【摘要】：在全球化背景下,城市發(fā)展的策略及面貌趨同化,千城一面的情況比比皆是,城市之間難以形成差異化優(yōu)勢,更無法向公眾傳遞清晰的城市形象。因此,充分發(fā)揮文化的獨特性價值,是塑造城市個性、增強競爭力的重要途徑。當前,利用公共藝術(shù)活動進行城市品牌建設(shè),已成為全球城市改善自身形象、展示文化軟實力的前沿取向,燈光節(jié)這一文化現(xiàn)象在此背景中應運而生。燈光節(jié)以藝術(shù)與科技的燈光裝置來來展示城市夜景的獨特魅力,是在城市公共空間舉辦的大型公共藝術(shù)活動。從歷史悠久的法國里昂燈光節(jié)到文化創(chuàng)新最為矚目的澳大利亞悉尼燈光節(jié),對燈光節(jié)的深入系統(tǒng)研究迫在眉睫,尤其是關(guān)于方法論及設(shè)計實踐指導的研究。本文關(guān)注燈光節(jié)應用性層面的研究,從其組織架構(gòu)、選題生成、藝術(shù)品組織、運營機制四個維度對其進行了系統(tǒng)構(gòu)建,以期對國內(nèi)燈光節(jié)活動的組織與執(zhí)行提供方法論上的參考。本研究主要包括五個部分的內(nèi)容。首先通過對燈光節(jié)這一活動進行模塊化解析,形成主導機構(gòu)與策劃執(zhí)行兩個功能層級,構(gòu)建燈光節(jié)的有效運行機制。其次通過對燈光節(jié)內(nèi)容主題的生成,總結(jié)出示范性主題以及空間區(qū)域性主題兩種形式的內(nèi)容層級,構(gòu)筑燈光節(jié)的內(nèi)容生成機制。再次,通過對燈光節(jié)執(zhí)行的重要構(gòu)成部分的藝術(shù)品組織分析,形成藝術(shù)品來源方式以及管理方式的梳理,構(gòu)建燈光節(jié)的藝術(shù)品組織。最后,通過對燈光節(jié)活動具體運營機制分析,構(gòu)筑具體活動執(zhí)行與策劃的各部分工作內(nèi)容方法,建構(gòu)燈光節(jié)的具體活動運營機制。此外,本研究理論結(jié)合實踐,以武漢國際燈光藝術(shù)節(jié)為例,進行燈光節(jié)執(zhí)行方法論的實踐探究。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：J114
【圖文】：

政府對于城市的全盤把控能力與公共資源的熟悉能力促進燈光節(jié)活動的開展。但于國內(nèi)而言，在活動具體執(zhí)行策劃方面，政府審核步驟較多導致辦公延遲的弊端便顯現(xiàn)出來，不利于活動運營當中的及時調(diào)整。（2）相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)主體模式作為光領(lǐng)域的創(chuàng)意型城市活動，活動的創(chuàng)意性與品質(zhì)質(zhì)量都需要專業(yè)技術(shù)的指導支持，燈光技術(shù)在活動中是不能忽略的問題。鑒于此，一些專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)抓住這一商機，發(fā)起并運營燈光節(jié)活動，提升自身商業(yè)效益。所以從技術(shù)層面而言，專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)為主體的構(gòu)成模式是必然選擇�，F(xiàn)有燈光節(jié)中也不乏這樣的例子，世界上首個水陸兩地燈光節(jié)的阿姆斯特丹燈光節(jié)，便是由燈光權(quán)威企業(yè)——“飛利浦”照明發(fā)起的。從點亮著名城市地標橋梁的“瘦橋（Magare Brug）”（如圖 2-1）作為象征標志，將阿姆斯特丹持續(xù)照亮了幾個星期。由此誕生了阿姆斯特丹燈光節(jié)的萌芽。以技術(shù)創(chuàng)造夜間的城市，為城市增添了新的色彩與溫度，也讓阿姆斯特丹成為了一個城市燈光與現(xiàn)代國際燈光相接軌的藝術(shù)城市。

辦燈光節(jié)時太過考慮經(jīng)濟因素，導致策劃設(shè)計未能全面充分地展示舉辦地本身文化。（3）非營利機構(gòu)主體模式“非營利組織”（Non-Profit Organization，簡稱 NPO）[1]是指不以營利為目的的組織，它的目標通常是支持或處理個人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或事件，具有民間性的、自治性、非政治性的特點。燈光技術(shù)的發(fā)展以及新媒體藝術(shù)的到來，催生了大量的新媒體藝術(shù)家，他們對于光藝術(shù)有著光怪陸離的設(shè)計創(chuàng)意，但卻沒有相對應的舞臺展示。在政府的支持下，這些藝術(shù)家自發(fā)成群并成立相關(guān)機構(gòu)，發(fā)起并參與城市燈光節(jié)活動。這一構(gòu)成模式大多出現(xiàn)在西方非營利組織成熟的國家，英國盧米埃燈光節(jié)的組織機構(gòu) Artichoke（如圖 2-2）便是一個注冊的慈善機構(gòu)，機構(gòu)成立的目標是與藝術(shù)家合作創(chuàng)造獨特大規(guī)模的藝術(shù)活動，吸引更多的公眾了解新媒體藝術(shù)。Artichoke 匯集了一批優(yōu)秀的新媒體藝術(shù)家，在信托和基金的資助下，發(fā)起了英國盧米埃燈光節(jié)，并發(fā)展成為迄今為止英國最大的燈光節(jié)活動。

華 中 科 技 大 學 碩 士 學 位 論 文作品本身參與性設(shè)計，塑造公共空間之場所精神[1]、營造公眾生活的共通感；另一方面開展公眾公共藝術(shù)教育，提高公眾的能動性、參與性，激發(fā)公眾對活動的興趣，引導公眾參與到活動中。（2）企業(yè)模式職責企業(yè)立身于市場當中，對于市場把控度較高，固然其職責的商業(yè)性較高。以下從企業(yè)技術(shù)、商業(yè)、金融、安全、財務、管理職能這六大基本職能[2]方面，探討燈光節(jié)活動中企業(yè)所需要的職責模式。①物料、技術(shù)支持。從企業(yè)技術(shù)職能方向考量，一些燈光專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展為根本，所以燈光技術(shù)能力較強，他們加入燈光節(jié)活動主要的職責是提供專業(yè)技術(shù)以及相關(guān)物料支持。

【參考文獻】

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本文編號：2757724