【摘要】：隨著上世紀(jì)八十年代我國的改革開放,代工生產(chǎn)模式進(jìn)入了我國并獲得了持續(xù)蓬勃的發(fā)展。在傳統(tǒng)制造企業(yè)當(dāng)中,OEM企業(yè)數(shù)量龐大,企業(yè)之間為了搶奪代工業(yè)務(wù)經(jīng)常展開激烈的競爭。處于價值鏈最低端的OEM企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中的附加值非常少。作為普通的代工生產(chǎn)制造企業(yè),H公司持續(xù)運(yùn)營了三十多年,但是近幾年外部市場環(huán)境變化、同行業(yè)競爭、以及國內(nèi)勞動力及原材料成本不斷的上漲,企業(yè)逐漸失去了原有的比較優(yōu)勢,通過代工業(yè)務(wù)獲利變得日益艱難,發(fā)展遇到阻力與困難。本文根據(jù)OEM相關(guān)理論,研究了H公司代工生產(chǎn)模式發(fā)展路徑與對策。首先,通過理論文獻(xiàn)回顧了代工生產(chǎn)的起源與最新發(fā)展以及眾多相關(guān)理論的最新研究成果。歸納了H企業(yè)現(xiàn)有代工生產(chǎn)模式下面臨的實(shí)際問題,市場競爭激烈利潤空間降低,缺少中層管理人才,缺少配套的供應(yīng)商及質(zhì)量成本高等問題。同時,沒有核心的技術(shù)能力、研發(fā)設(shè)計經(jīng)驗與品牌建設(shè)經(jīng)驗也成為了升級道路上的問題。針對存在的突出問題以及在轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的阻礙,結(jié)合H公司的現(xiàn)實(shí)條件,以理論研究為指導(dǎo),分析轉(zhuǎn)型升級的路徑,即在保持現(xiàn)有的代工生產(chǎn)模式,不盲目的進(jìn)行上下游的擴(kuò)張,積累企業(yè)的生產(chǎn)資源的經(jīng)驗,通過經(jīng)驗技術(shù)的積累,人才的培養(yǎng),企業(yè)生產(chǎn)精益化的升級等措施做強(qiáng)OEM制造,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的升級。提升專業(yè)代工生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)從初級代工生產(chǎn)向?qū)I(yè)化生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型升級。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471
【圖文】：

。，節(jié)節(jié)提升，以前都是可以接受的零件，現(xiàn)在都會因為一點(diǎn)點(diǎn)外觀質(zhì)量的不完美訴甚至遭到退貨。屋漏偏遭連夜雨，國內(nèi)的勞動力的最低工資是年年都在上調(diào)，勞動法》的推出也是限制了企業(yè)用人政策，最主要的原材料鋁合金的價格近幾攀升。逡逑由于近１０年我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，己經(jīng)度過了盲目追求ＧＤＰ增長的粗放型發(fā)轉(zhuǎn)而需要最求ＧＤＰ的質(zhì)量，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，走可的道路的基調(diào)。特別是上海的發(fā)展規(guī)劃為國際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運(yùn)中心和現(xiàn)代化國際大都市。對傳統(tǒng)制造行業(yè)不再一味的進(jìn)行政策上的扶持，特別是Ｈ的高能耗、高污染的四大行業(yè)的企業(yè)，當(dāng)?shù)卣拗破淇焖侔l(fā)展。由于近些年源、空氣、食品等涉及民生基本資源的安全呼聲越來越高，政府對企業(yè)環(huán)境污要求也逐年從嚴(yán)。由于政府對企業(yè)實(shí)行的環(huán)境管制，企業(yè)為了達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而和減少對環(huán)境的破壞，就必然需要進(jìn)行額外的環(huán)境設(shè)備投資和運(yùn)營費(fèi)用的提升司就在近幾年陸續(xù)進(jìn)行了粉塵過濾設(shè)備的投資，污水收集納管，減低噪音等整累計投資不低于伍拾萬元。較高的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的上升從而進(jìn)一產(chǎn)品的市場競爭力，趨嚴(yán)趨高的環(huán)境要求也同時對企業(yè)運(yùn)營管理提出了挑戰(zhàn)。逡逑

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 孫紅燕;張先鋒;;國際代工企業(yè)升級模式研究[J];國際貿(mào)易問題;2012年06期

2 賴?yán)?;全球價值鏈治理、知識轉(zhuǎn)移與代工企業(yè)升級——以珠三角地區(qū)為例[J];國際經(jīng)貿(mào)探索;2012年04期

3 龔鋒;;我國外向型代工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與思路[J];宏觀經(jīng)濟(jì)研究;2012年04期

4 鄧偉根;王然;;全球價值鏈治理與外向型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型——以珠三角地區(qū)為例[J];學(xué)術(shù)研究;2010年01期

5 卓越;;全球價值鏈治理、升級與本土企業(yè)的績效——基于中國制造業(yè)企業(yè)的問卷調(diào)查與實(shí)證分析[J];財貿(mào)經(jīng)濟(jì);2009年08期

6 王生輝;孫國輝;;全球價值鏈體系中的代工企業(yè)組織學(xué)習(xí)與產(chǎn)業(yè)升級[J];經(jīng)濟(jì)管理;2009年08期

7 劉懷德;胡軼;;OEM企業(yè)升級路徑研究[J];科技經(jīng)濟(jì)市場;2006年12期

8 楊桂菊;;本土代工企業(yè)競爭力構(gòu)成要素及提升路徑[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2006年08期

9 何靜;;將OEM做到極致[J];商界.中國商業(yè)評論;2006年07期

10 劉曙光,楊華;關(guān)于全球價值鏈與區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級的研究綜述[J];中國海洋大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2004年05期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 厲愛玲;我國制造業(yè)企業(yè)OEM或自創(chuàng)品牌的決策研究[D];北京交通大學(xué);2008年

2 陳海崧;臺州制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級及其對策研究[D];浙江大學(xué);2005年

本文編號：2785905