發(fā)布時間：2017-03-29 04:08

  本文關(guān)鍵詞：河南省農(nóng)村信用社手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,電子銀行向移動終端轉(zhuǎn)移是必然趨勢。作為一項重大的技術(shù)革新,手機銀行影響著廣大用戶的生活方式和消費行為,逐步成為金融服務(wù)市場最具創(chuàng)新動力和發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域之一,是未來銀行發(fā)展的趨勢,也將是銀行核心競爭力的重要體現(xiàn)。手機銀行由于其自有的特性,集金融產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)渠道創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、服務(wù)手段創(chuàng)新、經(jīng)營管理方式創(chuàng)新于一身,這一全新的金融服務(wù)渠道已被越來越多的國內(nèi)外商業(yè)銀行所接受和重視,并逐漸被提升到戰(zhàn)略性發(fā)展目標的高度。作為農(nóng)村金融的主力軍,河南省農(nóng)村信用社在移動金融的浪潮中,如何抓住機遇,站穩(wěn)腳跟,迎接挑戰(zhàn),成為當前發(fā)展中面臨的“新課題”。在業(yè)務(wù)發(fā)展的推廣初期,手機銀行產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)推廣、經(jīng)營模式、管理架構(gòu)亟需更好地結(jié)合農(nóng)信社實際情況做好頂層設(shè)計和戰(zhàn)略謀劃,構(gòu)筑線下線上兩便的立體化服務(wù)格局。本文以河南省農(nóng)村信用社手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象,結(jié)合河南省農(nóng)村信用社企業(yè)現(xiàn)狀,通過PEST分析和五力模型定性分析其業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境;通過河南省農(nóng)村信用社手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢和困境兩個方面定性分析其業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的內(nèi)部環(huán)境;并運用定性與定量相結(jié)合的方法,通過SPACE戰(zhàn)略矩陣分析確立河南省農(nóng)村信用社手機銀行應(yīng)采取的戰(zhàn)略定位,進而結(jié)合企業(yè)愿景制定戰(zhàn)略目標及總體戰(zhàn)略規(guī)劃,據(jù)此,針對性的提出戰(zhàn)略實施保障措施,為河南省農(nóng)村信用社手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展建立完善的頂層戰(zhàn)略設(shè)計體系。
【關(guān)鍵詞】：河南省農(nóng)村信用社 手機銀行 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 第一節(jié) 研究背景和意義9-11
• 一 研究背景9-10
• 二 研究意義10-11
• 第二節(jié) 研究思路與方法11-14
• 一 研究思路11-12
• 二 研究方法12-14
• 第二章 河南農(nóng)信手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀14-21
• 第一節(jié) 河南農(nóng)信歷史沿革14-15
• 第二節(jié) 河南農(nóng)信經(jīng)營狀況15-16
• 第三節(jié) 河南農(nóng)信手機銀行發(fā)展概況16-21
• 一 河南農(nóng)信手機銀行發(fā)展歷程16-17
• 二 河南農(nóng)信手機銀行應(yīng)用模式17-18
• 三 河南農(nóng)信手機銀行發(fā)展階段18-21
• 第三章 河南農(nóng)信手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析21-35
• 第一節(jié) 河南農(nóng)信手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展外部環(huán)境分析21-29
• 一 河南農(nóng)信手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展宏觀環(huán)境21-25
• 二 河南農(nóng)信手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展行業(yè)環(huán)境25-29
• 第二節(jié) 河南農(nóng)信手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析29-35
• 一 河南農(nóng)信手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢和支撐29-32
• 二 河南農(nóng)信手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展困境和問題32-35
• 第四章 河南農(nóng)信手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計35-42
• 第一節(jié) 河南農(nóng)信手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析35-38
• 一 內(nèi)外部關(guān)鍵要素選擇及評價35-37
• 二 SPACE戰(zhàn)略矩陣構(gòu)建及結(jié)論37-38
• 第二節(jié) 河南農(nóng)信手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇38-42
• 一 企業(yè)愿景38
• 二 戰(zhàn)略目標38-39
• 三 戰(zhàn)略規(guī)劃39-42
• 第五章 河南農(nóng)信手機銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施42-51
• 第一節(jié) 體制變革42-44
• 一“小法人”股份制變革42-43
• 二“大法人”控股式變革43-44
• 第二節(jié) 品牌經(jīng)營44-45
• 一 健全河南農(nóng)信品牌體系44-45
• 二 提升河南農(nóng)信品牌形象45
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟45-47
• 一 橫向聯(lián)盟，整合行業(yè)內(nèi)資源45-46
• 二 縱向聯(lián)盟，拓展行業(yè)外資源46-47
• 第四節(jié) 創(chuàng)新研發(fā)47-49
• 一“模仿”創(chuàng)新，維持市場競爭力47-48
• 二“自主”創(chuàng)新，，打造核心競爭力48-49
• 第五節(jié) 人才建設(shè)49-51
• 一 建設(shè)學習型組織49
• 二 完善考核分配機制49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

【相似文獻】

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本文編號：273640