【摘要】：科技型企業(yè)作為實(shí)施我國科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的一個(gè)重要主體,能夠發(fā)揮出傳統(tǒng)企業(yè)無法比擬的巨大優(yōu)勢。但面臨經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易一體化和知識(shí)信息化的不斷發(fā)展,同類技術(shù)功能產(chǎn)品差異性卻在激烈的市場競爭中日益縮小�？萍硷w速更迭的前提下,科技產(chǎn)品的生命周期大大縮短,若缺乏品牌保障,不僅產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生瞬間被同質(zhì)替代的危機(jī),企業(yè)同時(shí)也將喪失一個(gè)贏得顧客忠誠、維持長期占有市場的有力武器,更加無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利和永續(xù)發(fā)展的終極目標(biāo)。因此,對科技型企業(yè)長期發(fā)展而言,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,打造強(qiáng)勢品牌,至關(guān)重要。當(dāng)前,我國科技型企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理的過程中,存在的普遍問題有:品牌認(rèn)識(shí)不明確,戰(zhàn)略目光不長遠(yuǎn),品牌定位不夠清晰,核心價(jià)值文化缺失,傳播推廣缺乏整體規(guī)劃,知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營與保護(hù)不充分等等。針對問題進(jìn)行原因分析和案例研究,本文從多角度的品牌概念理解,結(jié)合科技型獨(dú)特的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征,以國內(nèi)外有關(guān)品牌管理理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、品牌戰(zhàn)略等相關(guān)文獻(xiàn)研究,運(yùn)用系統(tǒng)思維對科技型企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理進(jìn)行體系規(guī)劃,并嘗試搭建科技型企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理操作模型,擬依據(jù)以下基本觀點(diǎn)進(jìn)行更為深入的闡述:(1)為實(shí)現(xiàn)建立品牌資產(chǎn)、提升品牌價(jià)值、企業(yè)永續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略總目標(biāo),品牌戰(zhàn)略管理體系應(yīng)當(dāng)具體劃分為五大功能性子戰(zhàn)略,即品牌定位戰(zhàn)略、品牌形象戰(zhàn)略、品牌傳播戰(zhàn)略、品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略、品牌維護(hù)戰(zhàn)略。(2)根據(jù)品牌戰(zhàn)略體系的各個(gè)子戰(zhàn)略的不同功能,科技型企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的具體操作應(yīng)包括相互聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略要素分析、實(shí)施方案和執(zhí)行保障三大環(huán)節(jié)。首先,對科技型企業(yè)品牌戰(zhàn)略要素的分析應(yīng)當(dāng)分為主體、客體和環(huán)境要素分析,從而實(shí)現(xiàn)品牌定位戰(zhàn)略功能;其次,精準(zhǔn)提煉并確立以品牌核心價(jià)值為主導(dǎo)的地位、建立不斷完善的品牌識(shí)別系統(tǒng)、優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略架構(gòu)與組合方式、整合企業(yè)品牌的營銷策略與推廣傳播、適時(shí)推動(dòng)企業(yè)品牌擴(kuò)張與價(jià)值提升,這五大步驟共同構(gòu)成科技型企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案,共同實(shí)現(xiàn)品牌形象戰(zhàn)略、傳播戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略功能;最后執(zhí)行保障環(huán)節(jié)包括制度與組織保障、人才與文化保障、品牌危機(jī)處理三方面,可以實(shí)現(xiàn)品牌維護(hù)戰(zhàn)略的功能。
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F273.2;F276.44
【圖文】：

國內(nèi)外針對科技品牌進(jìn)行理論研究的現(xiàn)有成果并不是很多。國外主要是新加坡學(xué)者唐波拉爾（2002）提出的陰陽模型，試圖專門針對科技產(chǎn)品特征和消費(fèi)者購買心理活動(dòng)，探尋科技性企業(yè)應(yīng)當(dāng)在品牌的創(chuàng)建和樹立時(shí)，滿足消費(fèi)者在心理情感需求和理性購物意識(shí)的雙重平衡[29]。國內(nèi)對科技品牌展開研究的主要有，袁建文（2003）認(rèn)為,科技型企業(yè)的品牌戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)主要從品牌形象設(shè)計(jì)入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中其他階段，如在推廣營銷、售后服務(wù)中提高企業(yè)綜合服務(wù)質(zhì)量來獲取品牌競爭力[31]。季玉群（2004）提出技術(shù)與資金這兩種資源對科技型企業(yè)發(fā)展的重要性而言，應(yīng)當(dāng)位列品牌競爭力以后，科技型企業(yè)對品牌的建設(shè)和打造不同于傳統(tǒng)消費(fèi)品行業(yè),必須在符合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定出一套能夠?qū)⒖萍紕?chuàng)新充分轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值，有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升的品牌發(fā)展戰(zhàn)略[30]。夏洪勝、張世賢（2014）則認(rèn)為對于品牌這類無形資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略管理具體實(shí)施過程可以大致化分為環(huán)境分析、戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施、評估控制四個(gè)階段[32]。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)相互協(xié)調(diào)的體系，通常由高到低分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略。結(jié)合前文關(guān)于品牌概念的理解，可以看出品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略層級具有相互對應(yīng)的三種關(guān)系，如下圖 1-1 所示[33]。

圖 1-2 本文技術(shù)路線框架1.3.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)與現(xiàn)有的理論研究成果相比,本文可能具有的創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在：（1）在研究對象上，本文選取了目前理論研究相對不足，卻又極具現(xiàn)實(shí)意義的科技型企業(yè)，這一相對較為特殊的研究主體進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理。通過梳理我國科技型企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理的基本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)科技型企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在的諸多問題，重新審視科技型企業(yè)在技術(shù)迅速更迭的知識(shí)信息化時(shí)代，實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理的必要性與重要性。（2）在研究過程與結(jié)論上，本文運(yùn)用系統(tǒng)思維規(guī)劃出以建立品牌資產(chǎn)、提升品牌價(jià)值、實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的總目標(biāo)為核心，從品牌定位、形象、傳播、擴(kuò)張、維護(hù)五大方面的提供相互聯(lián)動(dòng)的子戰(zhàn)略為支撐的品牌戰(zhàn)略管理體系。結(jié)合品牌戰(zhàn)略管理體系的架構(gòu)，進(jìn)一步嘗試搭建符合科技型企業(yè)特征的戰(zhàn)略管理操作模型。此模型主要包括戰(zhàn)略要素分析、戰(zhàn)略實(shí)施方案和戰(zhàn)略執(zhí)行保障的三個(gè)具體環(huán)節(jié)。特別是對科技型企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施操作方案上，本文具體闡述了確立科技型企業(yè)

重慶理工大學(xué)碩士學(xué)位論文騰訊和華為三家企業(yè)，位列第七、八、九名，另外，第六名為韓國三星，前五名和第十名均為美國企業(yè)，分別為：亞馬遜、蘋果、谷歌、臉書、微軟和 IBM。其中，我國上榜企業(yè)的品牌總價(jià)值占比為 17%，而美國則為 65%。由此可以看出，我國在具有國際競爭力的知名科技品牌的建設(shè)打造上和美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家相比較，仍有相當(dāng)長的一段路要走。

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 袁利強(qiáng);蘭彬;;淺談“真龍”品牌戰(zhàn)略管理[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2017年12期

2 喬林;;當(dāng)平衡記分卡遇見品牌戰(zhàn)略管理:建立公司品牌戰(zhàn)略地圖[J];新營銷;2017年05期

3 田靜;;企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理[J];中外企業(yè)家;2013年18期

4 宗和;;品牌戰(zhàn)略管理應(yīng)關(guān)注的重要信息[J];中國集體經(jīng)濟(jì);2011年02期

5 菁菁;;如何有效實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理[J];中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督;2011年11期

6 李敏;;國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理研究述評[J];商業(yè)研究;2010年09期

7 王憲芳;;論中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理[J];科教文匯(上旬刊);2010年08期

8 徐愛華;;高校品牌戰(zhàn)略管理日益重要[J];浙江經(jīng)濟(jì);2007年02期

9 徐宏桂;;淺談中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理[J];管理科學(xué)文摘;2006年11期

10 李丁;品牌戰(zhàn)略管理的缺位與補(bǔ)位[J];商業(yè)時(shí)代;2003年09期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 ;由代工制造到品牌之路——兼看品牌戰(zhàn)略管理[A];首屆中國市場品牌戰(zhàn)略論壇文集[C];2004年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 首經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國品牌研究中心副主任 楊曦淪;品牌戰(zhàn)略管理離不開五大任務(wù)[N];中國商報(bào);2013年

2 頃萊;品牌戰(zhàn)略管理如何奏效？[N];福建工商時(shí)報(bào);2008年

3 時(shí)代普華品牌管理公司總經(jīng)理 張愛玲;銀行競爭呼喚品牌戰(zhàn)略管理[N];金融時(shí)報(bào);2005年

4 江慶來;如何進(jìn)行有效的品牌戰(zhàn)略管理[N];中國工業(yè)報(bào);2004年

5 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國品牌研究中心副主任 楊同慶;如何實(shí)施大企業(yè)的品牌戰(zhàn)略[N];國家電網(wǎng)報(bào);2007年

6 翁向東;加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略管理 走出本土企業(yè)短命的誤區(qū)[N];中國建設(shè)報(bào);2005年

7 陳 建;整合營銷品牌戰(zhàn)略管理[N];大眾科技報(bào);2003年

8 周力軍;品牌管理提升核心競爭力[N];中國航空報(bào);2007年

9 晨 生;品牌之缺[N];中國質(zhì)量報(bào);2003年

10 劉威;品牌戰(zhàn)略管理強(qiáng)化品牌組合內(nèi)的協(xié)同作用[N];中國建設(shè)報(bào);2005年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 李敏;我國農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值及品牌戰(zhàn)略管理研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2008年

2 黃R

本文編號：2754704