【摘要】：近年來,金融系統(tǒng)陸續(xù)暴露了多起案件和風險事件,對銀行經(jīng)營管理、社會形象及聲譽造成了很大負面影響,也對金融機構(gòu)運營條線風險防控提出巨大挑戰(zhàn)。面對案件高發(fā)、違規(guī)頻繁的運營風險防控形勢,只有夯實運營基礎(chǔ)管理,才能控制風險的發(fā)生,防患于未然。農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行目前面臨著國內(nèi)經(jīng)濟增長速度放緩、金融市場化改革進程逐步加快等外部環(huán)境,同時也面臨著業(yè)務(wù)發(fā)展存在瓶頸、扁平化管理積極推行、風險防控形勢不容樂觀的內(nèi)部環(huán)境,如何在前中后臺分離基本實現(xiàn)的環(huán)境下迅速、有效地提升運營基礎(chǔ)管理水平迫在眉睫。文章采用研究方法包括案例研究法、模型分析法,在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,對商業(yè)銀行出現(xiàn)的各類高風險案例進行分析研究,找出運營基礎(chǔ)管理盲區(qū),從而確定運營基礎(chǔ)管理目標。文中運用了運營基礎(chǔ)管理水平監(jiān)測模型,選取中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行轄內(nèi)某二級分行的運營管理數(shù)據(jù)作為研究對象,將運營基礎(chǔ)管理分為“事中監(jiān)測”和“事后監(jiān)測”兩個模塊,往模塊中裝入數(shù)據(jù),形成完整的監(jiān)測模型。本文以農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行運營管理體系為研究對象,基于我國商業(yè)銀行運營管理理論和業(yè)務(wù)流程再造理論,充分研究和分析農(nóng)業(yè)銀行運營管理制度實施的現(xiàn)狀與存在的問題,在農(nóng)業(yè)銀行運營后臺“三大集中”上線之后、前后臺基本實現(xiàn)分離的情況下,給出完善農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行目前運營管理體系的解決方法,對如何提升運營基礎(chǔ)管理水平進行了研究,嘗試以一個較為宏觀的視角為內(nèi)蒙古農(nóng)行運營基礎(chǔ)管理建立分析體系,進而為其他商業(yè)銀行打造快捷高效的現(xiàn)代商業(yè)銀行運營體系、提升運營管理能力、推進業(yè)務(wù)發(fā)展、最終提升企業(yè)核心競爭力提供一些參考和借鑒。
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.33

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本文編號：2754236