隨著中國改革開放的深入和全球化的發(fā)展,中國的出口產(chǎn)品極大豐富,但是同質(zhì)化競爭嚴重,在很多產(chǎn)品領域是典型的買方市場。同時,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)進出口貿(mào)易商的舉步維艱。21世紀以來,中國人口紅利逐步結(jié)束,劉易斯拐點來臨,在若干產(chǎn)品領域開始失去國際競爭力。因此企業(yè)必須重新進行戰(zhàn)略布局,以求獲得可持續(xù)性發(fā)展。本文以寧波賽爾集團為研究對象,寧波賽爾集團是一家以日用百貨的進出口業(yè)務為核心主業(yè)的進出口企業(yè)集團,一直以來堅持以輕資產(chǎn)運營的方式保持企業(yè)彈性,全力打造團隊凝聚力、驅(qū)動力和執(zhí)行力,成功實現(xiàn)進出口業(yè)務連續(xù)多年高速增長。公司經(jīng)過多年自營貿(mào)易利潤的積累,已經(jīng)具備相當雄厚的經(jīng)濟實力,集團以自有資金投資入股股權(quán)投資基金、國際物流、旅游、影視文化等項目,公司正跨步向突出核心主業(yè)、拓展關聯(lián)領域、打造外貿(mào)生態(tài)圈的綜合型集團公司發(fā)展。本論文以企業(yè)發(fā)展競爭戰(zhàn)略理論為基礎,首先簡述了賽爾集團在發(fā)展過程中主要面臨的九大問題,提出新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略需求。通過多方資料查證以及大工所授課程,對國內(nèi)外發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展歷程及主要觀點做了簡述。按照發(fā)展戰(zhàn)略的研究思路,本論文首先運用PESTLE模型從政治、經(jīng)濟、社會文化、科技、環(huán)保、法律六個因素方面進行了宏觀環(huán)境分析,運用五力模型對賽爾集團所處的行業(yè)競爭進行了分析,并根據(jù)賽爾集團的四種業(yè)務類型對主要競爭對手做了分析。然后從賽爾集團的組織管理、財務、渠道、營銷、人力資源的現(xiàn)狀進行了內(nèi)部環(huán)境分析。在此基礎上,運用SWOT分析法,明確了企業(yè)發(fā)展面臨的機遇及方向,最終規(guī)劃出賽爾集團先穩(wěn)定后發(fā)展、相關多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,并從組織管理、財務管理、研究開發(fā)、人力資源管理、營銷管理、企業(yè)文化建設六個方面做了戰(zhàn)略目標落實的具體建議。最后從八個方面提出了賽爾集團發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。
【學位單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F752.6;F272

【參考文獻】

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1 李南翔;;物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的問題研究[J];物流工程與管理;2013年05期

2 劉建明;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考[J];機械管理開發(fā);2001年03期

本文編號：2812401