【摘要】：多年來,東北地區(qū)兒童百貨市場呈現(xiàn)兩極供給模式。高端品牌都設(shè)在各大百貨商場中,價格高且滿足人群有限。而低端品牌置于綜合市場和街邊門店,很難保障商品的質(zhì)量和服務(wù)。能夠滿足大部分中端消費(fèi)者和消費(fèi)需求的專業(yè)、大眾、一站式兒童體驗式購物商場,因遼寧朵朵童世界公司的應(yīng)運(yùn)而生將其填補(bǔ)。隨著“全面二孩”政策的實施,兒童百貨市場日益升溫。在國家政策引導(dǎo)和市場需求的新形勢下,兒童行業(yè)存在機(jī)遇也同時面臨著挑戰(zhàn)。遼寧朵朵童世界公司如何能夠抓住內(nèi)外部優(yōu)勢資源和有利時機(jī),進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整成為企業(yè)未來競爭制勝的關(guān)鍵點(diǎn)。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法為指導(dǎo)依據(jù),結(jié)合遼寧朵朵童世界公司內(nèi)外部環(huán)境,進(jìn)行了客觀和綜合性分析,得出遼寧朵朵童世界公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇。遼寧朵朵童世界公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體制定步驟是:首先使用PEST工具對公司發(fā)展的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,以波特五力模型為工具來綜合描述公司目前所處的競爭態(tài)勢。其次對遼寧朵朵童世界公司的核心資源及各經(jīng)營板塊的運(yùn)營能力進(jìn)行分析論述。再次以SWOT組合矩陣配比分析遼寧朵朵童世界公司的優(yōu)劣勢,機(jī)遇和威脅。最后依據(jù)綜合分析的結(jié)果進(jìn)行歸類,提出了遼寧朵朵童世界公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)論如下:1、集合信息化與網(wǎng)絡(luò)化功能,推動企業(yè)連鎖向縱深發(fā)展;2、遼寧朵朵童世界公司品牌化經(jīng)營和應(yīng)用;3、以一、二代店為戰(zhàn)略基礎(chǔ),推動互聯(lián)網(wǎng)思維下兒童全產(chǎn)業(yè)鏈的整合,完成三代店的運(yùn)營,并引領(lǐng)中國兒童專業(yè)市場;4、深度整合資源平臺,跨界合作,成為中國最大的兒童服務(wù)提供商;5、輻射華東、華北并向國際化經(jīng)營方向拓展。本文通過對兒童行業(yè)相關(guān)聯(lián)及可跨界合作的領(lǐng)域進(jìn)行了輔助性綜合分析,提出營造多方共贏的生態(tài)圈的概念,結(jié)合自身優(yōu)勢及整合資源平臺的深度,來輔助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F721;F272

【參考文獻(xiàn)】

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2 李文星;;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生、演變和述評[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2008年06期

本文編號：2763938