【摘要】：新時(shí)代指的是社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾的新時(shí)期。2017年,十九大作出了重大判斷,即我國(guó)進(jìn)入了中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代。新時(shí)代的要求決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。新時(shí)代有著實(shí)體經(jīng)濟(jì)規(guī)模巨大與存款儲(chǔ)蓄過(guò)剩、生產(chǎn)要素相對(duì)成本大幅提升和人民需求個(gè)性化、多元化的特點(diǎn)。推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提高農(nóng)產(chǎn)品供給質(zhì)量,構(gòu)建符合新時(shí)代要求的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系和管理體制。實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的一、二、三產(chǎn)業(yè)深入整合與發(fā)展,有利于促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)從生產(chǎn)型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。改革開(kāi)放的40周年,中國(guó)食用油產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,但行業(yè)所需花生等原料價(jià)格波動(dòng)較大,公司規(guī)�；推放苹厔�(shì)日益明顯,行業(yè)已進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)階段。中國(guó)的食用油行業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻,發(fā)展戰(zhàn)略制定的是否合適,是中國(guó)食用油公司所面臨的非常嚴(yán)重的問(wèn)題。與此同時(shí),國(guó)內(nèi)外花生油市場(chǎng)的新品牌也不斷涌現(xiàn),在以花生油消費(fèi)為主的山東市場(chǎng),就有幾千家花生油生產(chǎn)加工企業(yè),其中中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)居多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。本文在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)食用植物油產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和糧油加工企業(yè)具體實(shí)際情況進(jìn)行研究分析,提出和制定適合公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,介紹了公司的發(fā)展?fàn)顩r,分析了X糧油公司內(nèi)部環(huán)境,即公司擁有的資源和能力,包括公司的組織結(jié)構(gòu)和公司的其他各種資源、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和內(nèi)部關(guān)鍵因素。其次,運(yùn)用PEST分析、Porter的五力分析方法和關(guān)鍵因素矩陣,對(duì)公司的外部環(huán)境如公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和外部其他環(huán)境,展開(kāi)分析。在此基礎(chǔ)上,采用SWOT分析方法,對(duì)X糧油公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)缺點(diǎn)及外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅進(jìn)行了綜合分析和總結(jié)。通過(guò)發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和解決方案,這為公司制定公司發(fā)展戰(zhàn)略提供了決策依據(jù)。最后,針對(duì)性的給出了實(shí)施X糧油公司戰(zhàn)略的保障措施,確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。本文希望通過(guò)利用戰(zhàn)略管理理論,幫助X糧油公司抓住鄉(xiāng)村振興的這一歷史性發(fā)展機(jī)遇,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)尋找一條新的發(fā)展道路,通過(guò)研究花生油加工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,使得糧油公司甚至農(nóng)業(yè)企業(yè)可以獲得更高質(zhì)量的發(fā)展,也為其他糧油加工企業(yè)特別是中小型企業(yè)的健康發(fā)展提供有益的探索和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F326.5;F272
【圖文】：

新時(shí)代條件下 X 糧油集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究對(duì)于食品的安全的關(guān)注日益提高。因此充分研究糧油公司的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題司和消費(fèi)者，都有著重大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。研究對(duì)象更加細(xì)化、精準(zhǔn)。消費(fèi)安全意識(shí)的提高，使得市場(chǎng)需求發(fā)生的變化，企業(yè)必須研究分析環(huán)境的變化，這對(duì)于 X 糧油公司進(jìn)一步發(fā)展是發(fā)展機(jī)遇。新時(shí)代對(duì)糧油行業(yè)的安全提出新的更高要求，結(jié)合 X 糧油公司的實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。從組織、技術(shù)、制度、文化提出改革舉措，為區(qū)域的糧油企業(yè)走出兼并破產(chǎn)的老套路，找到一條較為改革路子，提供新的公司發(fā)展思路和實(shí)施方案。（2）技術(shù)路線X 糧油公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的技術(shù)路線，如圖 1-1 所示：

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新時(shí)代條件下 X 糧油集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究司發(fā)展目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖。2025 年，預(yù)計(jì)達(dá)到綜合生產(chǎn)能力 60 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)入 20 億元，利潤(rùn)總額 1 億元以上。實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng) 10%以上的年增長(zhǎng)率，金勝”牌打造成食用花生油行業(yè)全國(guó)著名品牌，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，取得良好的效益和社會(huì)效益。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)的需追求，已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的公司組織結(jié)構(gòu)， 3-1 所示：

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