zhàn)略體系,來支撐中國企業(yè)在海外發(fā)展的路子,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為中國海外企業(yè)拓展線路的難點所在。中國企業(yè)在國外發(fā)展已經(jīng)受到了一定程度的制約,歸根結(jié)底是戰(zhàn)略制定和市場選擇的偏差,研究中國企業(yè)在國際大環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略,已經(jīng)成為企業(yè)走上快速發(fā)展之路的重要工作。華為公司是中國最成功的企業(yè)之一,從企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展初期進(jìn)行產(chǎn)品代理產(chǎn)品階段到自主研發(fā)產(chǎn)品階段,發(fā)展成為擁有自主創(chuàng)新的高新技術(shù)公司,整整走了近20余年,在歷經(jīng)20余年的洗禮已經(jīng)成為世界最優(yōu)秀的企業(yè)之一,但是這樣的成績還不能讓華為公司高層管理者滿足,華為公司還需要繼續(xù)保持這樣目標(biāo),實現(xiàn)世界百年企業(yè)的夙愿。究其華為公司成功之處無非就是市場運營的成功,具備一個好的營銷策略,使得華為公司形成核心競爭力,本文就是要具體分析華為公司發(fā)展歷程,從華為公司在俄羅斯市場營銷產(chǎn)品的優(yōu)勢劣勢分析,對產(chǎn)品進(jìn)行營銷策略分析,以便于能夠找出一個好的營銷策略來提高企業(yè)運營能力。分析了華為公司在俄羅斯市場機會與威脅分析。通過多角度的分析,能夠讓華為公司產(chǎn)品在俄羅斯市場進(jìn)展的更加順利,也能夠為后續(xù)企業(yè)進(jìn)入俄羅斯市場提供一個借鑒作用,希望華為公司能夠把更多的好的產(chǎn)品帶給俄羅斯。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F626;F274
【部分圖文】：

高新技術(shù)公司，在當(dāng)今企業(yè)主體群體，幸福感的缺失會在員工建設(shè)上會吃虧，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受人才的阻力。增長的資金問題 華為公司在這五年內(nèi)發(fā)展非常迅利潤率在逐漸降低，這就是因為華為公司在進(jìn)行市場營過大，因為在俄羅斯市場中，歐洲、日本、韓國的通信，資金實力雄厚，在進(jìn)行市場營銷中采用價格促銷戰(zhàn)略銷戰(zhàn)略中出于對市場占有率的考慮，發(fā)展很多方式，提銷資金，[31]導(dǎo)致成本開支較大。而且隨著技術(shù)人才的渴，財力也逐漸降低。高度重視市場應(yīng)為導(dǎo)致高增長出現(xiàn)少會增加華為公司總體勢頭。導(dǎo)致企業(yè)新產(chǎn)品上市會受間的高負(fù)債運營，高投入資金會使得華為公司在進(jìn)行產(chǎn)長很大產(chǎn)品危機。為公司與愛立信和阿朗通信的速動比率對比，可以看出而愛立信卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于華為和阿朗通信，這樣的業(yè)務(wù)發(fā)展公司去深思，而要避免阿朗通信目前面臨的破產(chǎn)邊緣。

圖 2-2 華為公司與愛立信、阿朗比較經(jīng)營現(xiàn)金流量比率可以看出華為公司總收入增加較快，但是純利潤卻不能些都是因為華為公司在這幾年一直在大肆擴張，投入研大增加了財務(wù)成本，使得總體利潤降低。還有一層原因財?shù)脑黾樱袌鲋腥谫Y成本也在增加，客觀的讓華為公公司近幾年利潤及融資成本情況見下圖：圖 2-3 華為公司毛利率、凈利潤率及融資成本變化情況 2-3 中可以看出，華為公司從 2010 年開始快速增長，財

哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位論文 圖 2-2 華為公司與愛立信、阿朗比較經(jīng)營現(xiàn)金流量比率可以看出華為公司總收入增加較快，但是純利潤卻不能夠與些都是因為華為公司在這幾年一直在大肆擴張，投入研發(fā)費大增加了財務(wù)成本，使得總體利潤降低。還有一層原因就是財?shù)脑黾樱袌鲋腥谫Y成本也在增加，客觀的讓華為公司減公司近幾年利潤及融資成本情況見下圖：

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 王育琨;;華為的間接路線戰(zhàn)略(一)——土狼時代[J];經(jīng)理人;2005年10期

2 劉啟誠;十年艱辛證明自己實力 華為總結(jié)全球化四點體會[J];通信世界;2004年30期

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

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本文編號：2814860