發(fā)布時(shí)間：2020-08-26 21:56

【摘要】：近年來(lái),由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人民生活水平及休閑時(shí)間的增多,體育產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),為此上升到了國(guó)家高度,中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)面臨千載難逢的歷史發(fā)展機(jī)遇,許多的投資方及資本家紛紛投入大量的資金在體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域,在體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)上出現(xiàn)了許多體育賽事企業(yè),然而經(jīng)過(guò)這幾年的時(shí)間,發(fā)現(xiàn)到有很多體育賽事企業(yè)面臨到現(xiàn)金流及盈利性的問(wèn)題,也倒閉了不少體育賽事企業(yè)。本文研究以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值工程的理論為基礎(chǔ),運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查研究法、專家訪談法和個(gè)案分析法等研究方法探討在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代和政策紅利的背景下,以顧客需求角度出發(fā),如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新制定體育賽事企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,結(jié)合環(huán)境及自身的特點(diǎn),從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的雙鉆石模型構(gòu)建體育賽事企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型,并通過(guò)實(shí)證案例研究,得出當(dāng)前適合中國(guó)體育賽事企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展模式,研究結(jié)果對(duì)于當(dāng)今中國(guó)體育賽事企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展上具有理論及實(shí)踐的指導(dǎo)意義。主要的研究結(jié)論如下:1.中國(guó)體育賽事企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為人才中國(guó)體育賽事企業(yè)主要存在的問(wèn)題主要有產(chǎn)品質(zhì)量較低、企業(yè)文化有待完善、人才匱乏。當(dāng)今體育賽事企業(yè)面臨最大的問(wèn)題還是人才的匱乏,人才會(huì)影響到整體企業(yè)的戰(zhàn)略布局及提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。2.中國(guó)體育賽事企業(yè)主體以上市企業(yè)和大企業(yè)為主導(dǎo)布局體育賽事體育新三板布局賽事的企業(yè)加速資源整合,推進(jìn)賽事、媒體、衍生品的一體化,體育產(chǎn)業(yè)的覆蓋面廣、細(xì)分行業(yè)多,涉及到的資源配置和業(yè)務(wù)架構(gòu)都相對(duì)復(fù)雜,股權(quán)合作應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)賽事產(chǎn)業(yè)鏈布局最快的途徑,快速獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資源。3.以雙鉆石模型十要素構(gòu)建中國(guó)體育賽事企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“外部鉆石模型”由產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境“四要素”,政府制度創(chuàng)新、要素供給、市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)成,“內(nèi)部鉆石模型”由“六大核心能力”,技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、資源整合能力、戰(zhàn)略能力、組織學(xué)習(xí)能力構(gòu)成的體育賽事企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.中國(guó)體育賽事企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建中國(guó)體育賽事企業(yè)需要在加強(qiáng)人力資本積累,注重專利戰(zhàn)略,培育優(yōu)秀企業(yè)文化,加強(qiáng)顧客價(jià)值管理,創(chuàng)新商業(yè)模式,踐行社會(huì)責(zé)任的方面上構(gòu)建中國(guó)體育賽事企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：G80-05
【圖文】：

- 5 -圖 1 本文研究的技術(shù)路線圖本文研究的主要內(nèi)容分五個(gè)章節(jié)進(jìn)行闡述與分析，具體如下：第一章 前言對(duì)本研究的選題依據(jù)、研究的目的意義進(jìn)行闡述，并在此基礎(chǔ)上介紹本文研究的主要內(nèi)容與基本結(jié)構(gòu)，并介紹本文的研究方法和技術(shù)路線，闡述本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章 文獻(xiàn)綜述本章對(duì)理論基礎(chǔ)及體育企業(yè)做出分析、回顧和總結(jié)，以關(guān)鍵詞體育企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論以及價(jià)值工程理論等相關(guān)研究進(jìn)行國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)檢索，為進(jìn)一步的研究提供理論支持。第三章 研究對(duì)象與方法

圖 2 波特鉆石理論模型圖競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義，董保寶，葛寶山，王侃（2011），認(rèn)為在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源在余企業(yè)擁有的獨(dú)特資源和能力；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在市場(chǎng)的領(lǐng)先地位和盈利能力；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有自己獨(dú)特的評(píng)量指標(biāo)，不能用績(jī)效指標(biāo)的來(lái)衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好壞。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體系分為兩部分，一為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外生論是從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及外部市場(chǎng)來(lái)衡量，二為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)生論是從企業(yè)自身?yè)碛械哪芰唾Y源，也包含企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、資源基礎(chǔ)學(xué)派及能力基礎(chǔ)學(xué)派。美國(guó)哈佛大學(xué)的梅森及貝恩提出了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的分析范式，即 SCP-市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績(jī)效。Penrose(1959)是最早關(guān)注資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中資源基礎(chǔ)學(xué)派的學(xué)者，在書(shū)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論提出資源、能力和成長(zhǎng)，將企業(yè)的資源和能力區(qū)分開(kāi)來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中具有決定性作用的是企業(yè)的內(nèi)部資源，而非企業(yè)的外部資源，企業(yè)的資源能幫助能力的提升，企業(yè)能力的提升能幫助企業(yè)的成長(zhǎng)。

中國(guó)體育賽事企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究的整合(Integrate)、建立(Build)和重構(gòu)(Reconfigure)企業(yè)內(nèi)外mpetences)是動(dòng)態(tài)能力的基礎(chǔ)，能夠很快的并有能力去適應(yīng)環(huán)境的據(jù)市場(chǎng)變化，并了解外部環(huán)境的變化，不斷的調(diào)整戰(zhàn)略方向。優(yōu)勢(shì)中的戰(zhàn)略性資源是知識(shí)，知識(shí)基礎(chǔ)理論在 21 世紀(jì)愈來(lái)愈多認(rèn)要性。為了能爭(zhēng)取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中將知、知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)創(chuàng)新。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2805747